2016年7月28日，上莊熱電召開了2016年6月份及上半年經(jīng)濟活動分析會，公司總經(jīng)理高玉明傳達了集團上半年經(jīng)分會議精神。
會上，總經(jīng)理高玉明根據(jù)集團經(jīng)分會議精神，提出公司在下半年應(yīng)嚴(yán)控成本強化管理，積極推進企業(yè)提質(zhì)增效，從嚴(yán)控制車輛、會議、接待方面的費用支出，加強物資集中采購，全面完成壓縮管理費用的預(yù)定目標(biāo)。目前已進入雨水及洪澇災(zāi)害多發(fā)期，在推動本質(zhì)安全體系建設(shè)方面，各部門一定要高度重視基建安全工作。
針對公司現(xiàn)狀，他要求公司下半年一是梳理需支付的款項，重點梳理金額較大款項的付款時間，明確應(yīng)付票據(jù)說明支付時間，有效控制財務(wù)費用；二是重視外圍工作進展，積極推動，確保年底投產(chǎn)試運目標(biāo)的實現(xiàn)；三是積極開拓供熱市場，保證市場份額，協(xié)調(diào)區(qū)政府杜絕惡性競爭。最后，他還指出：“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是黨中央全面推動從嚴(yán)治黨向基層延伸的重要舉措，全體黨員要成為講政治、有信念，講規(guī)矩、有紀(jì)律，講道德、有品行，講奉獻、有作為的合格黨員，為完成公司基建目標(biāo)發(fā)揮表率作用。
上一條 ：寧東發(fā)電公司燃油區(qū)“三化”管理工作見成效
下一條 ：康巴什熱電召開上半年經(jīng)濟活動分析會
