2012年5月25日，京能集團(tuán)5月份物資管理月度視頻會順利召開。會議由國際電氣公司主持，集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)20家全資和控股發(fā)電公司設(shè)立分會場，通過視頻或電話會議的形式參加了會議。
會上，各發(fā)電公司對五月份物資采購與供應(yīng)管理情況進(jìn)行了匯報，并就如何搞好采購與供應(yīng)管理，如何更好的進(jìn)行集中采購廣泛交流了意見。國際電氣公司代表集團(tuán)對本月物資采供工作進(jìn)行了總結(jié)，并再次強(qiáng)調(diào)了計劃申報準(zhǔn)確性和及時性的重要意義。
集團(tuán)電力生產(chǎn)經(jīng)營部副主任儲炳南發(fā)表講話，他指出，國際電氣作為集團(tuán)物資采購和管理平臺，一是要注意發(fā)揮集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，從減少訂貨批次和控制最小訂貨數(shù)量上減少交易成本；二要注意建立和保持企業(yè)的最佳形象，尤其是在綠色通道采購及合同付款的及時性方面加以控制；三要加強(qiáng)與各電廠的溝通，提高采購準(zhǔn)確性；四要高度重視供應(yīng)商管理，加強(qiáng)評估工作；五要充分結(jié)合ERP上線的有利契機(jī)，實(shí)施采供流程的再造和優(yōu)化。
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