自2013年7月啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來，京寧熱電按照“統(tǒng)籌策劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)、實(shí)用有效”的原則，進(jìn)行整體部署和統(tǒng)一安排，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，取得了階段性進(jìn)展。
一是做了大量的前期準(zhǔn)備工作：2013年6月，選派業(yè)務(wù)骨干參加了集團(tuán)組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；同時(shí)，在公司內(nèi)部組織了標(biāo)準(zhǔn)編寫知識(shí)培訓(xùn)，向各部門標(biāo)準(zhǔn)編寫人講解了標(biāo)準(zhǔn)編寫基本要求及注意事項(xiàng)，為穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。
二是開展了標(biāo)準(zhǔn)化整體策劃工作：2013年7月，成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，明確了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門；制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案，明確了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本原則、具體步驟、階段目標(biāo)、編寫流程；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)按部門進(jìn)行了分解，確定了完成時(shí)間，做到了任務(wù)明確、責(zé)任到人。
三是有序開展標(biāo)準(zhǔn)編寫、發(fā)布工作：經(jīng)過各部門編寫、審核、批準(zhǔn)等程序，各類標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃分批發(fā)布。截至2014年6月底，公司已發(fā)布技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系13個(gè)類目，涉及標(biāo)準(zhǔn)1692項(xiàng)；管理標(biāo)準(zhǔn)126項(xiàng)，涵蓋了決策、行政、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、工程、安全等11個(gè)方面；工作標(biāo)準(zhǔn)57項(xiàng)，公司標(biāo)準(zhǔn)體系已基本形成，能夠滿足基建期管理工作需要。
四是積極開展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫工作：為確保公司標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹執(zhí)行，公司從2014年7月底開始組織為期兩個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫活動(dòng)。此次標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動(dòng)將有力推動(dòng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)入新階段，為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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