京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
由寧東發(fā)電公司工會主辦的2015年繼保、熱控專業(yè)技術(shù)比武經(jīng)過筆試和實(shí)操兩個(gè)環(huán)節(jié)的激烈角逐，于2015年8月26日落下帷幕。
來自設(shè)備部繼保、熱控專業(yè)的18名選手經(jīng)過賽前的認(rèn)真準(zhǔn)備，在賽場上充分發(fā)揮出自己的聰明才智和精湛的業(yè)務(wù)技能，賽出了水平，賽出了風(fēng)格。最終，馬富君、李玉龍獲得繼保專業(yè)前兩名，程俊杰、劉勇、謝曄獲得熱控專業(yè)前三名，孔懂高、劉勇、馬學(xué)榮獲得集體優(yōu)勝獎(jiǎng)。
本次技術(shù)比武活動(dòng)，為繼保、熱控專業(yè)人員搭建了展示自己專業(yè)技能的平臺，不僅檢驗(yàn)了員工的技能水平，更激發(fā)了員工學(xué)習(xí)理論知識和維護(hù)技能的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)營造濃厚的比學(xué)趕幫超的氛圍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
截止2015年8月19日，寧東發(fā)電公司#2機(jī)組順利實(shí)現(xiàn)B修后首個(gè)連續(xù)安全生產(chǎn)100天。
#2機(jī)組B級檢修是繼兩臺機(jī)組大修后的又一次大型的檢修工作。在檢修之初，寧東發(fā)電公司就提出“安全高效，科學(xué)管理，精細(xì)檢修，實(shí)現(xiàn)全優(yōu)”的管理目標(biāo)，此次連續(xù)安全生產(chǎn)100天，充分檢驗(yàn)了本次B修的成果。同時(shí)，通過B修的歷練，公司各級人員積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，為機(jī)組檢修一體化的深化奠定了基礎(chǔ)。
面對良好的安全生產(chǎn)局面，公司上下一致表示：將以本次安全運(yùn)行100天為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)精、細(xì)、嚴(yán)、勤、實(shí)的工作作風(fēng)，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為公司的生產(chǎn)、發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭創(chuàng)造更好的成績。
京西發(fā)電公司水電分公司下葦?shù)殡娬?號機(jī)大修工作即將開始。在大修開工在即之時(shí)，為了給大修工作提供強(qiáng)有力的后勤保障，下葦?shù)殡娬窘M織員工對多年失修的家屬樓進(jìn)行了選擇性的維修。
水工維護(hù)班負(fù)責(zé)門窗的修理，機(jī)械班負(fù)責(zé)接通水源和疏通下水工作，一次班負(fù)責(zé)接通電源……維修工作歷時(shí)一個(gè)月，目前已具備人員入住的條件。同時(shí)電站還組織所有員工對食堂、家屬樓、職工宿舍樓、浴池、衛(wèi)生間、廠方周邊的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底的清掃，使得電站環(huán)境面目一新。
屆時(shí)，下葦?shù)殡娬緦⒁詢?yōu)質(zhì)的后勤保障和干凈整潔的環(huán)境迎接參加5號機(jī)大修的所有員工。
8月23日，京能赤峰公司第二階段運(yùn)行技術(shù)比武圓滿結(jié)束。第一階段的技術(shù)比武為理論知識比武，內(nèi)容為機(jī)、爐、電、熱各專業(yè)理論知識競賽，已于7月14日結(jié)束。第二階段的技術(shù)比武為實(shí)際操作，由當(dāng)班值長在各專業(yè)多套事故預(yù)案中隨機(jī)抽取一套，各值分別進(jìn)行現(xiàn)場模擬事故處理。運(yùn)行各值演練現(xiàn)場緊張有序，事故原因判斷及時(shí)、準(zhǔn)確，應(yīng)對措施快速、得當(dāng)，整個(gè)演練過程條理清楚，程序科學(xué)合理。各值演練結(jié)束后，各專業(yè)專工、部門經(jīng)理分別點(diǎn)評，指出演練中存在的不足，提出整改意見，并現(xiàn)場找分。最終，運(yùn)行戊值表現(xiàn)出色，以總分373.5的總成績奪冠。
提高運(yùn)行人員的專業(yè)技術(shù)水平是保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。京能赤峰公司利用開展“京能杯”四大活動(dòng)的契機(jī)，通過技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步豐富運(yùn)行人員的培訓(xùn)形式，穩(wěn)步提高運(yùn)行人員的實(shí)際
為了確保1#爐水壓試驗(yàn)順利實(shí)現(xiàn)，在試驗(yàn)前制出合格的除鹽水，滿足水壓試驗(yàn)要求，確保主機(jī)調(diào)試汽源以及今冬全廠取暖的高質(zhì)量供給，寧東發(fā)電公司化水、啟動(dòng)爐的調(diào)試工作全面展開。目前，輔網(wǎng)運(yùn)行人員也已全部進(jìn)入現(xiàn)場介入到調(diào)試工作中，并開始了正式倒班工作。
8月16日寧東發(fā)電公司外培集控運(yùn)行人員結(jié)束了近一年的駐外學(xué)習(xí)，全部返回本部，積極備戰(zhàn)廠用受電。
為了使返廠人員盡快熟悉現(xiàn)場，打好廠用受電第一仗，寧東發(fā)電公司特邀有關(guān)專家及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行集中授課，提高對電氣廠用電電力系統(tǒng)的認(rèn)知水平。
目前，寧東發(fā)電公司已成立了廠用受電操作組，以專業(yè)主管牽頭對廠用受電前的系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)盤查發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，并組織編寫了受電操作票，比對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)操模擬演練。
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? 8月24日至25日，集團(tuán)公司管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）檢查組一行5人，在京能赤峰公司檢查指導(dǎo)工作。京能赤峰公司黨委副書記、紀(jì)委書記張學(xué)良詳細(xì)匯報(bào)了京能赤峰公司制度建設(shè)情況。?
??????? 截至目前，京能赤峰公司共制定下發(fā)了各種制度327種，包括生產(chǎn)管理、計(jì)劃經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、綜合管理、黨群管理、燃料物資管理等幾大類，基本覆蓋了公司管理工作的全部內(nèi)容和全部環(huán)節(jié)。這些管理制度對規(guī)范公司管理，保證各項(xiàng)工作有效開展發(fā)揮了重要作用。2010年，集團(tuán)提出了全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立健全具有京能特色的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照這一部署，京能赤峰公司有關(guān)部門按照集團(tuán)對口部門的要求，對現(xiàn)有制度進(jìn)行修改和完善。2009年10月份，京能赤峰公司安排專人到京能熱電、岱海發(fā)電等單位學(xué)習(xí)調(diào)研，著手進(jìn)行由管理
為適應(yīng)輔控網(wǎng)一體化的趨勢，實(shí)現(xiàn)公司輔控運(yùn)行的目標(biāo)，興海公司寧東項(xiàng)目部從建立初始就給學(xué)員全面灌輸輔控運(yùn)行的思想，要求學(xué)員從我做起，從當(dāng)下做起，多學(xué)、多看、多實(shí)踐，全方位的發(fā)展與提高，為將來的輔控運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。
在完成四個(gè)多月的專業(yè)及崗位學(xué)習(xí)后，項(xiàng)目部現(xiàn)已進(jìn)入輔網(wǎng)培訓(xùn)階段。整個(gè)輔網(wǎng)培訓(xùn)以專業(yè)交叉培訓(xùn)的方式進(jìn)行，第一輪輔網(wǎng)培訓(xùn)從7月6日至7月25日，為期二十天。此輪培訓(xùn)為各專業(yè)交叉培訓(xùn)的初始階段，主要以理論培訓(xùn)為主、現(xiàn)場實(shí)操為輔，是學(xué)員對交叉專業(yè)知識的入門，對交叉專業(yè)的系統(tǒng)流程、系統(tǒng)原理、設(shè)備構(gòu)造有一個(gè)大體的認(rèn)識。
第二輪輔網(wǎng)培訓(xùn)從7月26日至8月25日，為期三十天。此輪培訓(xùn)是對上輪培訓(xùn)知識
