京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2016年9月1日、2日，康巴什熱電標準化辦公室根據(jù)年度標準化工作實施方案的安排，組織開展了全員參與的標準化知識測試，進一步強化了員工標準化意識，檢驗了各部門標準的宣貫和培訓效果。
此次測試內(nèi)容以公司2016年發(fā)布實施的管理標準、工作標準和技術標準為基礎，以各部門上半年宣貫的標準內(nèi)容和公司標準化管理為重點，對現(xiàn)行標準的宣貫、學習及培訓情況進行綜合測試?？紤]到生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，本次測試分兩批進行，使用了A、B卷。各部門根據(jù)工作安排，積極組織員工參加了本次測試。
通過測試能夠及時發(fā)現(xiàn)各部門在標準宣貫和培訓過程中的短板，為后續(xù)標準化培訓計劃的制定和培訓內(nèi)容的調(diào)整提供依據(jù)，也能更好地促進公司三大標
2016年9月5日13點30分，上莊熱電供熱指揮中心在熱水爐培訓室召開了熱網(wǎng)系統(tǒng)試運措施交底會議，對熱網(wǎng)試運工作做了全面部署安排。此次會議由公司總工程師曾建軍組織，生產(chǎn)準備部、工程部和石熱項目部等供熱指揮中心人員參加。
本次會議對熱網(wǎng)系統(tǒng)試運的具體時間、節(jié)點、參與人員、任務分配、責任劃分、工作溝通等進行了具體的交底工作，各參與部門的代表人員在會議上進行討論后初步通過了熱網(wǎng)系統(tǒng)試運方案。
熱網(wǎng)注水工作是今年公司冬季熱網(wǎng)供熱任務的第一戰(zhàn)，也標志著熱網(wǎng)供熱正式進入生產(chǎn)期，意義重大。做好供熱工作是上莊熱電當前工作的重要目標之一，全體員工尤其是運行及工程技術人員將全力以赴完成供熱調(diào)試任務，為
為加強工作票管理、規(guī)范工作票辦理流程、檢驗并提升生產(chǎn)準備人員工作票辦理技能，結合支部“兩學一做”工作方案計劃，上莊熱電運行人員工作票辦理競賽于2016年9月2日在上莊熱電熱水爐集控室隆重舉行。
此次競賽由上莊熱電工會主辦，生產(chǎn)準備部承辦。經(jīng)過競賽籌備小組的精心籌劃和組織，競賽設置了嚴密的競賽流程和評選標準，所有參賽人員按要求被分成7組，經(jīng)過抽簽為每組參賽人員配備了競賽助手。競賽題目由抽簽決定，均為結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際而設置。涵蓋工作票辦理流程、安全措施、辦理現(xiàn)場操作三個方面。
競賽全程緊張有序，競賽過程中，各組參賽選手結合各自題目，嚴格按照相關工作票管理規(guī)定履行各個辦理步驟，認真布置現(xiàn)
2016年9月6日0時，隨著市調(diào)京橋熱電#2燃機B級檢修開工令的下達，京橋熱電#2燃機中修正式啟動。
本次檢修于2016年9月6日正式開始，預計至10月10日結束, 計劃工期34天，涉及250余項項目，覆蓋檢查、修理、消缺、技改專修、安評整改等多方面的現(xiàn)場工作。為確保檢修工作保質(zhì)保量按期完成，京橋熱電從組織管理、安全管理、過程管理三大方面都進行了相應的策劃，為全方位精益化檢修夯實基礎。
組織管理科學化。為明確目標及職責，形成團結協(xié)作氛圍，加強檢修安全、質(zhì)量、工期的科學管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成檢修任務，公司成立了檢修組織機構，精心編制了《北京京橋熱電有限責任公司2016年9月
兩伊鐵路為自治區(qū)東西部鐵路大通道的重要組成部分，它的建成將實現(xiàn)南北鐵路的大貫通，成功架起了呼倫貝爾市與興安盟溝通的橋梁，為伊敏、寶日希勒等地豐富的煤炭等自然資源創(chuàng)造了便利的交通運輸條件，鐵路建成后將成為東北及內(nèi)蒙古東部地區(qū)路網(wǎng)的重要組成部分，可大大緩解濱洲干線的運輸壓力，縮短各種物資進入我國東北三省的距離，對促進自治區(qū)東部地區(qū)資源利用開發(fā)、經(jīng)濟發(fā)展振興、維護邊疆穩(wěn)定、加強民族團結、加速融入東北經(jīng)濟圈均具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。
為了提高斗輪機司機的技術水平，寧東發(fā)電公司于2012年8月29日開始，與興海電力寧東分公司共同組織了為期3天的斗輪機技術比武大賽。本次比賽共分為理論、實操兩大部分，共有5支代表隊共10名選手參賽了輔網(wǎng)斗輪機理論及實操技術比武，旨在“立足本職、崗位鑄才”。
火力發(fā)電企業(yè)燃煤摻配主要是在保證入爐煤熱值的基礎上，盡可能提高灰熔點，并摻配大量的煤泥來降低燃料成本。斗輪司機是此項操作的執(zhí)行者，技術水平的高低對保證燃煤的合理摻燒至關重要。
通過這次技術比武，進一步強化了運行人員對基礎知識的認知度，提高了員工技能水平，激勵員工立足本職，鉆研技術、崗位成才，為公司可持續(xù)發(fā)展多做貢獻。
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2012年9月1日，京玉公司ERP系統(tǒng)正式上線運行。
ERP系統(tǒng)建設是集團公司為了強化管理，在集團系統(tǒng)內(nèi)推行的專項工作。公司ERP項目建設工作從2012年2月上旬正式啟動，項目建設期間，公司領導大力支持，ERP建設顧問組精心指導，各部門積極參與、全力配合，相關人員加班加點，經(jīng)過七個月的共同努力，圓滿完成了數(shù)據(jù)收集、藍圖差異分析、集中培訓、系統(tǒng)模擬運行、系統(tǒng)正式上線等關鍵節(jié)點任務，按照集團公司的要求于9月1日準時上線運行。
ERP系統(tǒng)的上線運行和廣泛應用，將進一步規(guī)范公司各項業(yè)務管理流程，提升公司各項管理水平。
為進一步提高公司全體員工的安全生產(chǎn)意識，深入宣貫防火防爆安全知識，為實現(xiàn)人身、設備的本質(zhì)安全奠定扎實基礎，按照公司安排，9月4日、5日，公司分三個批次進行防火防爆安全知識考試。按照要求，公司全體員工均需參加考試。
此次考試以閉卷、筆試形式進行，考試內(nèi)容包括火災爆炸風險控制、發(fā)電廠氫系統(tǒng)防火防爆措施、發(fā)電廠天然氣系統(tǒng)防火防爆措施等知識。為全面檢驗公司員工對防火防爆安全知識的學習和掌握情況，真實反映每一位參考人員的安全知識水平，公司安全監(jiān)察部認真組織，周密籌備。為了保證考試的嚴肅性，特邀請集團安全與科技環(huán)保部人員參與現(xiàn)場監(jiān)督、監(jiān)考。
通過此次考試，不但進一步加深了公司全體員工對燃氣電廠火災爆炸危
為了適應公司快速發(fā)展的需要，進入8月以來，深圳鈺湖在狠抓安全生產(chǎn)和設備治理的同時，組織設備檢修人員開展年底大修系列培訓工作。
深圳鈺湖年底大修系列培訓工作按已制定的《設備管理部內(nèi)部培訓管理辦法》執(zhí)行，安排專人對培訓要求、培訓項目和出勤率等進行監(jiān)督，及時反饋培訓效果，及時總結和調(diào)整培訓方法，將培訓成果作為重要項目之一，并納入對標管理體系。各專業(yè)結合實際情況，認真準備培訓課件，提前發(fā)放培訓資料，方便參加培訓人員課前有所準備，課上有思路。培訓后，各專業(yè)針對培訓內(nèi)容組織考試。截至目前，公司共組織了9次培訓，培訓內(nèi)容覆蓋物資需求計劃提報、隔膜式計量泵的檢修與維護、軸承知識和Mark Ⅵe控制系統(tǒng)等內(nèi)容。
