京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月31日，集團(tuán)召開北京康養(yǎng)調(diào)研座談會(huì)，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海，副總經(jīng)理陳國(guó)高出席。
會(huì)上，北京康養(yǎng)就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作、“十四五”收官、“十五五”初步規(guī)劃、專題教育開展情況等事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作思路展開深入研討，并提出針對(duì)性建議。
李育海充分肯定北京康養(yǎng)成立以來(lái)取得的工作成效。他指出，北京康養(yǎng)在培療機(jī)構(gòu)接收轉(zhuǎn)型、國(guó)資涉老業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)等改革任務(wù)中推進(jìn)有力，養(yǎng)老主業(yè)有序發(fā)展，品牌建設(shè)取得階段性成效，已在北京市乃至全國(guó)康養(yǎng)領(lǐng)域初步形成示范效應(yīng)。
針對(duì)下一步工作，李育海提出五點(diǎn)要求：
一、提高政治站位，統(tǒng)一思想共識(shí)
深入貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，將推動(dòng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)首都老人幸福晚年生活作為“國(guó)之大者”，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，結(jié)合人口老齡化日益加深的社會(huì)背景，主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)政策、深入研究發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)做實(shí)、做好、做出成效。
二、保持戰(zhàn)略定力，持續(xù)探索實(shí)踐
深化“五位一體”產(chǎn)業(yè)布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條反哺閉環(huán)。做優(yōu)居家養(yǎng)老，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)擴(kuò)大中心城區(qū)和老年人口密集區(qū)域的市場(chǎng)占比；做專機(jī)構(gòu)養(yǎng)老，堅(jiān)持輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，以公建民營(yíng)拓展和培療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型為抓手，全面提升專業(yè)化運(yùn)營(yíng)與服務(wù)能力；做精智慧健康與適老服務(wù)，聚焦銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、情感陪護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域，加速推動(dòng)人工智能項(xiàng)目落地應(yīng)用；做特醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，堅(jiān)持“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、以醫(yī)促養(yǎng)”，探索特色醫(yī)療、生物技術(shù)等差異化合作項(xiàng)目；做大平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，依托“北京養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)”“北康養(yǎng)e家”等信息平臺(tái)，鏈接整合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，構(gòu)建康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
三、動(dòng)態(tài)優(yōu)化管控模式，全面提升運(yùn)營(yíng)管理效能
積極探索普惠機(jī)構(gòu)養(yǎng)老領(lǐng)域的創(chuàng)新路徑，加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，全力推動(dòng)相關(guān)管理方案落地；堅(jiān)決推行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控工程造價(jià)與人工成本，提升集中采購(gòu)效能；堅(jiān)持一切以經(jīng)濟(jì)效益為中心，系統(tǒng)總結(jié)在投資改造、區(qū)位選擇及運(yùn)營(yíng)模式等方面的經(jīng)驗(yàn)，形成可復(fù)制的投資指導(dǎo)準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)量的合理增長(zhǎng)與質(zhì)的有效提升；優(yōu)化管控模式與管理方式，持續(xù)提升組織績(jī)效與勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四、科學(xué)精準(zhǔn)編制“十五五”規(guī)劃
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相結(jié)合，系統(tǒng)總結(jié)“十四五”期間的發(fā)展成效，深刻剖析存在的問(wèn)題；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，圍繞“五位一體”產(chǎn)業(yè)布局，打造特色差異化的發(fā)展模式；堅(jiān)定市場(chǎng)化改革方向，持續(xù)提升組織效能與人工績(jī)效，積極探索創(chuàng)新發(fā)展路徑；堅(jiān)持多元協(xié)同、資源統(tǒng)籌與人工智能賦能，全面強(qiáng)化賦能效應(yīng)；深化產(chǎn)融結(jié)合，推動(dòng)資本市場(chǎng)運(yùn)作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
五、加強(qiáng)黨的建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障
深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述專題教育，持續(xù)筑牢國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，確保入腦入心、融會(huì)貫通。深化企業(yè)文化建設(shè)，著力營(yíng)造開放包容、互學(xué)互鑒、團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)氛圍，持續(xù)提升專業(yè)化管控能力；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，鞏固和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
陳國(guó)高要求，北京康養(yǎng)要統(tǒng)籌抓好“十四五”收官與“十五五”謀篇布局，明確定位、清晰模式，將資本運(yùn)作、業(yè)務(wù)管理與戰(zhàn)略發(fā)展緊密融合，依托資本手段有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化增量布局，以合作共贏的方式整合資源，構(gòu)建醫(yī)養(yǎng)生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。強(qiáng)化管理、提質(zhì)增效，夯實(shí)資產(chǎn)接收環(huán)節(jié)，嚴(yán)格審計(jì)評(píng)估，確保初始數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，客觀反映資產(chǎn)價(jià)值；完善考核機(jī)制，全面、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)；穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與應(yīng)用，結(jié)合人工智能技術(shù)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)；加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)與選拔，用好激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。爭(zhēng)取政策、助力賦能，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門及金融機(jī)構(gòu)溝通，爭(zhēng)取政策支持與資源傾斜，營(yíng)造良好的外部發(fā)展環(huán)境。打造品牌、提升形象，將集團(tuán)能源主業(yè)戰(zhàn)略與地方資源配置緊密結(jié)合，形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)同頻共振。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：第十一屆北京國(guó)際老齡產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)開幕 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)受邀出席
