為保證一號(hào)機(jī)組大修工作安全順利完成，2014年8月12日，寧東發(fā)電公司總經(jīng)理蘇永健帶領(lǐng)安監(jiān)部、設(shè)備部人員對(duì)一號(hào)機(jī)組大修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全文明專(zhuān)項(xiàng)檢查。
為確保一號(hào)機(jī)組大修工作安全文明有序開(kāi)展，公司在大修開(kāi)始前就制定了詳細(xì)的機(jī)組大修安健環(huán)計(jì)劃，將安全管理分為修前準(zhǔn)備、檢修實(shí)施、試運(yùn)和總結(jié)評(píng)價(jià)四個(gè)階段。每個(gè)階段任務(wù)不同，采用分時(shí)段管理的辦法，分析其特點(diǎn)，找出突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，分別制定相應(yīng)的管理辦法，并將管理辦法制度化、規(guī)范化。在安全監(jiān)督工作中，充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督體系的作用，形成了外委檢修公司、京能檢修、主管部門(mén)、安監(jiān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)多層面的安全監(jiān)督體系。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查不僅監(jiān)督了現(xiàn)場(chǎng)檢修隊(duì)伍，也是對(duì)大修現(xiàn)場(chǎng)安全工作的督促和驗(yàn)收，充分發(fā)揮了多層面共同監(jiān)督的作用。結(jié)合7S管理，公司要求在大修現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展7S管理，以整理、整頓、清掃、清潔、安全、節(jié)約、素養(yǎng)來(lái)規(guī)范檢修現(xiàn)場(chǎng)，積極開(kāi)展7S管理競(jìng)賽和勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了檢修人員的工作積極性，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
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