京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年集團(tuán)ERP系統(tǒng)第一批次關(guān)鍵用戶認(rèn)證培訓(xùn)工作已經(jīng)展開，康巴什熱電各模塊關(guān)鍵用戶積極參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)分為兩個批次開展，第一批次培訓(xùn)時間為8月25日-9月17日，分3個班完成，每班2個專業(yè)，每班培訓(xùn)時間為7天。培訓(xùn)內(nèi)容主要為集團(tuán)ERP系統(tǒng)人力資源、財務(wù)（含全面預(yù)算、合并報表）、物資（含SRM）、生產(chǎn)、項(xiàng)目和Basis（含OA、EP）六個模塊的系統(tǒng)功能設(shè)置、系統(tǒng)操作等，由英貝思科技有限公司具體組織實(shí)施。
通過此次培訓(xùn)，對考試合格的關(guān)鍵用戶發(fā)放《京能集團(tuán)ERP系統(tǒng)關(guān)鍵用戶證書》，同時能夠提升人員操作技能，從而更好地保證公司ERP系統(tǒng)運(yùn)行效率。
為提高公司招投標(biāo)管理工作水平，促進(jìn)招投標(biāo)工作規(guī)范高效開展，岱海發(fā)電公司于8月中旬開始組織開展了《招投標(biāo)最新政策法規(guī)、實(shí)務(wù)操作與監(jiān)督管理及法律風(fēng)險防控》知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不僅使相關(guān)人員更加熟悉了工程服務(wù)項(xiàng)目及采購整個過程管理涉及的各環(huán)節(jié)與工作流程，而且還有效提高了招投標(biāo)人員及監(jiān)督管理人員實(shí)務(wù)操作技能和風(fēng)險防控管理水平。
今年以來，岱海發(fā)電公司根據(jù)國家、京能集團(tuán)制定出臺的合同與招投標(biāo)管理相關(guān)法規(guī)制度新的要求與標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員對合同與招投標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂完善。并在符合相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上拓展思路，根據(jù)項(xiàng)目特征，科學(xué)選用招投標(biāo)、密封報價、競爭性談判等多種方式確定項(xiàng)目承包商，建立起一整套合規(guī)、高效、靈活的合同與招投標(biāo)管理模式，有效促進(jìn)了合同與招投標(biāo)工作規(guī)范有序進(jìn)行。
截止8月31日，岱海發(fā)電公司全年累計完成發(fā)電量97.11億千瓦時，其中8月份完成發(fā)電量15.71億千瓦時，超計劃發(fā)電量0.52億千瓦時，為全面完成公司年度發(fā)電任務(wù)提供了有力保障。
進(jìn)入8月份以來，岱海發(fā)電公司各部門積極克服由于夏季環(huán)境溫度高帶來的不利影響，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極應(yīng)對，穩(wěn)運(yùn)行、保發(fā)電，全力確保各機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)。一是每日根據(jù)網(wǎng)上和周邊電廠的負(fù)荷情況，積極與網(wǎng)調(diào)溝通爭取發(fā)電量，保證日發(fā)電量和負(fù)荷率；二是精心巡檢、點(diǎn)檢，加強(qiáng)設(shè)備缺陷隱患排查和治理工作，提高機(jī)組的健康水平和可靠性，保證各機(jī)組每天都能“帶得滿、頂?shù)蒙?、穩(wěn)得住”；三是不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，加強(qiáng)運(yùn)行管理和設(shè)備巡回檢查工作，在保證電量的同時做好節(jié)能工作；四是針對燃煤庫存情況，做好燃煤的摻燒配比工作，將煤質(zhì)對負(fù)荷的影響控制在最低
截至9月1日，京隆發(fā)電公司2號機(jī)組C級檢修后連續(xù)安全運(yùn)行100天。
多年來，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，強(qiáng)化安全管理工作，以安全監(jiān)管、隱患排查、運(yùn)行操作、對標(biāo)管理為抓手，把安全理念始終貫穿于安全生產(chǎn)全過程，持續(xù)提升安全管理水平。細(xì)化實(shí)施設(shè)備故障的預(yù)見性維修，針對設(shè)備運(yùn)行周期變化等特點(diǎn)，加強(qiáng)設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)，落實(shí)隱患監(jiān)控措施，定期復(fù)查，及時處理，做到缺陷早發(fā)現(xiàn)、早分析、早處理，確保機(jī)組運(yùn)行可控在控；運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好設(shè)備情況溝通交底，在定期巡回檢查的基礎(chǔ)上，適時增加對重點(diǎn)部位和重要設(shè)備的檢查，實(shí)時掌握設(shè)備運(yùn)行情況，提高巡檢質(zhì)量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成奠定安全基礎(chǔ)。
今年以來，京玉發(fā)電公司主動適應(yīng)新常態(tài)，于年初工作會上確立了2015年生產(chǎn)經(jīng)營工作指導(dǎo)思想，即：以“降成本、提質(zhì)量、增效益”為中心，展開年內(nèi)40項(xiàng)重點(diǎn)工作主線，以“抓落實(shí)”、“快速反應(yīng)”為抓手，助推全方位對標(biāo)管理工作上臺階。截止7月底各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均較好完成，發(fā)電量過半，利潤完成了年度利潤目標(biāo)的70.95%，安全形勢喜人，未發(fā)生集團(tuán)規(guī)定的“十無”事故，發(fā)生故障停機(jī)1次，同比減少2次，截止8月25日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1330天。
一是把“降成本”作為新常態(tài)下的中心任務(wù)
電量與燃料是電力企業(yè)經(jīng)營中降本增效的關(guān)鍵要素，公司抓住電量營銷與燃料管理工作不放松，在電量的營銷方面主動出擊，搶發(fā)電量，在山西省電力需求迅速下滑，電力富余不斷增加，機(jī)組基礎(chǔ)利用小時
8月27日至28日，集團(tuán)計劃部副主任李天軍率集團(tuán)物資專項(xiàng)檢查工作組一行到京泰發(fā)電公司，對公司2015年物資管理工作進(jìn)行了檢查與評估。
檢查前，召開物資專檢查工作首次會，檢查組組長李主任介紹了檢查組成員，并說明日程安排和工作要求?？偨?jīng)理李世雄代表公司對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示歡迎，并且感謝集團(tuán)對京泰發(fā)電公司物資集采給與的指導(dǎo)和幫助，希望各位專家多多指出問題，提出意見，幫助公司提高物資管理水平。之后，計劃部部長牟奇山作了京泰發(fā)電公司物資管理情況匯報。
檢查中，檢查組共對京泰發(fā)電公司物資管理工作的基礎(chǔ)管理、計劃管理、采購管理、倉儲管理等進(jìn)行了逐項(xiàng)檢查，對檢查過程中存在的疑惑和問題及時與相關(guān)人員進(jìn)行有效溝
自8月18日起，京豐公司在確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，采取專項(xiàng)檢查等措施，以重大危險源、危險化學(xué)品和易燃易爆物品管理為重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全隱患排查治理和應(yīng)急準(zhǔn)備工作，全方位進(jìn)入抗戰(zhàn)閱兵保電模式。
一方面，公司結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，通過組織班組長以上黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記和李克強(qiáng)總理近期對安全生產(chǎn)工作的重要批示、集團(tuán)公司保證“抗戰(zhàn)勝利70周年紀(jì)念活動”安全生產(chǎn)及電力供應(yīng)動員視頻會精神，進(jìn)一步查找和整改思想認(rèn)識、履職盡責(zé)、風(fēng)險防控等方面的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，增強(qiáng)全員的紅線意識；另一方面，公司結(jié)合抗戰(zhàn)閱兵保電任務(wù)，通過組織力量對制氫站、天然氣調(diào)壓站、有毒有害及易燃易爆物品的存放區(qū)等進(jìn)行全面專項(xiàng)檢查，查找安全隱患、歸納梳理問題、明確改進(jìn)措施、督促整改落實(shí)，并結(jié)合迎峰度夏、防洪度汛等重
8月28日下午，京能電力邀請普頓（北京）制氫科技有限公司開展質(zhì)子交換膜制氫技術(shù)交流研討會，集團(tuán)安全與科技環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員、公司安科環(huán)部、生產(chǎn)部人員參加了此次技術(shù)交流。
交流會上，集團(tuán)及公司相關(guān)人員就此技術(shù)與美國Proton Energy Systems公司及普頓公司人員進(jìn)行了初步的了解探討。質(zhì)子交換膜制氫技術(shù)是普頓公司引進(jìn)美國Proton Energy Systems公司的制氫專利技術(shù)，利用質(zhì)子交換膜將水電解產(chǎn)生氫氣，從而運(yùn)用于發(fā)電廠中。與傳統(tǒng)的電解槽制氫技術(shù)相比，質(zhì)子交換膜制氫消除了傳統(tǒng)電解槽制氫區(qū)域這一重大危險源，其具有占地面積小、系統(tǒng)安全程度高、制氫純度高、內(nèi)質(zhì)子交換膜15年內(nèi)免維護(hù)、設(shè)備后期運(yùn)營成本低等優(yōu)點(diǎn)。
&
9月1日，京豐公司#1機(jī)組D級檢修正式拉開序幕。
本次檢修涉及標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目114項(xiàng)、非標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng)及試驗(yàn)項(xiàng)目12項(xiàng)，共計146項(xiàng)。整個檢修工期短、技術(shù)含量高、交叉作業(yè)多、工作任務(wù)重。為了保證檢修順利進(jìn)行，公司早部署、早研究、早動手、早落實(shí)，編制了《#1機(jī)組D級檢修策劃書》，檢修項(xiàng)目編制、檢修方案措施制定、備品材料提報、人員及工器具準(zhǔn)備、檢修文件包等資料的準(zhǔn)備都按管理程序有序進(jìn)行，還專門成立了由總經(jīng)理任組長的檢修工作領(lǐng)導(dǎo)組，并下設(shè)檢修準(zhǔn)備工作、檢修指揮協(xié)調(diào)、后期保障等八個工作組，對檢修工作安全、質(zhì)量、技術(shù)等進(jìn)行全過程監(jiān)督管理，從組織上確保檢修工作順利實(shí)施，確保檢修安全與質(zhì)量齊頭并進(jìn)。
為優(yōu)質(zhì)、高效
