在集團(tuán)公司生產(chǎn)管理部的大力支持下，寧東發(fā)電公司于2013年3月1日正式啟動(dòng)運(yùn)行六班輪值方式。為扎實(shí)推進(jìn)六班輪值工作，寧東發(fā)電公司積極做好前期準(zhǔn)備工作：一方面，強(qiáng)化“兩票”管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，積極推行數(shù)字化安全管理平臺(tái)，推進(jìn)ERP與“兩票”融合，系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及檢修過程。另一方面，加大了對(duì)運(yùn)行人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化運(yùn)行人員操作技能，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)出一批具有較高專業(yè)素質(zhì)的運(yùn)行值班人員。在實(shí)施六班輪值的過程中，對(duì)抽出的輪班人員進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn)，輪流進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，同時(shí)還有一部分人員參與到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行有針對(duì)性的巡查工作。
通過一系列有力措施的保證，寧東發(fā)電公司實(shí)施運(yùn)行六班輪值一年來，班組建制完善，設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，人員技術(shù)水平及工作熱情有了大幅的提高。2014年3月25日，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營部主任金生祥來到寧東發(fā)電公司檢查工作時(shí)，充分肯定了寧東發(fā)電公司六班輪值工作實(shí)施一年多來所取得的積極成果，要求公司加大工作力度，實(shí)現(xiàn)單值運(yùn)行人員減員的目標(biāo)，推動(dòng)運(yùn)行管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，為集團(tuán)同類型機(jī)組輸送更多人才。
寧東發(fā)電公司下一步將繼續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行人員的培訓(xùn)，深挖機(jī)組的自動(dòng)化水平及設(shè)備運(yùn)行的可靠性，優(yōu)化巡檢及操作流程，最終實(shí)現(xiàn)單值運(yùn)行人員7人的目標(biāo)。
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