為全面推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，理順工作流程，京隆發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)部署，從2012年年初開始，結(jié)合公司的“管理提高”目標(biāo)，著手修編標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，經(jīng)過各部門員工半年多時間的密切配合和仔細(xì)修編，目前京隆發(fā)電公司的技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)已全部修編完成。
為進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保各項(xiàng)修編工作順利進(jìn)行，公司采取了如下舉措：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全組織體系
投產(chǎn)以來，京隆發(fā)電公司高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一項(xiàng)主要任務(wù)來抓。2012年初，公司成立了以總經(jīng)理任主任，副總經(jīng)理為成員的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組和由各部門負(fù)責(zé)人組成的專職辦公室，形成了廠級、部門、班組標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)，從組織上保證修編標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的正常展開。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)和審查建議，充分結(jié)合公司實(shí)際，使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營工作中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為，保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動態(tài)優(yōu)化和完善。半年來，公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)三期，企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)五期，通過培訓(xùn)增加了全體員工對標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識，提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化修編工作水平。
3、有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理修編工作 今年年初開始，公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組就定期召開專題會部署各階段的標(biāo)準(zhǔn)化修編工作，綜合管理部和專職辦公室還根據(jù)實(shí)際情況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作修編計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施方案，組織各部門對技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定進(jìn)行討論，結(jié)合集團(tuán)要求明確了具體修編辦法，將各項(xiàng)工作落實(shí)到各部門和個人，保證了修編、審批、編號、校對等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
本次修編工作完成了京隆發(fā)電公司注冊標(biāo)準(zhǔn)評價驗(yàn)收記錄中的十一大項(xiàng)，內(nèi)容涉及行政管理、黨群管理、計(jì)劃管理、燃料管理、安全管理等，將不符合集團(tuán)管理規(guī)定的有關(guān)條款全部進(jìn)行了更改，檢查完善了規(guī)范性引用文件，消除了文字、符號錯誤，重新劃分并明確了各部門各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，將財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、檢修內(nèi)容中性質(zhì)基本一致的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了合并；在計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)中的概（預(yù)）算管理辦法中增加了集團(tuán)已頒布的基建相關(guān)管理規(guī)定Q/BEIH-214.08-01-2010《電力工程建設(shè)管理流程》、Q/BEIH-214.08-07-2010《電力工程造價管理規(guī)定》、Q/BEIH-214.08-08-2010《火電工程執(zhí)行概算管理辦法》；按照集團(tuán)建議和《集團(tuán)燃料管理辦法》重新修訂規(guī)范了燃料管理、燃料入廠煤驗(yàn)收管理辦法中的數(shù)據(jù)和專業(yè)用語，明確了公司的具體要求；引用集團(tuán)相關(guān)規(guī)定完善了安全管理規(guī)定，理順了物資和生產(chǎn)管理流程；參考集團(tuán)《內(nèi)部審計(jì)工作管理辦法》、《內(nèi)部控制管理辦法》和《內(nèi)部審計(jì)管理流程》，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作、控制工作組織開展情況，補(bǔ)充編寫內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制管理辦法等。同時，為保證標(biāo)準(zhǔn)化修編工作的順利推進(jìn)，便于查閱各項(xiàng)管理規(guī)定，公司還設(shè)專人對技術(shù)、工作、管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一編碼。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作，需要不斷完善和提高。今后，京隆發(fā)電公司將繼續(xù)自我完善，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，按照集團(tuán)規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施，使公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階。
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