7月14日，北京熱力黨委副書記、總經(jīng)理劉水洋在參加上半年經(jīng)營活動分析會時強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到北京熱力黨委的決策部署和要求中來，以更加務(wù)實(shí)的工作舉措，全力把“一個總基調(diào)、兩個持續(xù)、三個創(chuàng)”的具體措施落到實(shí)處，把年初的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榻衲曦S收的果實(shí)，為增強(qiáng)首都核心功能供熱保障能力而努力奮斗。
參加會議的還有北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)、趙峰、劉榮，財務(wù)總監(jiān)李心福。
劉水洋說，上半年在各企業(yè)各部門的共同努力下，北京熱力的經(jīng)營狀況總體上呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、提質(zhì)增效的態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半。利潤總額同比增加，繼續(xù)保持穩(wěn)定的盈利水平；資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降，保持在合理區(qū)間，長期償債能力較好，尚有較大投資空間；變動成本下降明顯，固定成本有增有減；客戶服務(wù)指標(biāo)完成情況良好；一次管線搶修次數(shù)同比減少；熱力站綜合單耗同比下降；綜合收費(fèi)率同比提高，累計欠費(fèi)同比減少。
劉水洋表示，各企業(yè)在改革創(chuàng)新方面以實(shí)際行動狠抓具體落實(shí)。朝一分公司大力推行崗位整合與人員優(yōu)化配置，擬通過智能化鍋爐房建設(shè)、復(fù)合型人才培養(yǎng)等多種途徑，實(shí)現(xiàn)增面積不增人。東城分公司積極推行收費(fèi)便捷化，通過開通微信、支付寶、銀聯(lián)支付等多種支付方式，為用戶搭建更加便捷、更加高效的熱費(fèi)交費(fèi)平臺。朝二分公司、西城分公司積極推行運(yùn)行收費(fèi)服務(wù)一體化試點(diǎn)工作，通過建立承包責(zé)任制，打破崗位界限，提高勞動生產(chǎn)率。海淀分公司持續(xù)深化與區(qū)政府的合作，積極協(xié)助區(qū)政府實(shí)施“煤改電”工程，獲得了后期運(yùn)營管理權(quán)。豐臺分公司狠抓欠費(fèi)信息清理，將欠費(fèi)戶歸類整理，并分別制定了清欠措施。
劉水洋指出，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到北京熱力在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在財務(wù)收支審計中存在問題；在集團(tuán)對北京熱力的環(huán)保專項(xiàng)檢查中，查出北京熱力在環(huán)保制度體系建設(shè)等方面存在問題；在供熱服務(wù)上仍存在死角，包括老舊小區(qū)改造、漏水保險理賠等問題，要采取有效措施切實(shí)加以改進(jìn)。
劉水洋對下半年工作提出具體要求，一是按期完成“清煤降氮”改造任務(wù)。盡快完成前期手續(xù)辦理工作，倒排工期加快項(xiàng)目實(shí)施。對無法按時完成環(huán)保改造的新發(fā)展項(xiàng)目，原則上今年不再接收，如要接收的，必須分清環(huán)保責(zé)任。二是著力解決用戶關(guān)心的問題。供熱服務(wù)最重要的是態(tài)度，對上供熱季發(fā)現(xiàn)的低溫區(qū)和重點(diǎn)關(guān)注區(qū)要逐一進(jìn)行全面系統(tǒng)的診斷，徹查原因并進(jìn)行整改，確保今冬供熱質(zhì)量有明顯改變。要徹底解決用戶保險理賠程序復(fù)雜、賠付時間長的問題，凡因北京熱力自身原因造成用戶損失的，要按照有利于用戶的原則先行予以賠付，不得聽之任之、久拖不決，導(dǎo)致糾紛擴(kuò)大。三是努力開創(chuàng)面積發(fā)展新局面。要緊緊依托屬地政府，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，加快用戶工程建設(shè)，做好“三供一業(yè)”分離移交供熱項(xiàng)目的接收工作。對于和國家電網(wǎng)合作開展的清潔能源項(xiàng)目和地?zé)犴?xiàng)目要特別重視，將其建設(shè)成為北京熱力示范標(biāo)桿。四是深入排查整改安全隱患。要結(jié)合安全生產(chǎn)大檢查，汲取安全生產(chǎn)事故案例，及時消除各類安全隱患，切實(shí)提高施工單位和施工人員安全生產(chǎn)意識，預(yù)防和遏制事故發(fā)生，堅(jiān)決杜絕“不作為、慢作為、假作為、亂作為”。五是全力確保重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)部位防汛安全，要加強(qiáng)應(yīng)急值守和應(yīng)急演練。各搶險大隊(duì)要24小時在崗值班，一旦發(fā)現(xiàn)險情，要迅速出動、準(zhǔn)確處置。
劉水洋強(qiáng)調(diào)，履好職、盡好責(zé)是最基本要求，大家要自覺提高政治站位，做忠誠干凈有擔(dān)當(dāng)?shù)臒崃θ恕Ｓ绕涫菗?dān)當(dāng)，在改革創(chuàng)新中走一些彎路，出現(xiàn)一些問題再所難免，要把解決問題作為一種摔打磨練，轉(zhuǎn)化為干好工作的內(nèi)在動力。要著力打造“在崗在行在狀態(tài)”專業(yè)隊(duì)伍，始終堅(jiān)持“安全穩(wěn)定供熱、優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”的總基調(diào)，根據(jù)北京熱力“十三五”規(guī)劃總體思路，以改革創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，以績效管理有效激勵員工發(fā)揮主觀能動性。
北京熱力所屬各企業(yè)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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