面對持續(xù)嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢,康巴什熱電在集團(tuán)相關(guān)部室的指導(dǎo)和平臺公司的幫助下,以保障生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極拓展物資采購思路,不斷優(yōu)化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實(shí)現(xiàn)物資采購成本有效降低。
針對原廠、進(jìn)口等壟斷性物資價格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計劃物資、設(shè)備、發(fā)電等部門相關(guān)人員組成的，以《尋找高價壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產(chǎn)技術(shù)人員積極探索、全面調(diào)研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術(shù)、品牌指定，杜絕供應(yīng)商指定，拓寬采購渠道，尋找價低、可靠的替代品。經(jīng)過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進(jìn)口高壓閥門密封填料改為國產(chǎn)測繪加工，碎渣機(jī)輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進(jìn)口材料改為國產(chǎn)耐磨材料；把進(jìn)口ABB化學(xué)儀表國產(chǎn)化、干渣機(jī)原廠進(jìn)口備件替代為價格相對較低的其他進(jìn)口品牌等，目前已節(jié)約采購成本125萬元。
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