截至6月30日，京泰發(fā)電公司上半年共完成發(fā)電量145938.705萬(wàn)千瓦時(shí)，完成年度上半年發(fā)電計(jì)劃的108.1%，超發(fā)電量10938.705萬(wàn)千瓦時(shí)。上半年，未發(fā)生二類障礙及以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1247天，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)趨良性循環(huán)。
今年以來，根據(jù)蒙西電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，公司樹立電量就是效益的理念 ，積極爭(zhēng)取、搶發(fā)電量。與電網(wǎng)公司相關(guān)部門密切溝通，及時(shí)了解網(wǎng)情并發(fā)揮摻燒煤泥成本較低的優(yōu)勢(shì)，在其它電廠電量交易趨不利的情況下，積極爭(zhēng)取交易電量，達(dá)到直調(diào)火電機(jī)組負(fù)荷率較高的目的。
將安全生產(chǎn)和發(fā)電量作為公司的頭等大事來抓，圍繞“精細(xì)管理年”主線，將安全生產(chǎn)管理工作重心下移到基層，狠抓“兩票三制”，認(rèn)真開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)隱患排查治理活動(dòng)，嚴(yán)肅事故調(diào)查和責(zé)任追究，突出治理違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，形成全員抓習(xí)慣性違章的安全氛圍。根據(jù)季節(jié)及現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況，適時(shí)制定各項(xiàng)運(yùn)行技術(shù)安全保障措施。確保了安全生產(chǎn)可控、在控、能控。
從加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理入手，提高發(fā)電量。小修期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面“診斷”，嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理制度，做到小缺陷不過班，大缺陷不過日，全面提高機(jī)設(shè)備的健康水平。檢修部針對(duì)1號(hào)爐回料器外壁溫度嚴(yán)重超標(biāo)，直接影響機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況，各級(jí)人員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過在機(jī)組運(yùn)行過程中對(duì)超溫點(diǎn)的處理，提高發(fā)電設(shè)備的可靠性和健康水平；同時(shí)，根據(jù)機(jī)組背壓及時(shí)在運(yùn)行中對(duì)空冷島進(jìn)行沖洗，有效提高了機(jī)組真空。運(yùn)行部認(rèn)真開展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)鍋爐運(yùn)行燃燒進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)，根據(jù)不同負(fù)荷，不同煤質(zhì)，確定最佳的調(diào)整方式，盡量減少設(shè)備的啟停次數(shù)，減少能耗。
狠抓培訓(xùn)為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。堅(jiān)持“四不放過”原則，以提高員工的技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識(shí)，避免類似事故再次發(fā)生；組織有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)考問、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等活動(dòng)，加強(qiáng)仿真機(jī)操作培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作與事故處理能力的提升上。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對(duì)依然嚴(yán)峻的下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，公司將繼續(xù)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，推進(jìn)精細(xì)化管理，牢牢抓住7、8、9月份發(fā)電量的黃金期，爭(zhēng)取負(fù)荷，備戰(zhàn)迎峰度夏，加強(qiáng)煤泥摻配；為完成公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)而努力。
上一條 ：那邦水電站引水隧洞TBM順利出洞
下一條 ：京西熱電組織“一拖一”氨水儲(chǔ)罐泄漏演練
