7月10日下午，赤峰能源召開(kāi)2012年上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
2012年上半年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，赤峰能源全體職工統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，積極搶發(fā)電量，努力減虧增效。上半年發(fā)電量累計(jì)完成8.6078億千瓦時(shí)，同比增加10.33%；機(jī)組利用小時(shí)數(shù)為3188.08小時(shí)，同比提高299.78小時(shí)，超出東北電網(wǎng)直調(diào)火電廠平均利用小時(shí)數(shù)941小時(shí)，位列全網(wǎng)第一。各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21萬(wàn)元。
會(huì)議認(rèn)真總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成績(jī)和主要經(jīng)驗(yàn)，指出了存在的問(wèn)題和不足之處，分析了下半年公司面臨的形勢(shì)，明確了下半年的工作目標(biāo)。2012年下半年，赤峰能源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)絲毫不容樂(lè)觀。煤炭?jī)r(jià)格雖呈下降趨勢(shì)，但對(duì)赤峰地區(qū)煤炭市場(chǎng)價(jià)格影響尚未顯現(xiàn)，電力市場(chǎng)供大于求的情況更加嚴(yán)重，電量的爭(zhēng)取空間極為有限，各種不可控因素仍然較多。
會(huì)議明確了搞好下半年經(jīng)營(yíng)工作的主要措施。一是樹(shù)立全年目標(biāo)電量最大化意識(shí)，提高檢修質(zhì)量、精心操作維護(hù)，杜絕非計(jì)劃停運(yùn)，減少電量損失，保持與電網(wǎng)調(diào)度等的密切聯(lián)系，積極搶發(fā)、多發(fā)；二是細(xì)化《生產(chǎn)對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，明確責(zé)任，全員樹(shù)立節(jié)約成本、公司效益最大化意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)“兩全兩掛”績(jī)效考核體系實(shí)施。三是積極了解周邊煤炭市場(chǎng)情況，加強(qiáng)與平煤集團(tuán)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在煤炭供應(yīng)方面按照“同價(jià)提質(zhì)、保質(zhì)促降價(jià)”的原則，控制標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)；四是積極推進(jìn)資源綜合利用電廠認(rèn)定工作；五是積極爭(zhēng)取各項(xiàng)補(bǔ)貼。促進(jìn)供熱、環(huán)保補(bǔ)貼資金盡快到位，積極跟蹤中水價(jià)格補(bǔ)貼政策，推進(jìn)熱價(jià)調(diào)整工作，以彌補(bǔ)供熱虧損；六是積極推進(jìn)背壓機(jī)改造或循環(huán)水余熱利用改造項(xiàng)目，進(jìn)一步節(jié)能降耗，提高供熱收益；七是全員參與，集思廣益，減虧增效，做好科技攻關(guān)、技術(shù)改造、庫(kù)存管理等各項(xiàng)工作，落實(shí)下半年減虧增效方案；八是未雨綢繆，提前開(kāi)展大用戶直供、脫硫電價(jià)申報(bào)、熱電聯(lián)產(chǎn)申報(bào)CDM等前期工作；九是積極完成ERP系統(tǒng)上線測(cè)試與運(yùn)行、落實(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂與執(zhí)行、完善內(nèi)控體系建設(shè)、實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)等手段，強(qiáng)化、細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理與效益雙提升，全力以赴，為完成全年目標(biāo)任務(wù)共同努力。
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