為扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，6月27日，國際電氣公司召開內(nèi)控體系建設(shè)工作啟動會。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師，黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒等領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及中層副職以上干部參加了會議。
會議宣讀了《內(nèi)控體系建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》，公司總經(jīng)理綦惟恒在動員講話中提出，當(dāng)前要充分認(rèn)識加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)的重大意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)工作的責(zé)任感和緊迫感。要堅(jiān)持正確的工作原則，加強(qiáng)多方面的結(jié)合，努力提升內(nèi)控體系建設(shè)的針對性和有效性。為保證公司內(nèi)控體系建設(shè)工作的順利實(shí)施并取得成效，要重點(diǎn)做好四個方面的工作：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任；二是立足公司實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)；三是抓好宣傳培訓(xùn)、提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識、注重培養(yǎng)專業(yè)人才；四是要做好總結(jié)、評比和表彰工作。
公司執(zhí)行董事昝榮師發(fā)表重要講話，他結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)了四個方面，一是當(dāng)前公司業(yè)務(wù)拓展面廣，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多，廣大干部員工要充分認(rèn)識建設(shè)內(nèi)部控制管理體系的重要性和緊迫性，為公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展奠定基礎(chǔ)；二是廣大干部要以身作則，高度重視，確保內(nèi)控體系建設(shè)的可操作性，避免形式化；三是要結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的實(shí)際，辯證地分析風(fēng)險(xiǎn)因素，推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)；四是要多向集團(tuán)內(nèi)上市公司交流學(xué)習(xí)，向咨詢機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，要充分結(jié)合公司三標(biāo)一體和標(biāo)準(zhǔn)化管理，將內(nèi)控管理流程與ERP有效結(jié)合，為公司管理水平的持續(xù)優(yōu)化和重大決策提供順暢的環(huán)境。
會上，北京中天恒管理咨詢公司向與會人員進(jìn)行了內(nèi)控知識與理念培訓(xùn)。
本次會議的順利召開標(biāo)志著國際電氣的內(nèi)控體系建設(shè)工作正式啟動，為公司逐步提高風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能力打下了一個良好的基礎(chǔ)。
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