為切實(shí)做好年度投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)落實(shí)工作，深入分析各單位經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及實(shí)際情況，近日，電力后勤公司在總部八樓會(huì)議室召開2017年一季度投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司總部部門負(fù)責(zé)人、所屬各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)相關(guān)管理人員50余人參加了會(huì)議。會(huì)議由公司紀(jì)委書記、工會(huì)主席賈權(quán)勝主持。
會(huì)上，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部匯報(bào)了公司第一季度整體經(jīng)營(yíng)情況；生產(chǎn)技術(shù)部匯報(bào)了公司第一季度生產(chǎn)運(yùn)行情況、公司重點(diǎn)基建項(xiàng)目進(jìn)展情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成情況；財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部匯報(bào)了公司第一季度財(cái)務(wù)管理和預(yù)算執(zhí)行情況。各二級(jí)單位匯報(bào)了第一季度生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況、基建單位匯報(bào)工程進(jìn)度情況，指出影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要因素和存在的困難，并對(duì)下一階段主要工作做出安排。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了安排部署。
會(huì)上，公司總經(jīng)理張建翔傳達(dá)了集團(tuán)一季度投資經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的會(huì)議精神，并客觀分析了當(dāng)前電力后勤公司所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)；張總指出，電力后勤公司是以“依托主業(yè)、服務(wù)主業(yè)”為發(fā)展原則，公司發(fā)展依靠主業(yè)，特別是依托煤炭發(fā)電企業(yè)，在煤炭發(fā)電企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸的同時(shí)，公司應(yīng)降本增效，開源節(jié)流，并對(duì)今后工作開展提出兩點(diǎn)工作思路：第一，全方位的節(jié)支降本；第二，扎實(shí)開展經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)控，核心就是過程管控。
會(huì)議最后，張總對(duì)今后經(jīng)營(yíng)工作的開展提出了八項(xiàng)具體要求：第一，各單位要做好年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化工作，要制定具體執(zhí)行方案并明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，報(bào)總部審批后執(zhí)行；第二，各部門、各單位要高度重視降本節(jié)支工作，要針對(duì)本部門歸口管理的費(fèi)用項(xiàng)目制定降本節(jié)支方案；第三，原則上要嚴(yán)禁非計(jì)劃內(nèi)投資，確有投資必要的項(xiàng)目，要做好論證，履行集體決策及上報(bào)程序。要切實(shí)做好對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的保全工作，建立相應(yīng)管理機(jī)制，制定分級(jí)分類處罰規(guī)定；第四，目前存在虧損的項(xiàng)目單位要盡快制定切實(shí)的減虧扭虧方案，盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面；第五，要進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)收賬款管理，著力開展清欠工作，由專人負(fù)責(zé)做好應(yīng)收賬款的數(shù)據(jù)摸底工作，組織專題會(huì)議研究清欠方案；第六，法律審計(jì)部要盡快開展對(duì)所屬各業(yè)務(wù)單位的內(nèi)部抽查審計(jì)工作，監(jiān)督檢查各單位規(guī)范運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃執(zhí)行情況；第七，項(xiàng)目單位若是在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)異常情況，或存在一定問題時(shí)，可按需及時(shí)召集相關(guān)人員召開專題會(huì)議商討解決方案；第八，公司各級(jí)員工都要更加積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中，要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于攻堅(jiān)克難。
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