2013年1月30日上午，岱海發(fā)電公司召開了燃料管理工作座談會(huì)。會(huì)議圍繞燃料采制化、燃煤接卸與監(jiān)督、廉政管理以及燃料相關(guān)員工工作生活中遇到的問題和困難等方面展開座談?dòng)懻摗?
會(huì)上，大家圍繞燃煤管理工作中存在的不足、改進(jìn)思路以及員工工作生活中的問題和困難等積極發(fā)言，在場領(lǐng)導(dǎo)對員工提出的問題進(jìn)行了細(xì)致解答。
公司總經(jīng)理張平肯定了公司2012年燃煤管理工作所取得的成績，對大家提出的問題和困難逐一解答并責(zé)成落實(shí)。同時(shí)，對與會(huì)人員提出了九點(diǎn)要求：一要忠于職守，嚴(yán)守崗位職責(zé)，按規(guī)章制度辦事；二要提高個(gè)人工作及管理能力，積極參加各方面培訓(xùn)，善于總結(jié)，創(chuàng)新思路；三要嚴(yán)把入廠燃煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)煤場管理，完善管理流程，加大獎(jiǎng)懲力度；四要牢固樹立經(jīng)營意識(shí)，不斷探索燃煤管理的新方式、新方法；五要加強(qiáng)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，使人員能夠“走出去”，也能“請進(jìn)來”，形成輪崗流動(dòng)機(jī)制；六要完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，逐步提高待遇水平，合理安排工作時(shí)間，統(tǒng)籌兼顧；七要使燃料管理形成全員參與的氛圍，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督工作；八要做好員工職業(yè)規(guī)劃，從管理的提升與進(jìn)步深挖潛力；九要在入廠煤三級(jí)編碼系統(tǒng)上線的同時(shí)，不放松人員管理與培訓(xùn)，結(jié)合內(nèi)控要求提高整體管理水平。
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