7月11日，京玉發(fā)電公司召開(kāi)內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)董事、黨委副書(shū)記陳燕山，集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部相關(guān)人員、中天恒咨詢(xún)公司總咨詢(xún)師徐榮才出席會(huì)議。京玉發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上，公司總會(huì)計(jì)師張捷宣讀了《京玉發(fā)電公司內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)施方案》，明確了內(nèi)控體系建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)，對(duì)內(nèi)控體系建設(shè)的目標(biāo)、依據(jù)、原則、實(shí)施范圍、咨詢(xún)效果、項(xiàng)目進(jìn)度、實(shí)施程序、質(zhì)量控制等工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。
公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理鄭亞剛作了動(dòng)員講話(huà)。鄭總指出，開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)是增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的客觀(guān)要求，是提升公司管理水平的重要基礎(chǔ)，是適應(yīng)外部監(jiān)管新形勢(shì)的必然結(jié)果。工作中要堅(jiān)持全覆蓋、理論聯(lián)系實(shí)際、積極穩(wěn)妥和逐步推進(jìn)等原則，努力提升內(nèi)控體系建設(shè)的針對(duì)性和有效性。內(nèi)控體系建設(shè)中，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)責(zé)任；二要抓好宣傳和教育培訓(xùn)工作；三要將內(nèi)控體系建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、ERP建設(shè)等專(zhuān)項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合；四要高度重視、精心組織，圓滿(mǎn)完成公司內(nèi)控體系建設(shè)任務(wù)；五要建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化檢查督導(dǎo)。
集團(tuán)陳燕山書(shū)記作了重要講話(huà)。陳書(shū)記從集團(tuán)和京玉公司兩個(gè)層面闡述了開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義。指出了開(kāi)展內(nèi)控體系建設(shè)面臨的四大難點(diǎn)，要求公司班子要重視，工作組要加大推進(jìn)力度，要結(jié)合自己的實(shí)際，敢于創(chuàng)新，并加大專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)力度。在內(nèi)控體系建設(shè)中，一是要全員參與，做好內(nèi)外相結(jié)合。公司廣大員工要全面、全過(guò)程、全方位參與，確保內(nèi)控體系建設(shè)工作圓滿(mǎn)完成。二是要精心組織，明確工作目標(biāo)和任務(wù)。要對(duì)工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間安排提出明確要求，落實(shí)責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人。三是要注重實(shí)效，做好內(nèi)控建設(shè)的過(guò)程控制。全程跟蹤工作進(jìn)度，對(duì)各階段工作成果進(jìn)行逐一測(cè)試和驗(yàn)收，確保效果和質(zhì)量。四是要強(qiáng)化溝通機(jī)制，做好協(xié)調(diào)配合。集團(tuán)內(nèi)部指導(dǎo)組、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、京玉公司一定要密切配合，充分溝通，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行信息傳遞及共享，確保工作順利推進(jìn)。五是要繼承銜接，做好集中建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)的結(jié)合。進(jìn)行長(zhǎng)效化管理，對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行不斷完善。六是要抓好宣傳培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)移。借助咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)的方法工具和豐富的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)公司自己的內(nèi)控專(zhuān)業(yè)人才。
會(huì)后，中天恒管理公司徐榮才總咨詢(xún)師為公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)人員進(jìn)行了內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)。徐總闡釋了風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及內(nèi)控體系建設(shè)的步驟等內(nèi)容，為下一步工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
公司內(nèi)控體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，拉開(kāi)了公司內(nèi)控體系建設(shè)的帷幕，標(biāo)志著公司內(nèi)控管理工作已進(jìn)入到全面推進(jìn)階段。
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