京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2012年4月5日上午，北京市副市長洪峰一行到北京西北熱電中心調(diào)研并召開專題協(xié)調(diào)會。
3月30日上午，京能集團第二屆職工技能大賽“岱海發(fā)電杯”全能值班員比賽在華北電力大學（北京）如期舉辦。
京西發(fā)電公司總經(jīng)理趙劍波向劉總匯報了京能燃氣熱電項目前期工作進展情況和下一步重點工作，劉總對前期工作情況給予了肯定。并強調(diào)下一步工作：一是要加快新公司的注冊工作；二是要認真做好工作進度安排，確定開工儀式日期，以及開工儀式的細節(jié)工作；三是要做好運行維護和檢修模式的確定工作；四是要做好人員配置工作；五是繼續(xù)做好土地證和房產(chǎn)證的辦理工作。最后他要求公司領導班子一定要堅持兩條戰(zhàn)線大兵團作戰(zhàn)的工作思路，全力做好新建項目和現(xiàn)有生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項工作，全面完成全年各項工作任務。
2012年3月31日上午11時56分，京隆發(fā)電公司#1機組并入京津唐電網(wǎng)運行。在生產(chǎn)現(xiàn)場13.7米平臺，掌聲雷動，公司黨委書記、董事長趙曉軍、總經(jīng)理安宏文等領導與堅守生產(chǎn)一線的干部員工開啟香檳，舉杯慶賀這一時刻的到來。
2012年3月26日，集團副總經(jīng)理劉海峽在京能國際副總裁齊玉生等人的陪同下，蒞臨寧東發(fā)電公司視察指導工作。
? 3月23日，石景山區(qū)政府與熱力集團舉行了供熱合作框架協(xié)議簽約儀式。京能集團黨委副書記、副董事長兼熱力集團黨委書記、董事長李大維，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，熱力集團副總經(jīng)理趙峰，京能集團總經(jīng)理助理關志生，石景山區(qū)委副書記、區(qū)長夏林茂，區(qū)委常委、常務副區(qū)長文獻出席了簽約儀式。市國資委副主任錢凱蒞臨會議。熱力集團經(jīng)理辦公室、工程部、發(fā)展部、技術部、人力資源部、房產(chǎn)部、法務部以及科利源分公司主管領導以及石景山區(qū)相關委辦局領導也參加了簽約儀式。
??????? 簽約儀式上，首先由石景山區(qū)國資委主任楊貴寶和熱力集團工程部經(jīng)理王保民分別介紹了雙方的基本情況與合作事項。隨后，熱力集團黨委書記、董事長李大維同志與石景山區(qū)委常委、常務副區(qū)長文獻同志代表雙方簽字。
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3月23日下午，市國資委在集團總部進行了集團內(nèi)部競聘副總經(jīng)理面試。 根據(jù)《北京市市屬國有企業(yè)領導人員管理暫行規(guī)定》（京辦發(fā)〔2011〕8號），按照市國資委黨委的統(tǒng)一部署和企業(yè)領導人員內(nèi)部競聘工作有關要求，將在京能集團內(nèi)部通過競聘產(chǎn)生一名副總經(jīng)理人選。內(nèi)部競聘工作由市國資委黨委統(tǒng)一領導和組織，京能集團黨委配合組織實施。
3月2日，在天湖會議中心，進行了競聘工作動員和民主推薦，之后，進行了公開報名和資格審查。
此次面試，由市國資委領導、京能集團領導、相關行業(yè)專家、管理專家共7人組成考核評價委員會，對應聘人員進行面試。同時集團總部中層正職、重要企業(yè)負責人共29人作為群
2012年3月22日，京能集團召開2012年財務與產(chǎn)權(quán)管理工作會。集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星，集團副總經(jīng)理劉國忱，國資委監(jiān)事會楊權(quán)處長出席會議。集團二級及重要子企業(yè)總會計師、財務經(jīng)理等110余人參加了會議。會議由集團副總經(jīng)理劉國忱主持
會上，集團財務與產(chǎn)權(quán)管理部劉嘉凱主任根據(jù)集團2012年工作會精神對財務產(chǎn)權(quán)管理年度重點工作進行了部署，劉國忱副總經(jīng)理針對今年的財務產(chǎn)權(quán)管理工作做了講話。
集團黨委副書記、總經(jīng)理郭明星對集團2011年度財務產(chǎn)權(quán)工作給予了肯定，并結(jié)合集團“十二五”規(guī)劃和當前經(jīng)營形勢對集團財務產(chǎn)權(quán)工作提出了要求。郭總指出，財務戰(zhàn)線要明確集團“十二五”
為確保集團上市公司內(nèi)控體系建設成果的成功落地與順利實施，3月6日，集團召開了上市公司內(nèi)控體系建設試運行宣貫與動員會議。各試點企業(yè)分別實施動員，集團統(tǒng)一組織了培訓。集團公司董事、黨委副書記陳燕山同志出席了會議并發(fā)表了重要講話。
陳書記充分肯定了上市公司內(nèi)控體系建設試點前一階段工作取得的成績，并對落實好下一階段的試運行工作提出了三點要求，一是提高認識、加強宣貫；二是重在執(zhí)行、注重實效；三是注重總結(jié)、持續(xù)改進。陳書記最后強調(diào)，2012年是集團公司“管理和效益提升年”，加強內(nèi)控體系建設，對提高上市公司風險管控能力有著重要的意義，各試點企業(yè)要在前期內(nèi)控建設成果的基礎上，再接再厲，積極落實好試運行工作，為集團公司內(nèi)控體系建設工作的持續(xù)改進和提升打下良好的基礎，為集團
