京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
11月25日至28日，京能集團黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊，走進集團在內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、烏蘭察布市和山西省大同市的部分企業(yè)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)與轉(zhuǎn)型發(fā)展等內(nèi)容開展調(diào)研指導(dǎo)。
11月25日，李育海一行先后前往京能電力京寧熱電和京熱（烏蘭察布）熱力公司，深入京寧熱電二期集控室、汽輪機平臺、M011工程項目現(xiàn)場及京熱（烏蘭察布）熱力智慧供熱生產(chǎn)調(diào)度中心，實地了解企業(yè)安全生產(chǎn)、保供保運、燃煤儲備等情況。
李育海要求，一要提高政治站位，壓實保供責(zé)任。密切關(guān)注天氣變化，優(yōu)化熱力調(diào)度，完善應(yīng)急預(yù)案，確保熱網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，全力保障屬地百姓溫暖過冬。二要聚焦提質(zhì)增效，增強運營效能。加強成本管控和精細化管理，持續(xù)強化智能運維水平。京能電力要進一步提升機組調(diào)節(jié)響應(yīng)能力、健全全鏈條管理體系；京能熱力要積極推進智慧供熱項目，穩(wěn)步提升運營管理水平和經(jīng)營績效。三要筑牢本質(zhì)安全，推進專業(yè)管理。深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升安全管理水平，抓細抓實M011工程等各項施工安全措施，健全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處置機制，夯實安全管理責(zé)任。四要加強規(guī)劃引領(lǐng)，加快綠色轉(zhuǎn)型。緊密結(jié)合“十五五”規(guī)劃各項工作部署，錨定能源轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦智能綠色發(fā)展，落實新一代煤電升級要求，深化清潔降碳、高效調(diào)節(jié)改造，助力“雙碳”目標(biāo)實現(xiàn)。
11月26日，李育海一行先后來到京能電力烏蘭察布101.8萬風(fēng)電項目，盛樂熱電25MW/100MWh電化學(xué)儲能項目、余熱制冷項目施工現(xiàn)場、4x40MW電極鍋爐廠房、盛樂熱電集控室以及京能數(shù)產(chǎn)和林智算項目現(xiàn)場，詳細調(diào)研各項目建設(shè)及運營情況。
李育海要求，一要提高政治站位，做好能源保供。加強設(shè)備運維管理，提高設(shè)備運行可靠性，確保熱力、電力安全供應(yīng)，算力集群穩(wěn)定運行。二要守牢安全底線，嚴(yán)控成本紅線。將安全生產(chǎn)置于首位，科學(xué)推進項目建設(shè)，靶向排查隱患與風(fēng)險，精準(zhǔn)發(fā)力壓減成本，提升項目全周期成本管控效能，實現(xiàn)安全與效益雙贏。三要錨定基建工程質(zhì)量，打造精品工程。風(fēng)電項目要抓實風(fēng)機建設(shè)關(guān)鍵工序，算力項目要強化全過程工程管理，嚴(yán)審施工工藝標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)備質(zhì)量參數(shù)，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)達標(biāo)，形成可推廣可復(fù)制的樣板工程經(jīng)驗，為集團能算融合發(fā)展注入新動能。四要強化創(chuàng)新賦能，加快綠色轉(zhuǎn)型。聚焦“十五五”規(guī)劃，將科技創(chuàng)新貫穿項目建設(shè)全過程，推動風(fēng)機選型優(yōu)化、儲能配套集成、智能運維系統(tǒng)應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。
11月27日，李育海一行與京能服務(wù)、清潔能源內(nèi)蒙古分公司、京能國際北方分公司召開座談會。會后，一行人再赴京能電力岱海發(fā)電和京能檢修公司調(diào)研，詳細了解安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及團隊建設(shè)等情況。
李育海強調(diào)，一要把握行業(yè)趨勢，激活創(chuàng)新動力。加大新型儲能、多能互補等領(lǐng)域的探索，推進數(shù)字化、智能化升級，持續(xù)深化技術(shù)革新，進一步挖掘節(jié)能降碳潛力。二要嚴(yán)守安全底線，筑牢合規(guī)防線。始終把安全管理貫穿工作全過程，高度重視年末歲初安全生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。三要深化協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚發(fā)展合力。各企業(yè)要強化項目、運維、市場、服務(wù)、培訓(xùn)等方面的協(xié)同聯(lián)動，打破管理壁壘，實現(xiàn)資源互通，提升整體運營效能。四要聚焦重點任務(wù)，確保質(zhì)效雙升。電力企業(yè)要優(yōu)化電力交易體系，建強營銷隊伍，抓實營收、利潤、新增裝機等核心指標(biāo)；京能國際要配強蒙電進京等項目力量；京能服務(wù)要做好服務(wù)業(yè)務(wù)從前端規(guī)劃建設(shè)，到后端運營維護的全鏈條精細化管理，推動低效無效資產(chǎn)退出，建好用好岱海培訓(xùn)基地，在職工培訓(xùn)等方面做出特色。
11月28日，李育海一行來到京能電力京隆發(fā)電和京能大同熱力公司，實地調(diào)研能源保供、安全管理等工作情況。
李育海要求，一要堅決守住安全與保供底線。統(tǒng)籌推進電力生產(chǎn)、供熱保障各項工作，確保能源供應(yīng)穩(wěn)定可靠、供熱服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效；聚焦設(shè)備運維、作業(yè)規(guī)范、風(fēng)險管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運用科技手段推動“人防”向“技防”升級；繃緊安全生產(chǎn)之弦，狠抓安全隱患排查與風(fēng)險管控，筑牢長輸管線等安全運行防線。二要立足機組運行實際，深化自動化運行，優(yōu)化啟停、負荷調(diào)整等運行策略，精準(zhǔn)提升機組深調(diào)能效；加強長輸管線運行管理，優(yōu)化設(shè)備工況，提升熱量輸送效率、降低電能損耗。三要加快數(shù)字化、智能化與綠色轉(zhuǎn)型。加大智能監(jiān)控、數(shù)字化建設(shè)投入力度，優(yōu)化生產(chǎn)流程與管理模式；大力推進智慧供熱建設(shè)，充分發(fā)揮綠色供熱優(yōu)勢，推動企業(yè)綠色發(fā)展。四要抓實民生服務(wù)與協(xié)同聯(lián)動。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，認真做好“接訴即辦”工作，加強企業(yè)、政府及相關(guān)單位之間的協(xié)同聯(lián)動，高效解決群眾訴求，全力保障屬地群眾溫暖過冬。五要強化干部人才隊伍建設(shè)。樹立職工良好的工作作風(fēng)，選拔任用能干事、想干事、干成事的干部，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，保障企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展。
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