京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
12月18日，京能集團(tuán)召開總部部室負(fù)責(zé)人2025年度績(jī)效考核述職會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)郭明星主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席并對(duì)各部室全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
會(huì)上，集團(tuán)董事會(huì)秘書、總部17個(gè)部室主要負(fù)責(zé)人從述德述廉、落實(shí)“一崗雙責(zé)”情況、2025年重點(diǎn)工作完成情況及2026年工作思路等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作對(duì)各部室全年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出要求。考評(píng)人員基于各部室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況、部室負(fù)責(zé)人述職情況進(jìn)行滿意度打分。
郭明星對(duì)集團(tuán)各部室全年工作給予充分肯定。他指出，2025年集團(tuán)圍繞落實(shí)市委、市政府各項(xiàng)要求和改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，做了大量工作，成績(jī)顯著。集團(tuán)各部室充分總結(jié)全年工作、分析存在的不足，并對(duì)明年工作進(jìn)行了部署和安排，集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部室工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了要求，各部門要結(jié)合自身實(shí)際抓好落實(shí)。針對(duì)下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：
一要履職盡責(zé)有擔(dān)當(dāng)
集團(tuán)各部室要高標(biāo)準(zhǔn)彰顯京能集團(tuán)的形象與水平。對(duì)內(nèi)抓實(shí)部門建設(shè)與員工隊(duì)伍建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、一流的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)工作，面對(duì)重大任務(wù)主動(dòng)作為、敢于負(fù)責(zé)，充分展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)與格局追求，力爭(zhēng)精益求精、再創(chuàng)佳績(jī)；對(duì)外要體現(xiàn)“集團(tuán)一盤棋”，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，嚴(yán)格遵照集團(tuán)部署，不折不扣履行相關(guān)職責(zé)。
二要管理賦能有水準(zhǔn)
要具備專業(yè)化水準(zhǔn)與過硬履職能力，切實(shí)發(fā)揮積極作用。緊扣部門職責(zé)組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，打造跨界復(fù)合型人才。通過重大項(xiàng)目實(shí)踐與崗位歷練積累實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升員工能力素質(zhì)。強(qiáng)化管理與服務(wù)賦能，推動(dòng)內(nèi)外部、各平臺(tái)、企業(yè)間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，為基層企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)支撐和價(jià)值賦能。
三要科學(xué)考核重激勵(lì)
要立足企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖與戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，在集團(tuán)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建、工作方法迭代優(yōu)化等方面預(yù)留充足戰(zhàn)略空間。充分發(fā)揮人工智能技術(shù)的賦能優(yōu)勢(shì)，將數(shù)字化手段融入體制機(jī)制建設(shè)全流程，科學(xué)優(yōu)化“OKR+KPI”考核體系，實(shí)現(xiàn)考核評(píng)價(jià)激勵(lì)的科學(xué)、公正。
四要?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)有效益
要圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)。深化產(chǎn)融結(jié)合，賦能資本市場(chǎng)，以金融手段培育智算產(chǎn)業(yè)等新業(yè)態(tài)。搶抓國(guó)家金融政策機(jī)遇，推行輕重分離模式，抓實(shí)新興產(chǎn)業(yè)培育及房地產(chǎn)、康養(yǎng)等重大項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建特色產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)生態(tài)。做好數(shù)字資產(chǎn)探索、傳統(tǒng)資本市場(chǎng)創(chuàng)新、金融工具創(chuàng)新，研判政策趨勢(shì)，賦能企業(yè)綜合實(shí)力的躍升。
五要規(guī)劃落地有抓手
要緊扣集團(tuán) “8755” 目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)重大項(xiàng)目規(guī)劃，制定精準(zhǔn)實(shí)施路徑與舉措。各板塊要鍛造稀缺、不可替代的核心優(yōu)勢(shì)，形成差異化、專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力?？叼B(yǎng)產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化護(hù)理床位配置，推動(dòng)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合“項(xiàng)目示范引領(lǐng)+推廣IP品牌服務(wù)” 協(xié)同發(fā)展；算力產(chǎn)業(yè)要錨定自主可控、好用不貴的目標(biāo)，深化生態(tài)鏈建設(shè)，助力降本增效；電力產(chǎn)業(yè)要以項(xiàng)目為支撐，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)美譽(yù)度與管理模式差異化雙提升。
六要攻堅(jiān)克難有底線
要賡續(xù)京能集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，強(qiáng)化集團(tuán)各部室、各產(chǎn)業(yè)板塊及所屬企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體干部職工要始終堅(jiān)守原則底線、不越紀(jì)律紅線，以“釘釘子”精神抓實(shí)抓細(xì) “十四五” 規(guī)劃收官各項(xiàng)工作，為 “十五五” 高質(zhì)量開局筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，奮力譜寫集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的嶄新篇章。
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