京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2017年9月4日10時，經(jīng)過前期對發(fā)電機的全面檢查、定子槽楔更換、定子線棒電暈處理、軟連接更換及試驗，發(fā)電機檢修工作全部完成，具備轉(zhuǎn)子回穿條件。
在現(xiàn)場安全、技術(shù)交底完成后，隨著起重指揮一聲哨響，赤峰能源#1發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子工作正式開始。在指揮組及檢修人員的共同努力下，發(fā)電機轉(zhuǎn)子于17時順利放置在軸承座上，#1發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子工作圓滿結(jié)束。
9月5日，北京熱力黨委書記、董事長李大維主持召開全面完成“清煤降氮”工作推進會。李大維強調(diào)，要全力以赴，決戰(zhàn)60天，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻禮。
北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)、趙峰、劉榮參加會議。
李大維在講話中要求，北京熱力各級黨員干部要在崗在行在狀態(tài)，按照好干部標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，履職盡責(zé)，帶領(lǐng)廣大職工做好“清煤降氮”改造和供熱服務(wù)保障工作，讓市委市政府放心，讓人民有獲得感。一要提高認識。要清楚我們的職責(zé)使命所在，在提升首都核心功能中，履行好國有供熱企業(yè)的政治責(zé)任和社會責(zé)任，確保十九大保障安全，確?！扒迕航档备脑烊嫱瓿刹⑷〉昧己眯Ч_保供熱平穩(wěn)有序起步。二要敢于擔(dān)當(dāng)。態(tài)度和行動決定一
近日,岱海發(fā)電公司二期汽車卸煤溝運煤專用公路正式竣工投入使用，作為廠區(qū)卸煤溝與外界相連的一條主要交通要道，該公路的建成，對緩解二期核準(zhǔn)后的接卸煤及儲煤壓力將起到重要作用。同時，公司醞釀已久的萬噸列改造工程也于不久前正式開工建設(shè)，該工程改造完成后，可使公司火車煤的運輸能力提升近一倍。
按照公司最初規(guī)劃，公司二期核準(zhǔn)后，30%燃煤需要汽車煤作為補充。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次實地調(diào)研考察，決策投資建設(shè)二期汽車卸煤溝運煤專用公路。公路全長1.8公里，西起二期汽車卸煤重車、空車路延伸段，東至廠外運灰路，是岱海電廠的主干道之一，工程于去年11月開工建設(shè)以來，由于冬季氣候寒冷等原因停建，2010年6月續(xù)建，全體筑路人員歷經(jīng)三個月，保質(zhì)保量完成了運煤專用公路的修建。
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2010年9月4日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程余熱鍋爐合同簽字儀式在北京商務(wù)會館隆重舉行，京橋熱電總經(jīng)理安振源、無錫華光鍋爐股份有限公司總經(jīng)理何旭亮出席了簽字儀式并分別代表業(yè)主與中標(biāo)單位在合同上簽字。
北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機島及余熱鍋爐合同的正式簽訂，不僅為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展邁出了堅實的第一步，也為集團建設(shè)在京項目做好了充分準(zhǔn)備，更是建設(shè)北京西南熱點中心的良好開端。京橋熱電將充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，加強交流，通力合作，全力以赴確保二期工程建設(shè)圓滿成功。
2011年9月5日，由運行部、黨群工作部聯(lián)合舉辦的節(jié)能創(chuàng)意方案及節(jié)能宣傳圖征集活動圓滿結(jié)束，活動共征集到宣傳圖34份，節(jié)能創(chuàng)意方案102條。經(jīng)公司相關(guān)部門共同會審，評出“優(yōu)秀節(jié)能創(chuàng)意方案”、“優(yōu)秀節(jié)能宣傳圖片”各六份，另有十份作品獲“節(jié)能鼓勵”獎。
本次活動按照京能集團節(jié)能工作的指導(dǎo)思想，以“節(jié)能減排，消除盲點”為方針，提倡原創(chuàng)性、新穎性、節(jié)約性，鼓勵公司各部門及外協(xié)單位積極參與，深化全體員工的節(jié)能意識，打破節(jié)能工作就是生產(chǎn)節(jié)能的狹隘觀念，激發(fā)創(chuàng)意潛能，豐富節(jié)能手段。
征集到的作品內(nèi)容涵蓋了公司生產(chǎn)、生活的各個方面，創(chuàng)意方案緊密結(jié)合京泰發(fā)電公司的現(xiàn)狀，具有較強的針對性、創(chuàng)新性和可操作性。如運
京隆發(fā)電公司切入華北電網(wǎng)工程繼完成初設(shè)審定、施工圖紙交付、概算審定、三方合同簽定等工作之后，于近日該工程正式進入了實施階段。9月6日上午，由北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司組織召開了線路改造工程施工組織設(shè)計審查會，北京送變電公司、大同超高壓局及京隆發(fā)電公司相關(guān)管理、技術(shù)人員參加了本次會議。會上對線路切改工程的施工組織管理、施工目標(biāo)和施工進度以及施工準(zhǔn)備與協(xié)調(diào)工作進行了全面的布置，施工單位、監(jiān)理單位紛紛表示，一定要全力以赴、爭分奪秒，確保線路切改工程務(wù)期完成。
2012年，國際電氣按照集團關(guān)于內(nèi)控體系建設(shè)試點推廣的總體安排，認真部署、大力推進內(nèi)控體系建設(shè)工作。在系統(tǒng)梳理公司內(nèi)控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極開展風(fēng)險識別及整合，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警體系，推動公司規(guī)范化、精細化管理更進一層。
高度重視，明確工作機構(gòu)和工作方案
為做好公司內(nèi)控體系建設(shè)的準(zhǔn)備工作，國際電氣早在2011年12月就正式成立了審計與內(nèi)控部，由公司副總會計師兼任該部門負責(zé)人，并安排專人負責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)工作。經(jīng)過一系列前期緊張的籌備，國際電氣 2012 年度內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動會于 2012 年6 月27日上午成功召開，會議宣布了《內(nèi)控體系建設(shè)項目實施方案》，公布了公司內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小
2012年9月5日，內(nèi)蒙古京能盛樂2×350MW冷熱電聯(lián)供項目汽輪機末級葉片選型技術(shù)交流會在京能集團總部召開。集團公司電力生產(chǎn)經(jīng)營部、電力能源建設(shè)部、安全與科技環(huán)保部、上海汽輪機廠、上海電氣電站輔機廠、內(nèi)蒙古電力勘測設(shè)計院、東南大學(xué)、武漢長河節(jié)能環(huán)保高科技有限公司、無錫中電明泰節(jié)能環(huán)保有限公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)負責(zé)人出席了會議。
與會人員對350MW空冷汽輪機末級820mm、665 mm兩種葉片在不同工況下的經(jīng)濟性及凝汽器螺紋管等技術(shù)問題進行了充分討論，并達成了一致意見。
此次會議的召開，是盛樂熱電項目在新技術(shù)應(yīng)用上進行的又一次探索，為下一步設(shè)備選型及初步設(shè)計工作的順利完成奠定了基礎(chǔ)。
京玉發(fā)電公司繼七月份完成發(fā)電量2.66億千瓦時之后，八月份完成發(fā)電量3.19億千瓦時，全月實現(xiàn)利潤1703萬元，年度累計盈利196萬元，實現(xiàn)了扭虧為盈。
2012年機組正式轉(zhuǎn)入商業(yè)運行以來，由于機組運行不穩(wěn)定，導(dǎo)致上半年度虧損3547萬元。在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)部室的幫助下，上半年公司上下共同努力，從燃料控制、運行調(diào)整、加強設(shè)備維護改造等多方面查找原因、制定對策，一是通過合理配煤，確保了煤質(zhì)相對穩(wěn)定，二是逐漸摸索出了高床壓、低風(fēng)量、避免低床溫的運行調(diào)整方式，避免了由于運行不當(dāng)導(dǎo)致的結(jié)焦，三是對故障多的系統(tǒng)設(shè)專人全天不間斷巡檢維護，四是針對薄弱環(huán)節(jié)進行完善改造。通過艱苦努力和不斷摸索，機組運行逐漸穩(wěn)定，七、八月份實現(xiàn)了無非停，目前1號機連續(xù)運行55天，2號機連續(xù)運行70天，均創(chuàng)投產(chǎn)以來
