根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和規(guī)劃，2016年2月5日下午，寧東發(fā)電公司召開了2016年度7S管理啟動會。各部門負責(zé)人及7S管理人員參加會議，會議由公司副總經(jīng)理徐義巍主持。
會上安監(jiān)部首先對2016年度7S管理提升活動實施方案進行了說明，各部門負責(zé)人根據(jù)實際情況結(jié)合各自職責(zé)對2016年度本部門7S管理存在難點、工作思路以及要求、建議作了表態(tài)發(fā)言。
最后徐總針對7S管理提出具體要求：1.確立總體目標(biāo)：成為自治區(qū)7S管理示范性企業(yè)。根據(jù)總體目標(biāo)分解季度目標(biāo)、月度目標(biāo)。2.實施過程中要有計劃、有布置、有檢查、有總結(jié)、有考核，管理人員要介入實施過程，對過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)。3.成立評價小組并制定合理評價管理辦法。4.公司7S管理工作要立標(biāo)桿、樹典型、分區(qū)域、單項推進，要調(diào)動大家積極性，將工作經(jīng)驗、文化涵養(yǎng)及企業(yè)文化相結(jié)合，共同提升7S管理工作。
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