2016年2月23日，由京能電力負(fù)責(zé)的盛樂(lè)熱電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)組在集團(tuán)副總經(jīng)理劉海峽帶領(lǐng)下正式進(jìn)駐盛樂(lè)熱電。在督導(dǎo)工作現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)上，劉總充分肯定了盛樂(lè)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從基建到商業(yè)運(yùn)行的工作成績(jī)，強(qiáng)調(diào)了督導(dǎo)工作的目的和重要性，指明了督導(dǎo)組的工作定位和職責(zé)，并對(duì)督導(dǎo)工作的順利開(kāi)展做了全面部署。會(huì)后，督導(dǎo)組認(rèn)真貫徹集團(tuán)督導(dǎo)工作的要求和劉總在啟動(dòng)會(huì)上的講話精神，細(xì)化督導(dǎo)工作方案，迅速開(kāi)展督導(dǎo)工作。
找準(zhǔn)工作定位。2016年2月23日下午，京能電力總經(jīng)理、盛樂(lè)熱電生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)督導(dǎo)組組長(zhǎng)張平召開(kāi)督導(dǎo)工作組專(zhuān)題工作會(huì)，研究督導(dǎo)工作方案，布置督導(dǎo)工作任務(wù)，并對(duì)督導(dǎo)工作提出四點(diǎn)具體要求：一是擺正自身位置，增強(qiáng)工作責(zé)任感。工作組成員要本著對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)盛樂(lè)熱電負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎根基層，克服困難，全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二是俯下身子服務(wù)，當(dāng)好參謀。工作組成員要發(fā)揮自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助盛樂(lè)熱電分析研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制的問(wèn)題，補(bǔ)齊短板，提升管理水平。三是沉入一線調(diào)研，找準(zhǔn)問(wèn)題。工作組成員要融入盛樂(lè)熱電的管理文化和團(tuán)隊(duì)氛圍，把自己當(dāng)成盛樂(lè)熱電的一員，深入生產(chǎn)一線和員工隊(duì)伍中去了解現(xiàn)狀，分析問(wèn)題。四是加強(qiáng)溝通，提高工作效率，工作組在督導(dǎo)期間與盛樂(lè)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)建立高效溝通機(jī)制，注重方式方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力。
細(xì)化工作方案。督導(dǎo)組按照集團(tuán)督導(dǎo)工作的總體要求制定了詳細(xì)的工作方案。確定督導(dǎo)工作的重點(diǎn)、工作任務(wù)及目標(biāo)；明確內(nèi)部的職責(zé)分工，劃分了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)內(nèi)控4個(gè)工作小組；建立了督導(dǎo)組內(nèi)部日例會(huì)、周總結(jié)的工作制度，與盛樂(lè)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子議定溝通機(jī)制，包括每周問(wèn)題反饋交流會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)工作研討會(huì)等。
深入調(diào)研現(xiàn)狀。自督導(dǎo)工作啟動(dòng)以來(lái)，在盛樂(lè)熱電領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工的大力支持和配合下，工作組下設(shè)的各個(gè)小組分別與盛樂(lè)熱電的各部門(mén)見(jiàn)面對(duì)接，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)訪談、員工面談、文件查閱、現(xiàn)場(chǎng)勘查、列席各部門(mén)業(yè)務(wù)工作會(huì)等多種形式了解企業(yè)基本面，逐步掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總體現(xiàn)狀，為下一步督導(dǎo)工作深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
展現(xiàn)良好作風(fēng)。督導(dǎo)組切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和自我管理，督導(dǎo)組全體成員自覺(jué)遵守督導(dǎo)各項(xiàng)工作制度和紀(jì)律規(guī)定，在生活上不提要求，在工作上自我加壓，發(fā)揚(yáng)
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