2016年2月24日赤峰能源召開2015年度全方位對標(biāo)總結(jié)會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、對標(biāo)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人參加。會上公司總經(jīng)理對集團(tuán)2015年全方位對標(biāo)檢查評比情況進(jìn)行了通報(bào)，各部門經(jīng)理對2015年度對標(biāo)情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)對2015年分管對標(biāo)情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下一步對標(biāo)工作提出具體要求。
會議指出，公司2015年對標(biāo)總體結(jié)果不理想，較上年下滑較大，與標(biāo)桿企業(yè)得分率相差很大，除去對標(biāo)內(nèi)容進(jìn)一步深化、對標(biāo)細(xì)則發(fā)生重大變化等客觀因素外，暴露出公司環(huán)保基礎(chǔ)仍然薄弱，存在歷史欠賬，科技軟實(shí)力差強(qiáng)人意，信息方面還存在較大差距，暴露出我們對新細(xì)則的不適應(yīng)和重視不夠等多方面問題。
會議要求：一是公司各部門要針對2015年的對標(biāo)結(jié)果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、深入分析原因、認(rèn)真尋找差距，各部門長要參與制定整改和提升方案；二是2016年對標(biāo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門層、執(zhí)行層要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、高度重視、形成合力；三是各部門要組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)對標(biāo)細(xì)則，以集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)為工作抓手，提高各級人員迎檢水平，加強(qiáng)與專家、上級主管部門、檢查人員之間的溝通；四是各單項(xiàng)對標(biāo)專責(zé)人要編制切實(shí)可行的對標(biāo)整改方案和對標(biāo)提升方案，方案要詳細(xì)，具有可操作性，對標(biāo)辦公室每季度對方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。
2016年全方位對標(biāo)工作要以“知恥而后勇”的決心，要有“脫胎換骨”的勇氣，力爭實(shí)現(xiàn)全方面的提升和改善。
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