京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
在中國投資協(xié)會組織開展的2011年度國家優(yōu)質投資項目評比中，京能集團新能源公司的“京能烏蘭伊力更300M特許權項目”、京能集團內蒙古京泰發(fā)電公司的“準格爾礦區(qū)酸刺溝矸石電廠2×300MW機組工程”榮獲2011年度國家優(yōu)質投資項目。
6月2日，黨委副書記陳燕山、工會主席李迅和黨群工作部副主任郝紅霞等一行四人來到京能置業(yè)公司，檢查指導京能置業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段性工作成果和維護穩(wěn)定工作落實情況。公司黨委副書記、創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組組長謝建忠主持會議，黨委副書記王琪做創(chuàng)先爭優(yōu)活動階段性工作匯報，公司黨委委員和在京班子成員及相關部門負責人參加了會議。
京能置業(yè)公司自2010年6月25日召開“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動動員大會以來，各基層黨組織和廣大黨員根據公司黨委要求，將公司經營工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動有機結合，扎實、穩(wěn)步、有序地推進各項工作。公司黨委成員和領導班子深刻認識到，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的落腳點最終要體現在經營業(yè)績優(yōu)，貢獻大，各項工作要走在前面。廣大黨員群眾圍繞經營中心工作，不畏艱難，勤奮踏實工作，以
2011年5月25日下午，京能集團紀委書記姜來魁、紀委副書記馮小苑蒞臨京能熱電檢查指導工作，京能熱電總經理楊松、黨委書記厚伯蘢、黨委副書記、紀委書記杜春元、總會計師黃慧出席了會議。
兩位領導在聽取了京能熱電黨風廉政建設工作匯報后，對京能熱電的黨風廉政建設工作給予了充分肯定，并就廉政風險防范與審計內控工作的關系、制度建設、招投標管理、紀檢隊伍建設等重點工作，提出了指導意見。
按照集團黨委工作部署，緊密結合公司實際，京能熱電黨委高度重視，成立了組織領導機構，研究制定了“廉政風險防范工作方案”。公司領導班子成員、中級管理人員和有業(yè)務處置權的管理人員共111人，圍繞工作
2011年5月11日集團召開2011年管理創(chuàng)新成果專家評審會，會上來自于中國電力企業(yè)聯(lián)合會、北京企業(yè)聯(lián)合會的專家及集團相關部室主任對6家企業(yè)上報的14項管理創(chuàng)新成果進行了認真的評審，集團總經濟師孟玉明參加并主持會議。
評審專家在聽取了各控股企業(yè)管理創(chuàng)新成果的情況匯報后，逐一對每項成果從創(chuàng)新性、實踐性、效益性等方面進行了點評；從成果內容、標題等方面提出修改建議，分別從選題、實施背景、內涵、實施效果等方面進行評分。評審會上專家對京能集團管理創(chuàng)新工作給予了高度評價，對14項管理創(chuàng)新成果總體效果給予肯定。
集團孟玉明總經濟師指出：“自知者明，自勝者強”。管理創(chuàng)新是對生產
4月27日下午，北京市國資委副主任錢凱、國有資本經營預算處處長佟瑄、副處長張愛民等領導一同調研了北京源深節(jié)能技術有限責任公司。集團副總經理劉國忱、財務與產權管理部主任劉嘉凱陪同調研。
源深公司總經理滕樹龍就公司“十二五”規(guī)劃綱要（草案）思路，以及公司近期重點發(fā)展的電廠余熱回收等技術進行了簡要匯報。之后，與會各位領導詳細、深入地探討了在技術、項目實施等方面的關鍵環(huán)節(jié)。
2011年4月29日，京能集團召開上市公司內控體系建設試點工作啟動會。集團總經理郭明星、黨委副書記陳燕山和集團監(jiān)事楊權出席會議，集團總部戰(zhàn)略規(guī)劃部、綜合計劃部、財務與產權管理部、人力資源部、電力生產經營部、實業(yè)管理部、安全與科技環(huán)保部、法律事務部及審計與內控部負責人，上市公司9家企業(yè)的主要負責人、主管領導及內控部門負責人共37人參加會議。
會上，集團黨委副書記陳燕山對上市公司內控體系建設試點工作進行了總體部署，對內控體系建設試點工作目標、指導思想、組織機構、建設方式、建設成果、工作進度等提出了明確要求。
集團總經理郭明星做了動員講話。郭總
2011年4月25日，集團副總經理王永亮，集團電力能源建設部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方一行蒞臨京玉公司檢查指導工作。公司領導及相關部門負責人,總包、監(jiān)理及各標段施工負責人陪同檢查。
王總一行檢查了現場的施工情況。在隨后召開的工程匯報會上，公司黨委書記、總經理鄭亞剛向王總一行匯報了近期的工程建設情況，集團電力能源建設部副主任孫寶泉、處長尹衛(wèi)方分別就電袋除塵運行、脫硫施工質量，以及輸煤皮帶建設、煤源、水源建設、工程創(chuàng)優(yōu)等工作提出了要求。
最后，集團公司王總作了重要講話。王總首先通報了近期山西省電價上調、華北地區(qū)缺電、公司第五次股東會暨一屆三次董事會、馬道頭及右玉二期前
2010年4月30日，集團舉行了“京能杯”職工合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業(yè)星級評選活動啟動儀式。在為期一年的活動中，各單位高度重視，精心組織，采取多種形式廣泛開展了職工群眾性合理化建議、技術比武、勞動競賽和電力企業(yè)星級評選等活動，在職工中掀起了“學技術、比技能、爭優(yōu)秀、當先進、做貢獻”高潮，在完成生產經營各項任務中發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用，活動在基層和生產一線職工中受到好評，取得了實效和成效。2011年3月至4月，集團舉辦了第一屆職工技能大賽，組織了“京能熱電杯”燃煤采制化比賽；“京西發(fā)電杯”計算機比賽；“京豐發(fā)電杯”焊工比賽；“京能熱電、京泰發(fā)電和岱海發(fā)電杯”，20萬、30萬和60萬機組仿真機比賽；“岱海建發(fā)杯”廚藝比賽。集團本著“匯人才、考本事、比技能、拔尖子”的原則，選拔出五個工種的高技能人才，受到了企業(yè)和職工的廣泛歡迎。與此
為了更好地貫徹京能集團2011年工作的總體要求，實現集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標，在以“堅定一個目標、夯實兩個基礎、實現三個提高”的工作思路的指引下，京能集團開展了第四次對標管理調研工作。此次調研工作由集團副總經理劉海峽、京能國際副總裁金生祥帶隊共計16人參加，調研組于2011年4月12日至17日對江陰蘇龍發(fā)電有限公司、國電泰州發(fā)電有限公司及華能巢湖發(fā)電有限公司進行了考察調研。
調研期間,調研組與先進發(fā)電企業(yè)在生產管理、經營管理、燃料管理、績效評價體系、建設單位造價的控制以及節(jié)能降耗的措施等方面進行了深層次的交流，對一些具體的技術問題進行了深入探討并參觀了先進發(fā)電企業(yè)生產現場。
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