京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為深入推動黨的二十屆四中全會精神在基層落地生根，切實把廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全會決策部署上來，12月23日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海到所屬京煤集團宣講黨的二十屆四中全會精神并開展調(diào)研。集團副總經(jīng)理陳國高、賈法彬參加。
宣講會上，李育海緊緊圍繞習近平總書記在黨的二十屆四中全會上的重要講話精神和《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十五個五年規(guī)劃的建議》，從深刻領會全會核心要義，把準企業(yè)改革發(fā)展航向；緊密結(jié)合京煤集團實際，推動全會精神落地生根；堅持以黨的全面領導為根本保證，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展等三個方面進行了深入宣講和系統(tǒng)闡釋，并結(jié)合當前集團發(fā)展形勢，為京煤集團精準把握全會精神、謀劃落實舉措提出了具體指導意見。
調(diào)研期間，李育海一行深入京煤總醫(yī)院體檢中心醫(yī)療科室、候診大廳、設備機房等關鍵區(qū)域，實地察看項目建設情況，檢查消防安全設施配備情況，仔細詢問應急處置措施落實等工作細節(jié)。
在隨后召開的座談會上，京煤集團匯報了企業(yè)整體運營情況、“十四五”收官及“十五五”初步規(guī)劃情況，與會人員就企業(yè)需要集團協(xié)調(diào)支持解決的問題進行討論，并提出合理化建議。
李育海指出，京煤集團肩負著轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的重要使命，在改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中取得了顯著成效，為集團整體發(fā)展作出了重要貢獻。京煤集團黨委要將如何融入集團、服務集團發(fā)展大局，在“十五五”取得顯著進步和華麗轉(zhuǎn)身作為重要研究課題。就做好下一步工作，李育海提出六點要求：
一是聚焦存量資產(chǎn)提質(zhì)增效，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“基礎牌”
要將盤活存量資產(chǎn)作為提質(zhì)增效關鍵舉措，緊抓北京 “七有”“五性” 與城市更新政策機遇，謀劃 “十五五” 項目，探索輕重資產(chǎn)分離管理模式，打造具有京能特色的城市更新項目。分類施策推進資產(chǎn)盤活，全面盤點存量資源，有針對性地挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)潛力、提升低效資產(chǎn)效益、探索閑置資產(chǎn)轉(zhuǎn)型路徑。強化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動，統(tǒng)籌集團資源、對接屬地政府，優(yōu)化資產(chǎn)盤活環(huán)境。嚴把成本管控關，厘清賬目、完善量化考核機制，做好資產(chǎn)改造運營全成本管理，切實提升資產(chǎn)運營質(zhì)量和效益。
二是聚焦京煤總醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“雙賦能”
京煤總醫(yī)院要制定好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞“創(chuàng)三甲+學科升級+智慧賦能+精益運營”總體目標，聚焦“黨建引領、醫(yī)療質(zhì)量、學科人才、智慧服務、精益管理”五個維度，推動黨建服務融合、做強學科技術根基、提速智慧醫(yī)院建設、深化精益運營降本、激發(fā)人才機制活力。要與集團康養(yǎng)板塊“雙向奔赴”，強化產(chǎn)業(yè)聯(lián)動與人才交流。做專特色醫(yī)療板塊，主動研究相應政策文件，推動醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)、康復醫(yī)院的有效對接，實現(xiàn)“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以醫(yī)促養(yǎng)”。
三是聚力酒店板塊創(chuàng)新發(fā)展，激活文旅消費“新潛力”
酒店板塊是京煤集團文旅轉(zhuǎn)型的重要載體，必須以創(chuàng)新驅(qū)動突破發(fā)展瓶頸。要深化業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新，總結(jié)推廣“和風”系列成功經(jīng)驗，持續(xù)盤活存量資產(chǎn)、打造特色品牌。要高位統(tǒng)籌，圍繞“輕重分離、一套人馬” 機制，從產(chǎn)權、資金、業(yè)態(tài)經(jīng)營創(chuàng)新等多層面綜合施策，盡快形成樂多港盤活創(chuàng)新的轉(zhuǎn)型方案。
四是聚智物業(yè)公司差異化發(fā)展，打造物業(yè)服務“好品牌”
要立足自身定位，找準差異化發(fā)展路徑，充分依托國企信譽背書優(yōu)勢和京煤集團歷史傳承資源，形成核心競爭力。要做好審計整改閉環(huán)管理，深挖比較優(yōu)勢，強化服務品質(zhì)升級，推進資源整合協(xié)同與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，管好隊伍、守住底線，避免出現(xiàn)經(jīng)營風險。
五是聚焦整體創(chuàng)新合規(guī)經(jīng)營，守牢穩(wěn)健發(fā)展“生命線”
各業(yè)態(tài)要強化全方位創(chuàng)新，在推動業(yè)態(tài)、技術、服務創(chuàng)新的同時，更要深化體制機制創(chuàng)新，完善激勵約束機制，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，讓創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。要筑牢合規(guī)管理體系建設，堅決杜絕有章不循、有令不止現(xiàn)象，加強人員密集場所、施工場地等重點區(qū)域的安全巡查和隱患排查，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運營。
六是聚才育才，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實根基
要提倡“四多四少”：多謀事、少謀人，多創(chuàng)新、少守舊，多主動、少被動，多實干、少空談。要堅持以效益為導向，強化責任和壓力的層層傳導，加強專業(yè)能力培養(yǎng)，打造“善思考、會管理、敢創(chuàng)新”的職工隊伍，把各項工作和規(guī)劃落地落實。
陳國高要求，京煤集團一要堅定發(fā)展信心。錨定集團“十五五”戰(zhàn)略發(fā)展方向，謀劃自身發(fā)展定位，提升擔當意識和改革魄力。二要培育做優(yōu)主業(yè)。集中資源克服發(fā)展難題，圍繞醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等集團重要發(fā)展方向，踐行效益中心理念。三要深化協(xié)同賦能。主動靠前對接兄弟企業(yè)，推進資源整合、系統(tǒng)聯(lián)動。四要盤活資產(chǎn)創(chuàng)效。推動存量提效、增量做優(yōu)，探索輕重資產(chǎn)分離和資產(chǎn)證券化路徑，釋放重資產(chǎn)價值。五要強管理增價值。緊守“過緊日子”理念，嚴格預算管控，穩(wěn)妥推進企業(yè)退出和股權治理，用足政策工具，拓展融資渠道，打造高質(zhì)量發(fā)展新格局。
賈法彬要求，要強化經(jīng)營性不動產(chǎn)盤活，統(tǒng)籌推進可租空間利用與城市更新政策研究，確保租賃業(yè)務穩(wěn)中提效；加快京南金泰港零碳物流園區(qū)轉(zhuǎn)型升級項目落地，做好外部合作洽商及輕重資產(chǎn)運營方案優(yōu)化；推進樂多港改造提升、樂園運營模式打造等領域調(diào)研；做好醫(yī)療板塊行業(yè)研判及醫(yī)院經(jīng)營指標分析，與北京康養(yǎng)協(xié)同賦能，加快教學醫(yī)院共建和城區(qū)分院拓展，加強人才引進，強化服務能力與核心競爭力；統(tǒng)籌謀劃京西礦區(qū)房屋土地用途，結(jié)合抽蓄項目開發(fā)綜合利用，釋放資產(chǎn)潛力。
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