京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
夜幕低垂，京能集團(tuán)所屬樂多港萬達(dá)廣場內(nèi)的紅燈籠漸次點亮。身著漢服的游人執(zhí)扇漫步，掠過古色古香的攤位，仿佛身處《清明上河圖》的繁華市井。而在白日的晴空下，另一番景象在樂多港上演：上千名騎手齊聚賽場，將運(yùn)動熱血融入社交體驗，車輪與風(fēng)摩擦的聲響，就是一曲活力樂章。
這是樂多港假日廣場在2025年精心編織的消費新圖景。作為國家AAAA級景區(qū)與國家級夜間文化和旅游消費集聚區(qū)，這座占地面積近40萬平方米的“微度假”目的地，正以“特色主題+沉浸體驗”為核心引擎，將文化傳承、體育精神、社會關(guān)懷與商業(yè)消費進(jìn)行有機(jī)嫁接。不僅為市民游客提供了多維度的休閑體驗，更成為持續(xù)撬動區(qū)域消費增長、觀察首都文旅經(jīng)濟(jì)新動能的鮮活樣本。
明文化IP的當(dāng)代轉(zhuǎn)譯，從歷史資源到消費“爆款”
依托昌平區(qū)深厚的明文化底蘊(yùn)與明十三陵風(fēng)景區(qū)門戶區(qū)的獨特區(qū)位優(yōu)勢，樂多港的突破在于它沒有停留于簡單的文化符號陳列，而是致力于將靜態(tài)的歷史資源進(jìn)行當(dāng)代轉(zhuǎn)譯與場景化再造，使其成為可體驗、可消費、可傳播的活態(tài)IP。
2025年5月19日，樂多港萬豪酒店內(nèi)的“明文化”主題文創(chuàng)體驗店啟幕，店內(nèi)的鳳冠系列冰箱貼上架便迅速售罄，成為社交媒體上的“網(wǎng)紅”單品。酒店原有的“吾皇貓”IP主題，與文創(chuàng)店的國風(fēng)風(fēng)格形成巧妙互補(bǔ)，從傳統(tǒng)雅致到現(xiàn)代潮流，滿足客群差異化的情感與消費需求。
如果說文創(chuàng)店是“點”上的突破，那么暑期推出的“大明不夜集”，則是一次“面”上的場景“革新”。2025年7月18日至8月31日，樂多港萬達(dá)廣場化身繁華的“明代街市”，古韻攤位鱗次櫛比，紅燈籠映照著仿古建筑的輪廓，空氣中交織著南北小吃的香氣。這里不僅是一個美食集市，更是一個沉浸式文化體驗場。味覺、視覺、聽覺與觸覺的全方位調(diào)動，讓人仿佛完成了一場跨越時空的文化漫游。這場持續(xù)一個多月的文化盛宴，產(chǎn)生了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)據(jù)顯示，開市當(dāng)天廣場客流同比提升46%，并帶動多個品牌銷售額位居市、區(qū)前列。這有力證明了精心策劃的文化IP能夠有效打破商業(yè)同質(zhì)化，形成強(qiáng)勁的客流吸附與消費轉(zhuǎn)化能力。
樂多港的視野并未局限于自身場域。為延伸明文化消費鏈條，它主動“走出去”，與明十三陵、居庸關(guān)長城推出“明文化研學(xué)之旅”套餐，整合門票、特色餐飲與文創(chuàng)體驗，吸引大量親子家庭與研學(xué)團(tuán)隊，將一次性游覽深化為系統(tǒng)性的文化認(rèn)知過程，也讓文化傳承在真實的消費與體驗場景中得以自然延續(xù)。
騎行生態(tài)的立體構(gòu)建，從專業(yè)賽事到全民社交
2025年，樂多港積極響應(yīng)昌平區(qū)建設(shè)“騎行友好城市”的號召，將“騎行”從單項運(yùn)動提升為一個融合賽事、社交、裝備消費與休閑服務(wù)的立體化生態(tài)IP，成功“破圈”觸達(dá)更廣泛的客群。
樂多港的騎行活動布局呈現(xiàn)清晰的梯度化與全域性特征。從“五一”期間面向大眾的“漫游季”休閑騎行，到法國百年耐力騎行挑戰(zhàn)賽——騎趣樂多港挑戰(zhàn)賽的專業(yè)競技，再到國慶小長假重磅推出的“2025耀騎北京BRM長距離耐力騎行認(rèn)證挑戰(zhàn)?國慶樂多港萬達(dá)巔峰對決系列挑戰(zhàn)賽”，既照顧了普通市民的體驗需求，也吸引了國內(nèi)外優(yōu)秀業(yè)余車手，使樂多港成為京北騎行運(yùn)動的人氣聚集地。
創(chuàng)新的“雙軌模式”擴(kuò)大了活動輻射范圍。2025年9月15日啟動的線上騎行打卡挑戰(zhàn)賽吸引全國2000名騎行愛好者云端參與。而國慶期間的線下賽事則匯聚了1200余名來自京津冀、內(nèi)蒙古等國內(nèi)地區(qū)，以及英國、意大利等海外國家的騎行愛好者。累計超3000人的直接參與，為樂多港在傳統(tǒng)旅游客群之外，帶來了消費能力突出的體育客流增量。
配套的“騎行主題市集”與“騎行專業(yè)驛站”，進(jìn)一步將賽事轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的生活方式。市集展售專業(yè)裝備，提供維修服務(wù)，驛站則配備停車、補(bǔ)給與休憩功能，共同構(gòu)建起以騎行為核心的社交與消費場景，有效促進(jìn)了運(yùn)動相關(guān)業(yè)態(tài)的增長，成功將“流量”變?yōu)椤傲袅俊薄?/span>
擁軍行動的溫情落地，從尊崇禮遇到情感共鳴
作為北京市首個“雙擁廣場”，樂多港將社會關(guān)懷深度融入商業(yè)運(yùn)營，通過眾多福利與充滿人文關(guān)懷的主題活動，探索出一條社會效益與市場效益并重的特色路徑。
在2025年3月和7月開展的“擁軍周”與“擁軍月”期間，場內(nèi)110余家商戶面向軍人及家屬提供全品類消費專屬優(yōu)惠。
系列主題活動則注入了更多溫情。“三八”國際婦女節(jié)為軍嫂群體舉辦的藝術(shù)插花沙龍、為軍人家庭設(shè)計的“軍娃親子嘉年華”、面向退役軍人及家屬的“春風(fēng)行動招聘會”，以及“樂享紅歌會”、軍地聯(lián)誼會等，營造了濃厚的擁軍氛圍，增強(qiáng)了軍人軍屬的歸屬感與幸福感。
深度融合的未來圖景，從“集合體”到“共鳴場”
在三大主題活動的基礎(chǔ)上，樂多港持續(xù)拓展文商旅體融合的邊界。
樂多港萬達(dá)廣場不斷強(qiáng)化“微度假購物公園”定位，除大明不夜集、騎行主題市集外，還策劃了盛夏音樂會、體育賽事、親子嘉年華等特色活動，聯(lián)動異業(yè)資源承辦“昌平區(qū)冰雪消費季啟動儀式”等大型活動，以創(chuàng)新場景豐富客群體驗。這些豐富的活動讓廣場保持著對本地客群的吸引力。
樂多港萬豪酒店則扮演了深度服務(wù)與體驗延展的關(guān)鍵角色。深挖親子市場潛力，引入兒童流量IP，豐富家庭類、兒童類主題產(chǎn)品；聯(lián)合明十三陵、居庸關(guān)長城等周邊景區(qū)推出門票套餐，打造出游特別企劃；憑借過硬的服務(wù)能力，承接明文化國際學(xué)術(shù)研討會等大型會議活動，拓展政企客戶資源；同時，通過優(yōu)化婚宴產(chǎn)品、舉辦小型婚禮沙龍等形式，提升宴會轉(zhuǎn)換率，推動經(jīng)營效益邁上新臺階。
樂多港的2025年實踐，為文商旅體展融合發(fā)展提供了一個可剖析的范本。它的成功并非簡單依賴硬件規(guī)?；驑I(yè)態(tài)堆砌，而在于其優(yōu)秀的主題策劃能力、沉浸式場景構(gòu)建能力以及跨業(yè)態(tài)的資源整合運(yùn)營能力。通過讓文化“活”起來、讓運(yùn)動“熱”起來、讓關(guān)懷“暖”起來，樂多港成功地將游客轉(zhuǎn)化為了高頻次的參與者，將消費行為連接成豐富的生活體驗。
在助推北京國際消費中心城市建設(shè)的進(jìn)程中，樂多港的探索正是京能集團(tuán)助推首都國際消費中心城市建設(shè)的一個縮影，這也預(yù)示著一種新的趨勢：未來的消費地標(biāo)，不僅僅是商品的集合地，更是情感、文化與生活方式的共鳴場。
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