2015年7月10日14時，寧東發(fā)電公司召開了2015年上半年經(jīng)濟活動分析會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)主管人員出席了會議。
會上，寧東發(fā)電公司經(jīng)營計劃部從關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、成本費用、集團年度經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)進度、管理考核結(jié)果等方面通報了上半年公司生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，各責(zé)任部門重點分析了本期相關(guān)預(yù)警指標(biāo)及存在的問題，分析了當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)對下半年降本增效工作做出了總體部署。
會議指出，由于受到新能源電量擠占、火電電價下調(diào)、電煤降價有限、機組調(diào)停及檢修等減利因素的影響，上半年公司機組利用小時數(shù)同比下降581.39小時，營業(yè)收入同比減少21.59%，利潤總額同比降低51.98%，單位售電盈利同比下降16.84元/兆瓦時，單位售電成本同比上升4.79元/兆瓦時，生產(chǎn)經(jīng)營盈利空間大幅緊縮，電量營銷工作突破困難，能耗指標(biāo)壓線運行，整體經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻，全年各項經(jīng)濟責(zé)任考核目標(biāo)的達(dá)線完成要依賴下半年的良好表現(xiàn)來保障，壓力較大。
公司總經(jīng)理蘇永健強調(diào)：面對電量、電價和煤價的三面限制，需要扎實做好以下工作：1、在鍥而不舍增銷電量的同時，要杜絕內(nèi)部損失電量的事件發(fā)生。2、按照集團“關(guān)于推動壓減成本費用、增收創(chuàng)效工作的通知”要求，嚴(yán)格執(zhí)行方案措施，進一步細(xì)化控制，力爭超目標(biāo)實現(xiàn)降本任務(wù)。3、針對在管理性和技術(shù)性上的老大難缺陷，應(yīng)不等不靠，盡快借助“外腦”進行攻關(guān)消除。4、討論制定電量營銷獎勵考核辦法。5、嚴(yán)肅經(jīng)營績效考核管理，提高其督導(dǎo)性和科學(xué)性，對通報中的預(yù)警指標(biāo)相關(guān)部門應(yīng)確定與上報責(zé)任整改方案。
另外，公司營銷部、物資部就營銷發(fā)電量和物資庫容比的指標(biāo)動態(tài)和偏差原因進行了專題匯報。此次會議為確保全面完成年度各項經(jīng)營任務(wù)起到了警醒、推動、指導(dǎo)的積極作用。
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