京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2015年8月26日上午，上莊熱電總經(jīng)理高玉明、黨委書記薛麗娟帶領(lǐng)公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，對公司熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場及能源中心再次進(jìn)行安全維穩(wěn)工作檢查。
在熱力管網(wǎng)施工現(xiàn)場，施工單位負(fù)責(zé)人向檢查組詳細(xì)匯報(bào)了目前工程進(jìn)度、計(jì)劃、停工期間人員維穩(wěn)及值班安排，總經(jīng)理高玉明和黨委書記薛麗娟向施工單位傳達(dá)了集團(tuán)黨委關(guān)于做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作各項(xiàng)要求和會議精神，強(qiáng)調(diào)施工單位做好安全維穩(wěn)工作，在閱兵式及世錦賽期間要有大安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)停工、停產(chǎn)指示，確保不發(fā)生安全事件和事故；值守人員要嚴(yán)格執(zhí)行值班紀(jì)律，對施工現(xiàn)場定時(shí)進(jìn)行巡視，落實(shí)防火、防盜等安全措施。
檢查中，檢查組還就當(dāng)前能源中
2015年8月19日至20日，京寧熱電舉辦了集控值班員技術(shù)比武，經(jīng)過激烈角逐和認(rèn)真評審，現(xiàn)已圓滿落幕，八個(gè)獎項(xiàng)花落各家。
在工程建設(shè)的安裝高峰期，為做好此次技術(shù)比武，公司下發(fā)了集控值班員技術(shù)比武方案，成立了評審領(lǐng)導(dǎo)組，對考核內(nèi)容、獎項(xiàng)設(shè)置等作了具體要求。此次技術(shù)比武，發(fā)電部值長、主值、副值、巡檢共40人參加，分規(guī)程和系統(tǒng)圖兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段主要考察集控值班員對規(guī)程的掌握程度，第二階段通過背畫8張系統(tǒng)圖，考察集控值班員對系統(tǒng)圖的掌握程度。
為了避免耽誤白天現(xiàn)場的設(shè)備調(diào)試工作，比武安排在晚上進(jìn)行，經(jīng)過兩晚的激烈角逐，在堅(jiān)持公開、公平、公正的基礎(chǔ)上，比武領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行了認(rèn)真評審。最終，發(fā)電部代鑫獲
近日，建發(fā)公司京能岱海旅游度假區(qū)入口道路兩側(cè)、環(huán)湖路旁的80盞節(jié)能路燈正式上崗，自行發(fā)電照亮了來來往往的車輛和游客，為景區(qū)新填一抹亮色。
這一批節(jié)能型路燈均為24小時(shí)自主供電型路燈，按發(fā)光依靠條件可分為兩類：風(fēng)光互補(bǔ)型和太陽能自主供電型。其中，安裝于京能岱海旅游度假區(qū)入口道路兩側(cè)的20盞風(fēng)光互補(bǔ)型路燈，具備了依托風(fēng)能和太陽能發(fā)電的雙重優(yōu)點(diǎn)。其外觀似微型風(fēng)力發(fā)電設(shè)備，依靠槳葉旋轉(zhuǎn)和太陽光照射獲得電能。其余60盞路燈主要分布在京能岱海旅游度假區(qū)至岱海溫泉酒店的環(huán)湖路旁，均屬于太陽能自主供電型路燈。
這批節(jié)能路燈每年能為建發(fā)公司節(jié)省15萬元左右的電費(fèi)，是公司降耗增效的重要舉措之一。按照
8月25日，京豐公司召開合理化建議發(fā)布會，標(biāo)志著合理化建議評選活動圓滿結(jié)束。兩個(gè)月來，公司收到合理化建議共計(jì)231份，篩選出有質(zhì)量的建議149份，其中優(yōu)秀建議16份，可行建議90份。
為持久開展好合理化建議活動，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質(zhì)量，專門對合理化建議和合理化建議成果進(jìn)行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司還將合理化建議管理納入了企業(yè)辦公自動化系統(tǒng)，目前公司已在門戶網(wǎng)站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢、歸類、審核、評定等更為方便，為建議提交、審核、評審等工作的進(jìn)行提供了快捷平臺，形成了 “員工隨時(shí)提出建議、有關(guān)部門及時(shí)處理和安排實(shí)施”的長效機(jī)制。
8月23日下午，京科發(fā)電公司組織全體集控運(yùn)行人員在公司四樓會議室開展了規(guī)程系統(tǒng)圖競賽活動，至此，“京能杯”規(guī)程系統(tǒng)圖技術(shù)比武競賽全面拉開帷幕。
為了把“京能杯”四大活動引向深入，充分調(diào)動生產(chǎn)運(yùn)行人員和生產(chǎn)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性、主動性，提高廣大員工的專業(yè)技術(shù)水平，京科發(fā)電公司根據(jù)公司“京能杯”技術(shù)比武系列活動的總體安排，從8月23日至26日，利用5天的時(shí)間，在公司運(yùn)行人員和專業(yè)技術(shù)人員中開展規(guī)程系統(tǒng)圖技術(shù)比武競賽活動。此次活動共有九個(gè)專業(yè)參賽，將分別進(jìn)行集控運(yùn)行專業(yè)，輔控化學(xué)、輔控燃料、輔控灰硫、輔控電氣專業(yè)，以及汽機(jī)檢修、鍋爐檢修、電氣檢修、熱控檢修等專業(yè)的競賽活動。
2011年8月24日，草橋二期工程提高自動化水平專題會議在京橋熱電六層會議室隆重召開。集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽、王永亮，京能國際副總裁金生祥，電力能源建設(shè)部副主任冀立，華北設(shè)計(jì)院副院長朱大宏、副總工程師李惠民、設(shè)總關(guān)韻鐸，華北電科院調(diào)總司派友，京橋公司總經(jīng)理安振源、副總經(jīng)理陳豫軍、尹立新，總工程師段志明出席會議，集團(tuán)相關(guān)部室、京能國際、電科院、設(shè)計(jì)院、京橋公司等單位的專業(yè)人員參加了會議。
會議首先聽取了京橋公司對國華三河電廠、山西陽城電廠機(jī)組一鍵啟動情況和閥門配置的調(diào)研匯報(bào)，公司運(yùn)行人員安排及提高自動化水平的方案。
華北電力設(shè)計(jì)院、華北電科院領(lǐng)導(dǎo)紛紛表示對草橋二期工程實(shí)施提高自動化水平工作給予大力
8月23日下午，京西公司在204會議室召開內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員專題培訓(xùn)會。公司各職能部室、分公司內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員參加會議。會議由北京中天恒管理咨詢有限公司項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)钕贾髦v。
此次的培訓(xùn)會主要圍繞內(nèi)控體系建設(shè)程序、流程梳理方法、工具模板的使用說明、重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)和提交成果的質(zhì)量要求五個(gè)方面展開。通過培訓(xùn)，內(nèi)控聯(lián)絡(luò)員對業(yè)務(wù)流程的授權(quán)、審核、復(fù)核、審批控制步驟有了一定的了解，明確了內(nèi)控流程圖及控制矩陣的使用方法。
下一步，公司內(nèi)控體系建設(shè)工作小組將繼續(xù)深入開展業(yè)務(wù)流程圖及風(fēng)險(xiǎn)矩陣的自審工作，做到流程銜接順暢、內(nèi)容完整清晰，力爭在9月份完成內(nèi)控成果的初步評審工作。
近日，京海發(fā)電公司首輪“崗位動態(tài)管理”交出第一份成績單。試點(diǎn)部門設(shè)備管理部共有39人參與“崗位動態(tài)管理”，最終崗位變動14人占比 35.89%，其中崗位晉升8人占比 20.51%，降級6人占比 15.38%，保級 25 人占比 64.10%，積極上進(jìn)、工作能力強(qiáng)的員工得到了晉升，安于現(xiàn)狀、工作能力弱的員工被降級或得到警告。
京海發(fā)電公司設(shè)備管理部“崗位動態(tài)管理”于2015年7月開始試行，主要依據(jù)公司《績效考核管理辦法》、部門《績效考核實(shí)施細(xì)則》及部門季度考試三個(gè)維度對員工實(shí)施立體評價(jià)，根據(jù)綜合成績每一年對參與員工進(jìn)行一輪崗位調(diào)整?！皪徫粍討B(tài)管理”堅(jiān)持“公平公正、擇優(yōu)選拔”、“動態(tài)管理、能上能下”、“崗變薪變、能高能低”三個(gè)基
