京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
8月16日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理闞興帶領集團部門相關負責人一行到金泰地產公司調研，結合金泰地產干部隊伍建設問題、法務問題、歷史問題解決、新項目開發(fā)定位、投融資問題提出意見和建議。
李育?？陀^分析了京能集團房地產開發(fā)系統(tǒng)在開發(fā)的合規(guī)性、造價管控和市場周期把控方面的問題和不足，要求一是要把控建設的合規(guī)性，堅決杜絕解決歷史舊問題衍生項目新問題；二是地產體系要在造價管控方面加強對標，按照同行業(yè)先進水平，從體系制度標準上做好把控，嚴格規(guī)范成本造價管控；三是在歷史問題解決上，要抓住地方政府債券發(fā)行的有利時機，定期梳理原有問題，定期匯報進展情況，加大歷史問題解決力度，做到綜合施策；四是要協(xié)同主業(yè)做好發(fā)展規(guī)劃，牢牢把握京津冀發(fā)展的有利時機，成立聯(lián)合工作組，把控時間節(jié)點，全力推進新項目落地；五是要結合現(xiàn)有儲備項目和歷史遺留問題，結合現(xiàn)有資金情況和上市公司融資，做好2-3年的融資籌劃，統(tǒng)籌施策，保證新項目落實落地。
闞興分析了京能集團、京煤集團和金泰地產面臨的發(fā)展形勢，表示在融合改革的關鍵階段，京能集團將通過系列改革和調整，幫助京煤集團和金泰地產放下包袱，不遺余力地支持京煤集團和金泰地產的未來發(fā)展。闞興強調，一是要深刻把握北京“四個中心”城市定位，識大勢，謀大勢，借大勢，緊緊圍繞北京新的城市規(guī)劃，做好土地和各類資源的開發(fā)利用，實現(xiàn)京煤土地資源價值的回報。要強化業(yè)態(tài)梳理，抓住大型房地產企業(yè)調整轉型的時機，主動補缺、主動開拓，協(xié)同京能集團能源主業(yè)，做好綜合資源協(xié)同和資金協(xié)同；二是要堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”，利用企業(yè)比較優(yōu)勢，危中尋機，做好房地產資源的開發(fā)利用。要堅定信心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，提質增效，主動作為。京能集團將注重利用并購資源、合作資源、大項目資源，通過充分調研，科學決策，全力支持京煤集團和金泰地產公司未來的發(fā)展；三是要嚴格把握產品的品質、產品成本和產品效益優(yōu)先原則，集約節(jié)約，通過層層把關，進一步提升管理品質，拓展產品品質深刻內涵，通過企業(yè)軟實力的競爭，讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地；四是要抓好隊伍建設。要用大格局，體現(xiàn)大協(xié)作，提升團隊正氣。要摒棄與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化不相符合的工作作風，站在高處，看向遠處，一心為公，用事業(yè)帶動團隊，用正氣凝聚團隊；五是要加快解決、妥善解決歷史問題，勤于務實，強化責任，勇于擔當，以時不我待的使命感，利用2-3年，將歷史問題徹底解決在“十四五”開局之前；六是要充分利用京能集團被列入國企改革“雙百企業(yè)”的契機，抓住戰(zhàn)略擴張發(fā)展的契機，抓住京能京煤融合改革的契機，通過股權激勵、混合所有制改造等手段，推進市場化改革，進一步做強做大京能集團，進一步提升職工收入水平，上下協(xié)同，為實現(xiàn)京能集團的高質量發(fā)展而不懈奮斗。
