6月12日，華寧熱電公司2號機(jī)組A級檢修工作全面啟動。在動員會上，公司各部門和國際電氣對2號機(jī)組檢修期間的文明施工、勞動紀(jì)律，檢修安全措施，檢修項(xiàng)目、程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理，檢修項(xiàng)目驗(yàn)收做了詳細(xì)要求，各參修單位匯報(bào)了到廠的人數(shù)和檢修準(zhǔn)備情況；公司領(lǐng)導(dǎo)分別就1號機(jī)組檢修情況和2號機(jī)組檢修要求進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
此次A級檢修公司控制工期為45天，技改和非標(biāo)項(xiàng)59項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)檢修項(xiàng)目1248項(xiàng)，以設(shè)備治理和技術(shù)改造為重點(diǎn)，旨在通過檢修工作的開展，進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平和現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、沖刺全年電量目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。為克服檢修項(xiàng)目多、時(shí)間短、工作任務(wù)重、技術(shù)改造多等諸多困難，公司上下高度重視，為保障大修的順利進(jìn)行，提前準(zhǔn)備并編制了《2號機(jī)組A級檢修策劃書》，成立了以總經(jīng)理為總指揮，生產(chǎn)副總經(jīng)理為常務(wù)副總指揮，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為成員，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的檢修指揮部，同時(shí)下設(shè)了施工組織協(xié)調(diào)組、檢修組織質(zhì)量監(jiān)督組、安全監(jiān)察組、文明生產(chǎn)組等十一個(gè)工作小組，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工、各級人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、各工作小組的保障措施。并要求各參修單位堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保每項(xiàng)工作均能按照“三講一落實(shí)”的管理要求，安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約地完成好本次檢修任務(wù)，以保證2號機(jī)組安全檢修工作的可控、在控。
公司總經(jīng)理杜寶忠在動員會的講話中闡述了本次大修的重要意義，提出了大修安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)三項(xiàng)奮斗目標(biāo)，要求全體參修部門和單位全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化工作分工、優(yōu)化檢修流程，強(qiáng)化過程控制，徹底解決影響機(jī)組安全可靠經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備問題，確保大修后指標(biāo)優(yōu)異；同時(shí)對機(jī)組大修工作提出了八點(diǎn)要求：一是要強(qiáng)化安全管理，提高安全、文明檢修水平；二是強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證修后質(zhì)量；三是加強(qiáng)內(nèi)部控制，確保檢修工期；四是科學(xué)設(shè)計(jì)流程，確保物資供應(yīng)；五是強(qiáng)化過程控制，爭創(chuàng)精品工程；六是處理好檢修與生產(chǎn)的關(guān)系，做好1號機(jī)組的隔離；七是合理安排，將節(jié)能技改項(xiàng)目穿插到本次大修中；八是努力服務(wù)一線，做好防暑降溫保證后勤供應(yīng)。
為充分發(fā)揮思想政治工作在檢修中的優(yōu)勢和作用，公司黨委對1號機(jī)組A修期間思想保障工作進(jìn)行了全面部署。并通過“2號機(jī)組A級檢修技術(shù)比武”活動，充分激發(fā)各基層黨支部和廣大員工爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績的內(nèi)在動力，引導(dǎo)廣大黨員干部和職工積極投身到機(jī)組A修中，確保各項(xiàng)檢修任務(wù)的順利完成。
目前，各部門和參修單位均按照公司的統(tǒng)一安排，積極投身到A級檢修工作中。全體人員放棄節(jié)假日加班加點(diǎn)，各項(xiàng)檢修工作正在有序推進(jìn)。
上一條 ：京能集團(tuán)“京豐燃?xì)獗鄙a(chǎn)企業(yè)安全知識競賽圓滿結(jié)束
下一條 ：北京西南熱電中心鋼結(jié)構(gòu)吊裝儀式隆重舉行
