2012年6月12日下午，國際電氣公司召開安全專題會、布置安全生產(chǎn)大檢查工作，會議由公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師主持，副總經(jīng)理果澤泉、工會主席趙軍等公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門、分子公司負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議傳達(dá)了集團(tuán)郭明星總經(jīng)理在“安全生產(chǎn)月”活動動員會上的講話和在京能集團(tuán)安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話精神、傳達(dá)了京能集團(tuán)關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知。
最后，昝總結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作做了重要講話。他強調(diào)：各單位要高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)郭總在集團(tuán)兩次電視電話會議精神，將此次會議精神傳達(dá)到每位員工。一是要求廣大干部要高度重視安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場、掌握生產(chǎn)情況；二是加強職工安全教育培訓(xùn)，使員工熟練掌握崗位作業(yè)技能和安全生產(chǎn)知識，加強新員工（包括勞務(wù)派遣人員）三級安全教育工作，加強生產(chǎn)管理人員和特殊作業(yè)人員的定期培訓(xùn)教育和持證上崗工作；三是分子公司必須建立健全員工安全檔案，對重點員工要重點跟蹤、監(jiān)察，根據(jù)員工的具體情況合理安排工作崗位；四是檢查職工著裝、安全帶、安全帽等勞動防護(hù)用品、安全監(jiān)測設(shè)備、工器具等是否符合電力安全生產(chǎn)規(guī)定；五是檢查外包隊伍管理，檢查外包隊伍管理制度建設(shè)，檢查外包隊伍和人員資質(zhì)，建立外包隊伍檔案，掌握外包隊伍技術(shù)人員信息；六是檢查分子公司安全生產(chǎn)制度是否健全，是否符合國家、行業(yè)和集團(tuán)的規(guī)定，是否執(zhí)行到位；七是檢查“兩票三制”的執(zhí)行情況，切實保證運行操作和檢修作業(yè)等管理制度執(zhí)行到位；八是排查設(shè)備設(shè)施隱患，檢查油區(qū)、氨區(qū)和氫站的消防設(shè)施，防雷擊、防靜電等防火、防爆措施是否落實到位；九是完善各項應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力；十是公司上下要同心協(xié)作，找出各自危險點，做好交通安全、食品安全以及各項夏季安全生產(chǎn)工作。
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