一季度，岱海發(fā)電公司緊緊圍繞經(jīng)濟效益中心，緊抓電量、煤價等關(guān)鍵要素，奮力攻堅，季度發(fā)電量完成33億余千瓦時，利潤總額、綜合廠用電率、綜合供電煤耗、燃煤煤耗等指標(biāo)均優(yōu)于去年同期，機組利用小時數(shù)位居華北電網(wǎng)600MW機組首位，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”。
夯實基礎(chǔ)保安全。公司構(gòu)建了安全目標(biāo)考核管理及過程控制體系，實施安全生產(chǎn)承諾、安全風(fēng)險抵押制度自上而下簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀及安全承諾書，形成了“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好氛圍。針對岱海區(qū)域季節(jié)特點，相繼開展了防火、防風(fēng)、交通、餐飲等安全大檢查活動，消除各類隱患共156項。建立機組隱患排查數(shù)據(jù)庫，完善了點檢內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，加強設(shè)備狀態(tài)分析，前移設(shè)備管理關(guān)口，實現(xiàn)對設(shè)備的“預(yù)知預(yù)控”。加強對“兩票三制”執(zhí)行情況檢查，防止人員誤操作，同時不斷優(yōu)化機組運行方式，提高機組的安全、經(jīng)濟運行水平。截至2013年3月31日，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢良好：四臺機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、可靠運行，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2175天。
緊抓電量謀效益。公司及時掌握電力市場需求變化，與華北電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，充分利用機組增容、連續(xù)三年無非停等有利條件爭取年度電量計劃，利用1號機組增容后帶負(fù)荷能力提升的有力條件，積極參與高峰負(fù)荷調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮增容效應(yīng)，努力搶發(fā)多供。其次根據(jù)春節(jié)期間電網(wǎng)負(fù)荷處于低谷的情況，積極與華北電網(wǎng)溝通，選擇對電量影響最小的時機，合理安排機組停備消缺，為節(jié)后及夏季長周期大負(fù)荷期間保持機組帶負(fù)荷能力做好充分準(zhǔn)備。
聚焦燃料降成本。公司準(zhǔn)確把握煤炭市場走勢，爭取相對優(yōu)惠的供煤價格，特別是現(xiàn)貨煤合同較去年有大幅增量，且標(biāo)煤單價同比降低，電煤訂貨實現(xiàn)了“開門紅”。加強與運銷、鐵路、調(diào)度等各方溝通協(xié)調(diào)，充分抓住一季度煤炭生產(chǎn)旺季搶運火車煤，為燃料充足供應(yīng)打下了堅實基礎(chǔ)。綜合考慮煤場庫存、機組負(fù)荷、鐵路年度檢修等因素，及時啟動汽車煤供應(yīng)，緩解了燃料供應(yīng)壓力，滿足了生產(chǎn)用煤要求；同時根據(jù)汽車卸煤條件、煤種差異等情況，合理安排接卸，分別堆放，為運行配煤摻燒創(chuàng)造了條件。
多措并舉控指標(biāo)。公司以集團全方位對標(biāo)工作啟動為契機，繼續(xù)深化實施生產(chǎn)指標(biāo)日報表分析制度，做到機組各項指標(biāo)每日橫向、縱向?qū)Ρ?，與月度計劃值對比。積極探索啟停機期間節(jié)能技術(shù)，通過強化煤場管理、優(yōu)化多煤種摻燒方案等措施，確保了高峰負(fù)荷時期五臺磨煤機同時運行，大大降低了制粉、風(fēng)煙、除塵、脫硫等系統(tǒng)的耗電率。積極優(yōu)化設(shè)備運行方式，加強低負(fù)荷單電泵運行方案執(zhí)行力度，開展二期給水泵邏輯優(yōu)化，400MW負(fù)荷以下單電泵運行節(jié)能效果明顯，一季度共節(jié)約廠用電量約150萬kwh。
此外，公司還大力做好資金保障、費用控制、物資管理等各項工作，不斷挖潛增效，降低企業(yè)的運營成本。
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