近日，岱海發(fā)電公司2014年工作務(wù)虛會在行政辦公樓三層會議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各黨支部書記參加了會議。會議由公司總經(jīng)理任治民主持。
會議全面總結(jié)了公司2013年的各項工作，在過去的一年，公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，盈利水平再創(chuàng)新高，節(jié)能環(huán)保工作取得新的突破，細化管理水平進一步提升，降本增效舉措效果顯著，人力資源活力進一步激發(fā)，黨群工作蓬勃開展，前期工作有序推進，各項工作均取得了優(yōu)異的成績。但成績不能掩蓋不足，公司各項工作還存在很多問題，需要下一步不斷改進和完善。因此，公司各部門在匯報工作時著重分析2013年工作中存在的問題和不足，深入研判當(dāng)前工作面臨的形勢，明確下一步的工作方向。各分管領(lǐng)導(dǎo)對2013年各項工作存在的問題進行了深入分析，并結(jié)合目前工作形勢，對分管工作進行了安排。
總經(jīng)理任治民、黨委書記范昕對2014年各項工作進行了總體部署。2014年，集團下達的各項任務(wù)依然艱巨，內(nèi)外部形勢依然嚴峻，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營形勢不容樂觀。公司各部門、全體員工要認清形勢，努力拼搏，全面做好2014年各項工作。一是要將安全生產(chǎn)工作常抓不懈，加強安全監(jiān)管，進一步明晰安全責(zé)任，加大追責(zé)力度；二是全面完成機組檢修改造工作，強化設(shè)備檢查消缺力度，確保設(shè)備狀況可控在控；三是強化運行管理水平，提升運行人員操作水平和應(yīng)急處置能力，避免管理漏洞；四是強化生技人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，提升生技指導(dǎo)水平，要有思路、有辦法、有能力解決生產(chǎn)工作中的一切問題；五是強化經(jīng)營思想，有效溝通，加強內(nèi)部管理，控制好燃煤供應(yīng)工作中“量、質(zhì)、價”三個因素；五是堅持陽光采購，避免管理漏洞，結(jié)合公司重點生產(chǎn)任務(wù)做好物資保障工作；六是優(yōu)化經(jīng)營策略，加強營銷力度，做好電量爭取工作；七是審時度勢，主動突破，抓住有利時機推進三期過程前期工作；八是進一步規(guī)范財務(wù)管理，加強資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管控，強化降本增效措施，努力節(jié)降財務(wù)費用；九是根據(jù)“五標(biāo)一體化”要求，全面梳理公司管理流程和機制建設(shè)，對重點部門、關(guān)鍵崗位開展內(nèi)部審計，全面消除管理漏洞；十是以適度超前的思維做好信息管理工作，強化信息安全；十一是合理優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，科學(xué)設(shè)置績效考核體系，加強人才培養(yǎng)力度；十二是全面做好黨群工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和員工需求，將黨委、工會、青團工作有效融合，強化宣傳工作，提升企業(yè)文化引領(lǐng)能力，創(chuàng)造良好平臺，引導(dǎo)廣大員工發(fā)揮智慧和才能；十三是鞏固并創(chuàng)新工會“五大平臺、三個體系、一個轉(zhuǎn)變”相關(guān)工作，規(guī)范工會組織體系建設(shè)，努力滿足職工訴求，打造品牌工會組織；十四是提升行政管理水平，提高工作效率，做好四項費用管控、車輛管理、檔案管理等工作。
公司黨委書記范昕在講話中強調(diào)，各部門要結(jié)合公司年度工作計劃，扎實細致地做好各項工作，并結(jié)合自身實際努力創(chuàng)新，工作要有亮點，繼續(xù)發(fā)揮好公司作為集團旗艦企業(yè)的標(biāo)桿和示范作用。針對嚴峻的內(nèi)外部形勢，各部門要加大協(xié)調(diào)力度，爭取有利因素，努力尋求突破。公司黨委將統(tǒng)籌安排好黨建、工會、青團各項工作，使公司黨委與青團組織的各項工作有效融合，更好地貼近公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和職工多元化的訴求，帶領(lǐng)廣大黨員、團員、群眾立足崗位，建功立業(yè)，為企業(yè)健康和諧發(fā)展不懈努力。
任治民總經(jīng)理指出，在新的一年里，困難與希望同在，挑戰(zhàn)與機遇并存。公司將內(nèi)強品質(zhì)，外樹形象，努力提升各項工作水平，絕不放慢前進的步伐。公司將持續(xù)關(guān)心員工的工作和生活，關(guān)注員工成長成才，使廣大員工共享企業(yè)發(fā)展成果，不讓每一位員工掉隊。號召各部門、全體員工牢固樹立全局意識、團結(jié)意識、溝通意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、協(xié)作意識和經(jīng)營意識，全面落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、管理責(zé)任、崗位責(zé)任，努力提升專業(yè)能力、管理能力、綜合能力，團結(jié)一心，眾志成城，為全面完成公司2014年任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！
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