京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
“開關(guān)合閘到位。”隨著一聲響亮的匯報，工作位置指示紅燈亮起，電除塵高壓隔離開關(guān)控制器正常運(yùn)行。這標(biāo)志著公司電除塵高壓隔離開關(guān)控制器改造成功。
岱海發(fā)電公司全部機(jī)組除塵系統(tǒng)均采用高壓靜電除塵技術(shù)。位于倉泵間頂部的高壓電動隔離開關(guān)柜是電除塵重要的電控設(shè)備之一。該設(shè)備安裝在電除塵器與硅整流設(shè)備之間，在無負(fù)載的情況下由智能控制器完成主回路的切換。
在現(xiàn)場的應(yīng)用中，高壓隔離開關(guān)控制系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生控制指示燈燒壞、控制按鍵失靈等問題。由于智能成套，必須整體更換控制器，大大增加了公司維護(hù)成本。此外，由于就地控制器位于電動隔離開關(guān)柜本體上，風(fēng)吹日曬，夏日酷暑，冬日嚴(yán)寒，控制器內(nèi)單片機(jī)上的電子元件快速老化，壽命降
為進(jìn)一步提高檢修人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)廣大員工“比技術(shù)、爭一流、超越自我”的積極性,京豐公司太陽宮項(xiàng)目部開展了為期三天的技術(shù)大比武。
本次技術(shù)比武共設(shè)3個考核項(xiàng)目：管道焊接、電氣正反轉(zhuǎn)接線安裝、鉗工制作。集中了檢修崗位上的佼佼者，不論是初上賽場、稍顯青澀的年輕選手，還是經(jīng)驗(yàn)豐富、深藏不露的沙場老將，在比賽過程中的自信沉著、認(rèn)真執(zhí)著。選手們展現(xiàn)出了專業(yè)、專心、專注，勇于攀登、追求卓越的精神。經(jīng)過激烈的角逐，在25名參賽員工中，共產(chǎn)生了12名優(yōu)秀崗位技術(shù)能手。
今年的7月1日，京豐公司憑借良好的信譽(yù)、過硬的技術(shù)與北京太陽宮燃?xì)鉄犭娪邢薰驹俅魏炗喠颂枌m燃?xì)鈾C(jī)組三年期檢修維護(hù)外委服務(wù)合同。此次
8月13日下午，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任冀立一行蒞臨京橋熱電檢查指導(dǎo)二期工作。公司總經(jīng)理安振源、總工程師段志明、國際電氣副總經(jīng)理趙劍波陪同檢查，華北電力設(shè)計院相關(guān)人員參會并進(jìn)行了二期項(xiàng)目專題匯報。
王總一行首先聽取了設(shè)計院人員對京橋熱電一、二、三期工程三種總體規(guī)劃布置方案和各方案優(yōu)缺點(diǎn)的介紹，然后與參會人員結(jié)合實(shí)際情況就草橋工程總平面布置方案、天然氣壓氣機(jī)設(shè)置等相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了討論，最后王總對下一階段工作進(jìn)行了部署并提出了具體要求：一是解放思想，放開思路，堅持以發(fā)展是硬道理、創(chuàng)新是硬任務(wù)、效益是硬指標(biāo)的思想指導(dǎo)各項(xiàng)工作；二是抓緊落實(shí)二期主機(jī)方案，做到早協(xié)調(diào)、早匯報，充分發(fā)揮集團(tuán)化管理優(yōu)勢，提前啟動重要輔機(jī)招標(biāo)工作；三是明確統(tǒng)籌規(guī)劃全廠設(shè)計、節(jié)約用地、著手啟動初步設(shè)計的原
京豐公司為期兩個月的燃機(jī)T級檢修工作即將開始，為保障充足的物資供應(yīng)，公司物資部積極探索采購管理模式，認(rèn)真開展大修物資采購、催交、驗(yàn)收、入庫、保管、發(fā)放各項(xiàng)工作。
剛剛進(jìn)入機(jī)組大修準(zhǔn)備階段，公司物料部組織全體物資管理人員進(jìn)行了充分的動員，要求全體物資管理人員以高昂的斗志、必勝的信心、飽滿的工作熱情投入到大修物資供應(yīng)保障工作中。同時，積極探索物資采購管理模式，按照不同類別型號和使用要求，對大修過程中必須更換且采購周期長的備品配件采取提前申報需求計劃、提前采購到庫的采購管理模式，對采購周期比較短的備品配件或材料則采取大修過程中視實(shí)際情況申報需求計劃進(jìn)行緊急采購的采購管理模式，避免了物資庫存積壓。并采取廠家比價等方式，提高了公司流動資金使用效率，節(jié)省采購資金。
近期，寧夏水洞溝電廠一期2×660MW機(jī)組工程間冷塔施工全面提速，間冷塔液壓平橋第二道附著的施工僅為2天，創(chuàng)國內(nèi)之最，為筒壁的施工贏得了寶貴時間。間冷塔筒身施工進(jìn)度平均達(dá)到每天一節(jié)（1.5米），目前1#間冷塔施工至80米，2#間冷塔施工至65米。
水洞溝電廠一期工程間冷塔塔筒底部直徑125.664米，喉部直徑82米，塔高172米，是目前國內(nèi)同類型中最大的間冷塔。針對前期設(shè)備廠家定標(biāo)晚、圖紙交付滯后、去年冬季惡劣氣候、今年六月夏收勞動力不足等多方不利因素，寧東公司專門成立間冷塔施工攻關(guān)小組，采取了一系列強(qiáng)有力的措施，有效地促進(jìn)了間冷塔的施工進(jìn)度，以確保1、2#間冷塔分別于2010年10月30日和11月10日前實(shí)現(xiàn)結(jié)頂，為機(jī)組工程的投產(chǎn)發(fā)電提供強(qiáng)有力的保證。
為了貫徹集團(tuán)公司關(guān)于提高新建機(jī)組自動化水平的決策精神，切實(shí)提高京橋公司二期工程機(jī)組的自動化程度，2011年8月11日提高二期機(jī)組自動化水平研討會在京橋公司六樓會議室召開，京能國際副總裁金生祥、京橋熱電總經(jīng)理安振源、京安熱電總經(jīng)理陳大宇及京陽熱電、華北電力設(shè)計院、華北電科院等公司同仁參加會議。會議由京橋公司副總經(jīng)理尹立新主持。
金總對集團(tuán)公司關(guān)于提高新建機(jī)組自動化水平的決策精神給與了解讀，并用自身豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)對京橋公司提高自動化水平工作的原則制定及工藝系統(tǒng)優(yōu)化等方面給予了寶貴意見。
會議確定了如何提高京橋公司新建機(jī)組自動化水平的工作原則，并安排相關(guān)部門在此原則下盡快開展工作，詳細(xì)列出工程變更
2011年8月11日20時45分，山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號鍋爐點(diǎn)火吹管圓滿結(jié)束。鍋爐吹管歷時5天，最后兩次打靶試驗(yàn)靶板痕跡均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。
連日來，主廠房內(nèi)日夜燈火通明，參建人員夜以繼日奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。8月6日晚11時23分，1號鍋爐第一次點(diǎn)火成功，之后吹管工作順利進(jìn)行。為確保#1鍋爐點(diǎn)火吹管工作圓滿成功，公司高度重視、充分準(zhǔn)備、認(rèn)真部署，各參建單位及設(shè)備廠家密切配合，共同攻克技術(shù)難關(guān)，確保了鍋爐點(diǎn)火吹管工作順利進(jìn)行。
鍋爐吹管工作是火力發(fā)電機(jī)組整套啟動前的重要節(jié)點(diǎn)，1號鍋爐吹管的圓滿結(jié)束，為下一步機(jī)組整套啟動奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
8月14日，大川、眾能公司二○一二年第三季度安委會在公司本部會議室召開，公司安委會全體成員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理、安委會主任賈法彬同志主持。
公司安委會副主任、副總經(jīng)理王超智首先在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司第三季度安全生產(chǎn)會議精神。公司安委會辦公室主任作了工作報告。報告全面總結(jié)了上半年安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真分析了近期安全生產(chǎn)形勢和面臨的問題，提出了應(yīng)對措施，指出了“防大洪、抗大汛”仍然是當(dāng)前安全工作的重心，并就下一階段安全工作的重點(diǎn)和主要措施作出了安排布署。
公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬在會上作了重要講話，指出：要加大本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力提高本質(zhì)安全水平；切實(shí)落實(shí)防洪、防地質(zhì)災(zāi)害預(yù)控措施，確保
