2016年，京西公司緊緊圍繞“穩(wěn)中求進、進中求精、優(yōu)化管理、創(chuàng)新增效”的工作方針，創(chuàng)新驅(qū)動、強化管理、提質(zhì)增效，完成發(fā)電量57.3991億kWh，圓滿完成電網(wǎng)給定電量；完成供熱量724萬GJ，超額36.6%完成集團給定目標，為持續(xù)鞏固擴大企業(yè)經(jīng)營成果再立新功。
為了保證發(fā)電供熱任務的完成，京西熱電加強設備管理，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)小指標，努力提升設備運行的可靠性和經(jīng)濟性。
通過真空查漏，3號機真空嚴密性試驗數(shù)據(jù)由原來的270Pa/min下降到現(xiàn)在的12 Pa/min，雙真空泵變?yōu)閱握婵毡眠\行，真空度提高2%，熱耗降低1.6%，出力提高1.4%，每年可節(jié)省天然氣314萬Nm3，節(jié)省成本741萬元。在機組檢修燃燒調(diào)整試驗期間，首次采用利用鍋爐余熱帶軸封方式，減少了啟動爐啟動臺次，節(jié)約燃氣約6000Nm3。
冬季供熱期間，為滿足供熱民生需求，京西熱電大膽實踐，先后將“一拖一”和“二拖一”機組從抽凝工況轉(zhuǎn)為背壓工況，在相同負荷下，機組背壓運行時，供熱量大幅提高，增加約500GJ/h，較抽凝工況提高機組效率10%，每天節(jié)約成本約70萬元，成為國內(nèi)首家長時間背壓運行的西門子燃氣機組。
機組背壓運行時，將循環(huán)水大泵倒為小泵運行，泵電流由239A降至109A，每天降低成本約23萬元。成功完成了二拖一機組背壓模式下并、退汽試驗，在縮短調(diào)峰啟、停機時間的同時提高了機組經(jīng)濟性，簡化了運行操作，更使生產(chǎn)安全得到強有力的保障。
利用“二拖一”機組小修以及“一拖一”機組停機的機會，對三臺鍋爐連排系統(tǒng)進行了改造，將連排水引到低壓除氧器，每年節(jié)水效益約為23.4萬元，節(jié)約修理費約3.6萬元，每年回收熱量約25.1萬元，綜合經(jīng)濟收益約為52.1萬元。
面臨上網(wǎng)電價相對較低，電網(wǎng)給定發(fā)電利用小時數(shù)減少的困境，京西熱電全體員工秉承以“韌”為核心的企業(yè)精神，攻堅克難、積極實踐，憑借辛勤的付出收獲了累累碩果。新的一年，京西熱電將一如既往、腳踏實地，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)！
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