京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年9月4日20點(diǎn)59分，山西右玉2x300MW煤矸石電廠工程1號(hào)機(jī)組汽機(jī)基座順利完成大體積混凝土澆筑任務(wù)。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程1號(hào)機(jī)組汽機(jī)基座為1.6m×13.8m，總澆筑量650m3，鋼筋、鐵件用量186噸，采用500mm×500mm鋼管搭設(shè)滿堂腳手架，安全跑道設(shè)置在固定端，外腳手架設(shè)置在汽機(jī)基座四周，支模架用于對(duì)框架梁承重，汽機(jī)基座上部框架結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，鋼筋、預(yù)埋鐵件、鋼梁及混凝土工作量大，預(yù)留孔洞多，施工較為復(fù)雜。
本次混凝土澆筑歷時(shí)26個(gè)小時(shí)，作業(yè)中，施工人員嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，整個(gè)大體積混凝土澆筑過程在安全、有序中順利進(jìn)行。此次澆筑任
隨著集團(tuán)物資集中采購(gòu)工作的進(jìn)一步加強(qiáng)及各公司集中采購(gòu)率的逐漸擴(kuò)大，為了更好的提高服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)對(duì)各電廠需求做出響應(yīng)，自8月15日開始，國(guó)際電氣公司正式啟動(dòng)物資管理人員值班制度，全面構(gòu)建物資管理平臺(tái)365天不間斷響應(yīng)機(jī)制。
根據(jù)公司統(tǒng)一安排，值班工作由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人帶頭開展。在周一至周五的非工作時(shí)間，由各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行電話值班，要求保持24小時(shí)手機(jī)暢通，以及時(shí)協(xié)調(diào)各公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的緊急采購(gòu)和緊急催貨等問題。在節(jié)假日，則安排各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人輪流值班，并對(duì)值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作規(guī)范、值班內(nèi)容等進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。
365天不間斷響應(yīng)機(jī)制的有效實(shí)施，將有助于公司及時(shí)高效的滿足各公司的集采需求，進(jìn)一步提
根據(jù)華北電網(wǎng)檢修計(jì)劃安排，在大二電廠500KV 3B、4B母線輪停檢修期間，為了確保公司在系統(tǒng)出現(xiàn)N-2故障切機(jī)后的安全可靠停機(jī)和廠用電的安全運(yùn)行，9月5日下午，京隆發(fā)電公司在集控室舉行了2013年第三季度反事故演習(xí)。演習(xí)內(nèi)容主要針對(duì)大房線、大雁線跳閘，安全自動(dòng)裝置動(dòng)作切機(jī)。集控運(yùn)行四值、五值參演，公司副總經(jīng)理付喜亮擔(dān)任演習(xí)總指揮，副總經(jīng)理戴新及發(fā)電部負(fù)責(zé)人全程監(jiān)督指導(dǎo)了本次演習(xí)。
首先由運(yùn)行五值演習(xí)，運(yùn)行四值監(jiān)護(hù)。下午15時(shí)，演習(xí)副總指揮郭耀宣布演習(xí)內(nèi)容“大房三線跳閘，安自動(dòng)作切除#1機(jī)，#2機(jī)由600MW負(fù)荷快降至300MW”，并下達(dá)演習(xí)開始令。#1機(jī)主值根據(jù)事故現(xiàn)象，立即向值長(zhǎng)匯報(bào)#1機(jī)組跳閘，令機(jī)爐側(cè)副值注意參數(shù)監(jiān)視與調(diào)整，立即令巡檢去就地進(jìn)行檢查，值長(zhǎng)立即向網(wǎng)調(diào)匯
四川眾能電力有限公司經(jīng)過二個(gè)多月的努力、協(xié)調(diào)，近日成功取得物價(jià)部門對(duì)雙河電站電價(jià)調(diào)增批復(fù)，電價(jià)上調(diào)0.021元/kwh，從9月抄見電量執(zhí)行。這是公司自2012年1月取得該電站電價(jià)調(diào)增后的又一次調(diào)價(jià)。
今年以來(lái)，岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)年初工作會(huì)議精神，全面發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以搶抓電量為龍頭，統(tǒng)籌兼顧環(huán)保改造工程、機(jī)組檢修，全力以赴提質(zhì)增效，力爭(zhēng)完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)組電量滿發(fā)、多發(fā)。截至9月7日，岱海發(fā)電公司2014年累計(jì)完成發(fā)電量已突破100億千瓦時(shí)大關(guān)，達(dá)到100.16億千瓦時(shí)。
利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，公司隨時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化情況，不斷提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析和判斷能力，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整運(yùn)行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；積極開展全方位對(duì)標(biāo)工作，將各臺(tái)機(jī)組、各項(xiàng)指標(biāo)逐一對(duì)標(biāo)分析，查找差距、制定措施，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距；抓住電網(wǎng)各時(shí)段用電高峰時(shí)機(jī)，推進(jìn)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，積極爭(zhēng)取替代電量，盡全力增發(fā)電量；精心開展隱患
2014年9月5日下午，未來(lái)燃?xì)鉄犭娪邢薰菊匍_了8月份投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議對(duì)公司投產(chǎn)以來(lái)的投資經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了認(rèn)真分析總結(jié)，明確了下一步工作重點(diǎn)和改進(jìn)目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
首先，會(huì)議全面分析了8月份公司投資經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀完成情況等。公司各部門負(fù)責(zé)人就各自部門情況進(jìn)行了分析梳理，就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面面臨的問題，討論研究了解決辦法。其次，會(huì)議對(duì)公司下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了具體的工作要求：一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，注重指標(biāo)對(duì)比，加強(qiáng)與同區(qū)域、同類型機(jī)組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，分析差距，找出原因并盡快改進(jìn)落實(shí)。二是工作要有前瞻性，及時(shí)把握外部市場(chǎng)動(dòng)向，了解行業(yè)最新政策并合理運(yùn)用為公司創(chuàng)造效益。三是生產(chǎn)工作要有計(jì)劃性，做好
2014年9月8日，在優(yōu)質(zhì)高效地完成一號(hào)機(jī)組設(shè)備檢修及回裝工作、進(jìn)入系統(tǒng)整體試運(yùn)之時(shí)，正值中秋佳節(jié)，寧東發(fā)電公司員工放棄與親人團(tuán)聚、共度佳節(jié)的機(jī)會(huì)，舍小家，顧大家，依然奮戰(zhàn)在機(jī)組大修一線，為實(shí)現(xiàn)一號(hào)機(jī)組點(diǎn)火、啟動(dòng)、并網(wǎng)“三個(gè)一次成功”的目標(biāo)而努力工作著。
寧東發(fā)電公司一號(hào)機(jī)組大修自2014年7月15日開始以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行“五全”安全管理模式、五級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收體系以及汽輪機(jī)本體檢修、鍋爐本體檢修和重大技改三條主線并行的進(jìn)度管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、親臨一線，各級(jí)檢修人員精誠(chéng)合作、拼搏進(jìn)取。截至2014年9月8日，已完成汽輪機(jī)通流間隙調(diào)整及5、6段抽汽口改造，高中低壓轉(zhuǎn)子、隔板通流部分噴丸除垢和低壓缸密封改造工作及高中低壓缸扣缸等工作。汽輪機(jī)整體檢修工作基本完成，正在進(jìn)行收尾工作；鍋爐本體檢
岱海發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2014年全方位對(duì)標(biāo)總結(jié)表彰大會(huì)精神，按照年度實(shí)施方案有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，目前各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)展順利。
一是年初公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)郭總在總結(jié)表彰大會(huì)上的講話精神及梳理總結(jié)上年度工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，討論制定了公司《2015年全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案》，分階段對(duì)全年工作任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃與布置，提出了具體的工作要求，確保全年對(duì)標(biāo)工作能夠有的放矢。二是針對(duì)集團(tuán)《2014年全方位對(duì)標(biāo)工作現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)價(jià)報(bào)告》中提出的問題，公司制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到部門、到人，各專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作組加強(qiáng)對(duì)各部門整改工作的日常監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)標(biāo)辦公室定期梳理匯總整改完成情況并進(jìn)行通報(bào)，確保整改工作能夠及時(shí)落實(shí)到位。三是結(jié)合公司《全方位對(duì)標(biāo)管理辦法》運(yùn)行情況，從進(jìn)一步完善對(duì)標(biāo)管理流程，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持
2015年9月8日，未來(lái)熱電機(jī)組檢修工作已全面開展起來(lái)。為抓好小修期間的安全文明管理，公司每天組織安全監(jiān)督員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等進(jìn)行聯(lián)合大檢查，全面加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全監(jiān)督，著重防范各類違章現(xiàn)象，對(duì)“三違”等習(xí)慣性違章進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)糾正作業(yè)人員的不安全行為，杜絕違章作業(yè)。同時(shí)，在監(jiān)督過程中要對(duì)照工作票所列的防范措施，逐一檢查落實(shí)情況，力促檢修工作安全完成。
檢修前，公司已根據(jù)本次檢修內(nèi)容，進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析及相關(guān)預(yù)控措施的制定，并對(duì)外委施工單位、特種作業(yè)人員等進(jìn)行了資質(zhì)審查，對(duì)安全防護(hù)用品、機(jī)器具進(jìn)行了安全審查等，全方位、多舉措確保機(jī)組檢修安全。
