2016年3月15日,公司召開了2016年1-2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，會上公司總經(jīng)理高玉明提出要將2016年作為基建的關(guān)鍵年，緊緊圍繞“內(nèi)控質(zhì)量、外促進(jìn)度、精細(xì)生產(chǎn)準(zhǔn)備”這“三駕馬車”開展各項(xiàng)工作，確保燃機(jī)的高水平投運(yùn)。同時(shí)，希望全體員工應(yīng)時(shí)刻保持良好的精神狀態(tài)，增強(qiáng)緊迫感、使命感、責(zé)任感，加強(qiáng)協(xié)作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做好2016年各項(xiàng)工作。
總經(jīng)理高玉明對公司下一步重點(diǎn)工作提出了具體要求。在工程建設(shè)方面，應(yīng)按照創(chuàng)優(yōu)策劃開展各項(xiàng)工作，保證施工安全質(zhì)量；在財(cái)務(wù)管理方面，應(yīng)控制支付進(jìn)度，合理控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，并積極與廠家談判，盡可能采用承兌匯票的付款方式；在市場開拓方面，要加強(qiáng)冷熱用戶的跟蹤協(xié)調(diào)；在生產(chǎn)準(zhǔn)備方面，要按照生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好仿真機(jī)職業(yè)技能的取證；在物資到貨方面，要在經(jīng)分報(bào)告中詳細(xì)說明物資到貨情況，保證設(shè)備供貨符合機(jī)組建設(shè)要求，并對存在的問題進(jìn)行分析；在監(jiān)造排產(chǎn)方面，要根據(jù)主機(jī)變化后輔機(jī)設(shè)備的變化情況，盡快與廠家簽訂合同，盡早安排設(shè)備排產(chǎn)，確保按期供貨。
2016年對于公司來說是非常關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作的推進(jìn)要嚴(yán)格按照工作計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，確保在年底順利并網(wǎng)。公司各部門將繼續(xù)以良好的精神面貌，用好“三駕馬車”，迎接全年各項(xiàng)挑戰(zhàn)。
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