8月27日上午，京能置業(yè)召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，傳達(dá)貫徹集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姜帆赴天津區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研時(shí)的講話精神。
會(huì)議首先傳達(dá)貫徹了8月24日，姜帆董事長(zhǎng)赴天津區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)研最后一站時(shí)的講話精神。大家感到十分振奮，認(rèn)為“講話”務(wù)實(shí)、直白，為集團(tuán)房地產(chǎn)板塊發(fā)展指明了方向，明確了目標(biāo)，增強(qiáng)了信心。
會(huì)議認(rèn)為，“講話”指出要樹(shù)立差異化競(jìng)爭(zhēng)，打造京能特色地產(chǎn)。充分發(fā)揮集團(tuán)低成本融資優(yōu)勢(shì)、能源主業(yè)品牌資源優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。大力開(kāi)發(fā)綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、用能低成本的建筑產(chǎn)品。堅(jiān)決把握“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”市場(chǎng)定位，確保企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。這些觀點(diǎn)、提法都是我們必須要秉持踐行的。
會(huì)議認(rèn)為，“講話”強(qiáng)調(diào)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要做到優(yōu)化資源配置能力最佳，效益最好。要以落實(shí)集團(tuán)“雙百行動(dòng)”為契機(jī)，在“五突破一加強(qiáng)”上下功夫，補(bǔ)齊體制機(jī)制不健全短板，提高決策效率、實(shí)施效率和盈利效率。房地產(chǎn)板塊可以在創(chuàng)新體制機(jī)制上先行先試，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力和活力。在管控模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置上要苦練內(nèi)功，完善制度流程，管控好風(fēng)險(xiǎn)。這些要求、舉措是我們必須要落地生根的。
會(huì)議認(rèn)為，“講話”強(qiáng)調(diào)黨的建設(shè)不能當(dāng)成一句空話和做表面文章。要有針對(duì)性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)抓好廉政建設(shè)，嚴(yán)格制度，落實(shí)監(jiān)督，保證干部不出問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。這些觀點(diǎn)、要求是我們必須久久為功，狠抓落實(shí)的。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，京能置業(yè)作為集團(tuán)房地產(chǎn)上市公司，要不辜負(fù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，堅(jiān)定信心，加快發(fā)展。一是積極推進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊融合改革，按照集團(tuán)確定的融合改革路線圖時(shí)間表，不折不扣地貫徹執(zhí)行。同時(shí)，積極參與集團(tuán)“雙百行動(dòng)”改革試點(diǎn)，先行先試，爭(zhēng)當(dāng)改革創(chuàng)新排頭兵。二是積極與集團(tuán)能源主業(yè)協(xié)同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)互融互補(bǔ)互促。同時(shí)，突出特色發(fā)展，打造綠色環(huán)保、清潔低碳、用能便利、智能科技的建筑產(chǎn)品。三是積極發(fā)揮上市公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，按照集團(tuán)三級(jí)管控職能界面，完善管控模式，打造“五精”企業(yè)，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力。四是積極發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，講政治，守紀(jì)律，落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，努力打造廉潔工程、精品工程，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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