6月8日，岱海發(fā)電公司在一樓智能會(huì)議室召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，傳達(dá)了6月7日京能集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議精神，特別是集團(tuán)郭明星總經(jīng)理的“十點(diǎn)”工作部署，并對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”和近期安全工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部及外委單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，各部門、各單位首先對(duì)近期工作、目前存在的安全危險(xiǎn)點(diǎn)、下一步的工作打算進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，從設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行管理、機(jī)組檢修、缺陷管理、燃煤接卸、重點(diǎn)區(qū)域管理、小型基建管理、交通等方面，指出了安全工作應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的危險(xiǎn)點(diǎn)、目前工作中存在的安全漏洞，并對(duì)下一階段的工作提出了具體要求。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平傳達(dá)了6月7日集團(tuán)郭明星總經(jīng)理在安全生產(chǎn)緊急電視電話會(huì)議上的講話精神，要求各部門、各單位牢固樹立如履薄冰的安全觀，扎實(shí)開展危險(xiǎn)源識(shí)別與預(yù)控，進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)近期的工作，張總做了具體的安排和部署。一是要扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”的各項(xiàng)工作，由安全生產(chǎn)部牽頭系統(tǒng)開展一次安全生產(chǎn)大檢查，徹底排查氫站、油區(qū)、鍋爐主蒸汽管道等區(qū)域的危險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)采取措施予以消除。二是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外委單位的管理，不定期對(duì)外委單位的值班、人員狀態(tài)等進(jìn)行抽查，杜絕“以包代管”的現(xiàn)象。三是要加強(qiáng)運(yùn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、唱票錄音復(fù)誦、升級(jí)監(jiān)護(hù)等制度，杜絕習(xí)慣性違章。四是要利用標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的契機(jī)，對(duì)所有流程制度的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，查找出制度與實(shí)際執(zhí)行的差距，及時(shí)進(jìn)行修編、完善，保證各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行要形成閉環(huán)。四是要加強(qiáng)對(duì)小型基建工程的安全管理，特別要對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時(shí)做好安全培訓(xùn)和安全教育工作，防止不安全事件發(fā)生。五是要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的檢查，對(duì)不符合安全規(guī)定的勞動(dòng)用品要及時(shí)收回進(jìn)行處理。六是要進(jìn)一步做好技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行過(guò)程中的缺陷和隱患，能消除的要及時(shí)消除，不能消除的要做好防范和控制工作。七是要進(jìn)一步完善組織溝通體系建設(shè)，各級(jí)生產(chǎn)管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，掌握第一手資料，對(duì)生產(chǎn)提供及時(shí)的指導(dǎo)。
根據(jù)此次會(huì)議的相關(guān)精神，公司決定于6月8日至6月18日，在全公司范圍內(nèi)開展為期10天的安全大檢查。此次檢查由公司黨委書記、總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)，下設(shè)7個(gè)小組，將重點(diǎn)對(duì)防火、防爆、壓力容器、安全工器具、電動(dòng)工器具、起重設(shè)備以及技術(shù)監(jiān)督情況和兩票執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品管理、兩票管理、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行檢查，深刻查擺不足，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
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