根據(jù)集團(tuán)“管理融合年”的工作要求，為了加強(qiáng)與京煤集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)交流，積極推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)工作對(duì)接與管理融合，2015年5月12日上午，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部赴京煤集團(tuán)進(jìn)行調(diào)研和學(xué)習(xí)交流，京煤集團(tuán)戰(zhàn)略投資部、運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部和人資部相關(guān)人員參加。
首先，京煤集團(tuán)戰(zhàn)略投資部蔡洪福部長(zhǎng)對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部的到來(lái)表示歡迎，并對(duì)京煤戰(zhàn)略投資部的職責(zé)與管理業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)了介紹。京煤運(yùn)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部和人資部分別介紹了京煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、物資管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等業(yè)務(wù)流程。接著，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部向京煤集團(tuán)相關(guān)人員介紹了集團(tuán)計(jì)劃投資管理、統(tǒng)計(jì)分析管理、產(chǎn)權(quán)與物資管理、建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)以及企業(yè)“三會(huì)”管理等業(yè)務(wù)流程。最后，雙方相關(guān)業(yè)務(wù)工作人員根據(jù)不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分組交流，氣氛熱烈，效果良好，達(dá)到了雙方預(yù)期的學(xué)習(xí)交流目的。大家感到，通過(guò)本次交流，使彼此增進(jìn)業(yè)務(wù)了解，為下一步的計(jì)劃投資、統(tǒng)計(jì)分析、產(chǎn)權(quán)與物資管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作夯實(shí)了基礎(chǔ)，希望雙方以后多溝通，多交流，互相學(xué)習(xí)，共同為集團(tuán)“管理融合年”做出更大貢獻(xiàn)。
交流會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部還為京煤戰(zhàn)略投資部帶去了集團(tuán)《2015年重點(diǎn)工程折子工程》、《京能集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)工作手冊(cè)》、《京能集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)平臺(tái)采集指標(biāo)》、《京能集團(tuán)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析》、《京能集團(tuán)第一季度投資經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告》、《京能集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)》、《京能集團(tuán)物資管理手冊(cè)》等材料。
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