截至2017年7月6日，京西公司水電分公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4800天安全長(zhǎng)周期,創(chuàng)水電建站歷史最長(zhǎng)安全長(zhǎng)周期。對(duì)于一個(gè)有著62年光榮歷史的老企業(yè)，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，它凝聚著水電干部員工辛勤的勞動(dòng)和汗水。
在這4800天的日日夜夜里，水電分公司廣大干部員工時(shí)刻牢記“安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，以如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度、只爭(zhēng)朝夕的拼搏精神，不斷實(shí)現(xiàn)分公司長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。
一、牢筑員工安全思想防線
水電分公司堅(jiān)持深入開展安全教育活動(dòng)，大力開展安全培訓(xùn)、反事故演習(xí)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全日活動(dòng)、開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)等方式對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)宣貫，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全觀念，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”質(zhì)的跨越。
二、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全措施的落實(shí)
水電分公司建立了職責(zé)清晰、監(jiān)管有力的安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。分公司與電站（分場(chǎng)）、電站（分場(chǎng)）與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，最終把分公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，使得安全重?fù)?dān)全員挑，人人肩上有指標(biāo)，使安全管理橫向到邊，縱向到底，層層落實(shí)安全職責(zé)，做到“計(jì)劃、部署、督查、總結(jié)”閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)局面可控在控。
三、加強(qiáng)安全檢查，強(qiáng)化隱患治理
為保證安全工作切實(shí)落實(shí)到位，分公司充分發(fā)揮安全監(jiān)督體系和安全保障體系作用，在生產(chǎn)部門中建立三級(jí)安全網(wǎng)，強(qiáng)化安全監(jiān)督管理。分公司針對(duì)不同時(shí)期設(shè)備和人員出現(xiàn)的不同情況，認(rèn)真開展春季安全大檢查、防汛檢查、迎峰度夏檢查、秋季安全大檢查、冬季安全大檢查等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響安全的隱患和安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)安全大檢查中查出的主要問(wèn)題，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，并進(jìn)行限期落實(shí)整改，做到安全事故苗頭早發(fā)現(xiàn)，設(shè)備缺陷早消除，安全隱患早整改，及時(shí)將事故消除在萌芽狀態(tài)。
四、以開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)為推手，有效防止和遏制事故發(fā)生
2014年3月6日至12日，水電分公司以80.6分的成績(jī)通過(guò)了北京電機(jī)工程協(xié)會(huì)電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)的評(píng)審，取得了國(guó)家能源局電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書和牌匾，使分公司的安全管理更上一層樓。進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管理水平和安全保障能力。
五、針對(duì)水電設(shè)備老化問(wèn)題，加大了對(duì)老設(shè)備的整治力度
水電分公司先后完成了14組110kV隔離開關(guān)，3臺(tái)110kV斷路器，2臺(tái)主變，8臺(tái)廠用變，37套保護(hù)更新改造；完成了電站接地網(wǎng)、保護(hù)接地網(wǎng)的更新改造工作；完成了下葦?shù)殡娬尽⑾埋R嶺電站調(diào)速系統(tǒng)、勵(lì)磁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的更新改造；完成了下葦?shù)殡娬?、下馬嶺電站、官?gòu)d電站直流系統(tǒng)更新改造；完成了馬嶺4#發(fā)電機(jī)，下葦?shù)?#發(fā)電機(jī)、下葦?shù)?#發(fā)電機(jī)A級(jí)大修，投入設(shè)備技術(shù)改造資金達(dá)3000多萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常巡視，增加巡回檢查次數(shù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，常年堅(jiān)持設(shè)備該修必修，修必修好的原則，不斷提高設(shè)備安全健康水平。
4800天的磨礪，4800天的發(fā)展，寫滿了水電分公司全體干部員工凝心聚力為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的信心和決心。走過(guò)4800天，成績(jī)屬于過(guò)去，水電分公司將以此為起點(diǎn)，繼續(xù)進(jìn)一步強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；進(jìn)一步提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全管理理念，全面構(gòu)建“預(yù)防為主、實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)化解”的安全生產(chǎn)管理體系；進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，繼續(xù)加大對(duì)老舊設(shè)備整治力度，以創(chuàng)造更長(zhǎng)的安全長(zhǎng)周期，以更優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開！
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