為推進公司建設項目規(guī)范化管理，分享項目建設經(jīng)驗，2015年6月16日，源深節(jié)能公司組織舉行了項目管理培訓活動，以“未來城煙氣余熱深度利用項目”為例，通過對該項目的全過程管理進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，剖析問題，開放交流，力求通過培訓推動公司后續(xù)項目的順利開展，提高公司整體項目管理水平。此次培訓，公司各部室尤為重視，均派出業(yè)務骨干參加。
本次培訓由公司區(qū)域能源事業(yè)部副經(jīng)理周軍橋主講，他從去年該業(yè)務部室團隊執(zhí)行的“未來城煙氣余熱深度利用項目”入手，從項目介紹、項目建設過程回顧、現(xiàn)場施工管理、工程經(jīng)驗教訓等幾個方面進行了講解，并重點對項目立項、工程實施及工程管理的難點進行了深入的剖析，讓其他的業(yè)務部室同事能了解到其中的細節(jié)和關(guān)鍵節(jié)點，為公司后續(xù)的項目執(zhí)行提供借鑒經(jīng)驗。
周軍橋講解之后，源深節(jié)能公司副總經(jīng)理趙巖作為該項目的分管領導也談了自己的幾點項目心得和體會，他指出前期的項目立項、技術(shù)參數(shù)調(diào)研選定、項目初步設計評審等工作應當加以重視，前期工作準備充分將是后續(xù)工作開展的堅實基礎；在執(zhí)行過程中，對項目承包方式的選擇，現(xiàn)場施工單位的管理，突發(fā)事件的處理等還需總結(jié)提升；在整個項目的過程中，每一個員工都必須把安全生產(chǎn)工作放在重中之重的地位。
今后，源深節(jié)能公司還將根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展的需要，以增強項目執(zhí)行員工工作經(jīng)驗，提高業(yè)務部室項目管理水平為目標，陸續(xù)舉辦以其他專項管理培訓活動。
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