2014年7月22日，上莊熱電召開6月份暨上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會。在全面梳理上半年工程建設(shè)進(jìn)度、市場拓展、招投標(biāo)、合同簽訂、物資管理等工作后，與會人員圍繞工程造價(jià)、財(cái)務(wù)融資、現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)費(fèi)用等進(jìn)行了深入分析。
2014年上半年，上莊熱電緊緊圍繞年初確立的“抓核準(zhǔn)、保供熱、擴(kuò)市場、強(qiáng)管理”工作思路，以“攻堅(jiān)年”為主線，以“11個攻堅(jiān)小組”為抓手，在集團(tuán)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門大力支持下，公司前期工作、工程建設(shè)、經(jīng)營管理、科技項(xiàng)目等各項(xiàng)既定目標(biāo)得以全面推進(jìn)。5月機(jī)組項(xiàng)目核準(zhǔn)，7月份制冷項(xiàng)目備案，“兩進(jìn)兩處”方案得到落實(shí)，財(cái)務(wù)融資按計(jì)劃實(shí)施。
面對當(dāng)前外部環(huán)境諸多不確定因素和工程建設(shè)過程中的各種困難，會議要求，下半年，公司全體干部員工要進(jìn)一步樹立全局一盤棋的思想，統(tǒng)籌謀劃，找準(zhǔn)聚焦，攻堅(jiān)克難。要正確理解準(zhǔn)確把握“控節(jié)奏”內(nèi)涵，將各項(xiàng)工作向精細(xì)化邁進(jìn)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要進(jìn)一步增強(qiáng)相互支持協(xié)同配合意識，體現(xiàn)同心；要善于發(fā)現(xiàn)問題、深入思考措施，凸顯用心。
會議對下半年重點(diǎn)工作任務(wù)的具體開展進(jìn)行了部署。
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