近日，赤峰能源召開了2014年上半年經(jīng)營活動分析會，會議由盧新川副總經(jīng)理主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會上各部門就生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及重點工作完成情況、下半年主要指標(biāo)預(yù)計完成情況及重點工作安排進(jìn)行了匯報。
在上半年電力形勢嚴(yán)峻的前提下，赤峰能源全體員工上下一心，攻堅克難，以保盈利為目標(biāo)、圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。在防磨防爆、強發(fā)增供、“粗細(xì)糧”結(jié)合、合理調(diào)配資金等方面取得了顯著成效。
截止6月末，全廠安全運行1842天，上半年發(fā)電量同比增幅1.45%；供熱量同比增幅10.41%；綜合廠用電率同比降低1.11%；綜合供電煤耗同比降低20.7克/千瓦時；累計實現(xiàn)利潤同比增幅116.7%。
會議強調(diào)下半年工作一是要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際，進(jìn)一步加快技改項目進(jìn)度，推進(jìn)環(huán)保驗收；完善環(huán)保設(shè)施管理制度和環(huán)保指標(biāo)考核體系，確保環(huán)保設(shè)施投運后穩(wěn)定運行；強化環(huán)保設(shè)施投運后技改及經(jīng)濟運行方式調(diào)整工作，努力降低廠用電率等生產(chǎn)指標(biāo)。二是要及時關(guān)注周邊煤炭市場變化，及時調(diào)整燃煤結(jié)構(gòu)，挖掘經(jīng)濟煤源，三季度加大“吃粗糧”力度，確保下半年利潤最大化；努力探索降低工業(yè)蒸汽管損模式，補全公司經(jīng)營短板；強化地方溝通提高企業(yè)綜合盈利能力。三是要成立專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組落實價格、爭取補貼，努力爭取一次熱價盡早成功上調(diào)，落實環(huán)保電價。確保供熱補貼、中水補貼、環(huán)保補貼的及時足額到位；多措并舉、盤活資產(chǎn)，努力消耗庫存積壓物資，降低庫容比，并通過謀劃轉(zhuǎn)讓中水管線、進(jìn)廠路、運煤路產(chǎn)權(quán)方式，增加收益。四是在確保安全生產(chǎn)投入的前提下努力壓減其他各項成本費用，確保全年盈利；要千方百計開源節(jié)流積極拓展石膏、灰渣銷售渠道，創(chuàng)效增效。五是合理統(tǒng)籌資金，妥善處理好工程尾款，確保資金流安全。利用金融政策積極理財，降低財務(wù)成本。六是綜合利用電廠申報力爭有所突破，關(guān)注光伏、風(fēng)能等清潔能源項目，拓展經(jīng)營范疇。
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