3月11日上午，京豐公司召開(kāi)了2015年全方位對(duì)標(biāo)工作會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理侯小龍主持，公司總經(jīng)理朱軍及班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各部門(mén)對(duì)標(biāo)專責(zé)及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)上首先對(duì)公司2014年的全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，通報(bào)了2014年公司在集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)評(píng)比中的綜合、大類和各單項(xiàng)排名，分析了公司在2014年全方位對(duì)標(biāo)工作中的優(yōu)勢(shì)與不足，通過(guò)數(shù)據(jù)的演示，指明了下一步工作的著眼點(diǎn)：通過(guò)每月召開(kāi)公司對(duì)標(biāo)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)工作組織，加強(qiáng)部門(mén)間工作協(xié)調(diào)，通過(guò)“月考核，季兌現(xiàn)”的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高各部門(mén)對(duì)對(duì)標(biāo)工作的重視度；對(duì)集團(tuán)查評(píng)提出問(wèn)題及自查問(wèn)題的整改工作，緊抓閉環(huán)管理。未完項(xiàng)目，要明確整改工作思路、計(jì)劃和責(zé)任人，已完成項(xiàng)目要考察整改實(shí)施效果，嘗試創(chuàng)造再提高的空間和目標(biāo)；各部門(mén)要注重營(yíng)造對(duì)標(biāo)工作氛圍，開(kāi)拓思路，尋找突破，公司2015年將注重表彰工作“增量”，鼓勵(lì)在實(shí)效性落實(shí)的同時(shí)提煉工作的亮點(diǎn)；各項(xiàng)工作落在實(shí)處，獎(jiǎng)懲落在明處，工作落實(shí)以效果見(jiàn)高低，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)標(biāo)考核要發(fā)揮杠桿和風(fēng)向標(biāo)作用。
會(huì)上各對(duì)標(biāo)工作組組長(zhǎng)針對(duì)2014年全方位對(duì)標(biāo)工作存在的差距進(jìn)行了檢討和分析，并提出了2015年工作思路。
公司總經(jīng)理朱軍作總結(jié)講話。朱總指出，面對(duì)集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)評(píng)比中迎頭趕上的企業(yè)，我們作為老企業(yè)，不能再停留在過(guò)去的成績(jī)上，原地踏步就是退步，要樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，真正的從思想上重視對(duì)標(biāo)工作。朱總對(duì)公司2015年全方位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展強(qiáng)調(diào)了五個(gè)重點(diǎn)：一是公司今年重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作組織力度和獎(jiǎng)懲力度，合理利用獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作有效開(kāi)展；二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的管理工具作用，學(xué)習(xí)集團(tuán)的對(duì)標(biāo)要求，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，利用好對(duì)標(biāo)這個(gè)抓手把部門(mén)的管理水平提高；三是2015年確立公司新常態(tài)，即將對(duì)標(biāo)工作當(dāng)成日常工作來(lái)抓，深入持久的開(kāi)展下去，認(rèn)真的“對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)照差距抓落實(shí)”；2015年，對(duì)標(biāo)工作完成要納入部門(mén)管理目標(biāo)責(zé)任狀考核；四是各部門(mén)要高度重視集團(tuán)全方位對(duì)標(biāo)查評(píng)的整改落實(shí)工作；五是依據(jù)集團(tuán)精神要求，今后公司要將全方位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，作為部門(mén)年底績(jī)效考評(píng)依據(jù)和干部年度測(cè)評(píng)依據(jù)。
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