2016年3月24日，京能集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司（以下簡稱公司）召開2016年度務(wù)虛會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門中層員工參加了會議。會議由張偉總經(jīng)理主持。
今年務(wù)虛會公司嘗試采用自下而上的會議形式，通過“先部門后公司”的逐層座談，對公司當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境及現(xiàn)階段各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的矛盾深入剖析，對提出了很多好的意見和建議，明確了公司2016年及“十三五”期間的工作思路，為公司的進(jìn)一步發(fā)展指明了道路。
會上，各個(gè)部門汲取部門層面務(wù)虛會的精華，就補(bǔ)充完善形成的2016年度工作進(jìn)行主題報(bào)告，各部門主管領(lǐng)導(dǎo)針對2016年度如何應(yīng)對和完成公司“十三五”規(guī)劃中三個(gè)平臺、四個(gè)戰(zhàn)略、新形勢下集團(tuán)對公司新的要求、內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的變化、公司業(yè)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)的改革方向等四方面重點(diǎn)工作進(jìn)行了深入分析。
最后，張偉總經(jīng)理結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和集團(tuán)發(fā)展新情況，就如何做好公司“十三五”開局工作進(jìn)行了系統(tǒng)分析，明確了公司2016年度工作思路及重點(diǎn)工作部署：認(rèn)為2016年京能財(cái)務(wù)面臨的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，要求以“保增長、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促創(chuàng)新”為方針，以全方位對標(biāo)為抓手，增強(qiáng)公司各方位管理，切實(shí)促進(jìn)“人才興企”、“文化興企”戰(zhàn)略落地，全面提升公司影響力，以信息化建設(shè)為動力，用技術(shù)創(chuàng)新手段推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展資金管理平臺、金融資產(chǎn)管理平臺和資本運(yùn)營平臺功能，整合金融資源，提升金融服務(wù)，助推集團(tuán)新發(fā)展。
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