京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月27日，京能集團(tuán)召開2025年三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會，全面總結(jié)前三季度投資經(jīng)營情況，分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢和存在的問題，研究制定針對性措施及解決方案，部署四季度重點(diǎn)任務(wù)，確保全年經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李育海作經(jīng)營分析報告，副總經(jīng)理關(guān)天罡主持。
2025年前三季度，集團(tuán)在市委、市政府、市國資委和集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“穩(wěn)中求進(jìn) 服務(wù)首都 提質(zhì)增效 嚴(yán)控風(fēng)險”工作主線，全力拓展主業(yè)規(guī)模，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，高效統(tǒng)籌能源安全保供與提質(zhì)增效，深化業(yè)務(wù)場景與AI融合，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
郭明星對前三季度集團(tuán)經(jīng)營工作取得的成績表示肯定。他強(qiáng)調(diào)，四季度是沖刺全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“十四五”收官的關(guān)鍵階段。各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實(shí)，以最大力度、最實(shí)舉措、最硬作風(fēng)全力沖刺，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
針對下一步工作，郭明星要求：
一是堅定目標(biāo)、精準(zhǔn)發(fā)力，全面做好收官沖刺和謀篇開局工作
要聚焦主業(yè)，扎實(shí)推動綠電進(jìn)京、抽水蓄能及環(huán)京地區(qū)綠色能源開發(fā)等重點(diǎn)項(xiàng)目，認(rèn)真做好接入系統(tǒng)的整體研究論證，爭取點(diǎn)對網(wǎng)模式，保障項(xiàng)目綜合收益；要圍繞康養(yǎng)、智算產(chǎn)業(yè)，聚焦強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈延鏈，強(qiáng)化重大科技項(xiàng)目攻關(guān)，打通產(chǎn)學(xué)研用全鏈條，持續(xù)推進(jìn)“一切業(yè)務(wù)AI化”，實(shí)現(xiàn)分布式新能源大模型、康養(yǎng)機(jī)器人突破；深化改革，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力；優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化集團(tuán)總部能力建設(shè)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)與統(tǒng)籌調(diào)控作用，構(gòu)建與戰(zhàn)略高度匹配的價值創(chuàng)造體系。
二是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌布局，科學(xué)制定集團(tuán)“十五五”規(guī)劃
各單位要聚焦“8755”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，做好重點(diǎn)項(xiàng)目和實(shí)施路徑規(guī)劃，確保規(guī)劃科學(xué)可行；做好國家、北京市及各區(qū)域三級規(guī)劃銜接，推動集團(tuán)戰(zhàn)略與區(qū)域發(fā)展同頻共振；堅持勤儉節(jié)約，激發(fā)主觀能動性，自主承擔(dān)“十五五”規(guī)劃編制任務(wù)。
三是壓實(shí)責(zé)任，筑牢底線，堅決做好冬季能源保供工作
供熱企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”等管理制度，落實(shí)網(wǎng)格化巡查管理，從嚴(yán)抓好運(yùn)行與搶修管理，針對可能出現(xiàn)的極端降溫天氣做好準(zhǔn)備，借助市屬國企力量增強(qiáng)應(yīng)急搶險能力；關(guān)注居民訴求，做到“未訴先辦”，做好服務(wù)保障；加強(qiáng)安全、維穩(wěn)、輿情、信訪等領(lǐng)域風(fēng)險分析研判，持續(xù)深化安全生產(chǎn)大排查大整治專項(xiàng)行動，強(qiáng)化外包單位的安全監(jiān)管，全力維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和職工隊伍穩(wěn)定大局。
四是組織開展好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述專題教育
各級黨組織要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮好各級工作專班作用，組織黨員干部深入開展學(xué)習(xí)研討，全面精準(zhǔn)查擺檢視存在的不足。將專題教育各項(xiàng)工作任務(wù)與學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，與企業(yè)年度重點(diǎn)工作、“十四五”規(guī)劃收官等緊密結(jié)合，切實(shí)把專題教育成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成果。
李育海在報告中指出，前三季度，集團(tuán)在能源保供、主業(yè)拓展、新質(zhì)生產(chǎn)力培育等方面取得階段性成效。
圍繞下半年重點(diǎn)工作，李育海要求：
一要錨定全年目標(biāo)，確保高質(zhì)高效完成
熱力板塊要全力以赴完成今冬明春供熱保障任務(wù)，提高應(yīng)急保障能力，提前排除隱患，強(qiáng)化熱電協(xié)同優(yōu)化；
電力板塊要統(tǒng)籌做好發(fā)電、供熱、輔助服務(wù)、碳交易等市場管理，確保綜合效益最大化，加快推進(jìn)錫盟防風(fēng)治沙等重點(diǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)；
煤炭板塊要釋放最大產(chǎn)能，深化“物流＋貿(mào)易”模式，擴(kuò)大規(guī)模、增加效益；
康養(yǎng)板塊要精準(zhǔn)把握國家銀發(fā)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策紅利，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局；
京能數(shù)產(chǎn)要明確職能定位，深耕可持續(xù)商業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新，構(gòu)建差異化核心競爭力；
京能技術(shù)要深化核心技術(shù)研發(fā)，強(qiáng)化內(nèi)外部合作，構(gòu)建核心競爭力，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；
京煤集團(tuán)要穩(wěn)住經(jīng)營底盤，加快空置資產(chǎn)去化，提升創(chuàng)效能力；
京能置業(yè)要全力加大項(xiàng)目銷售去化和閑置資產(chǎn)盤活力度。
二要深化提質(zhì)增效，提升運(yùn)營管理水平
強(qiáng)化電力市場營銷，深入研究政策，構(gòu)建“風(fēng)火打捆”等協(xié)同機(jī)制，加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)與AI決策系統(tǒng)部署；挖潛產(chǎn)業(yè)協(xié)同質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)區(qū)域效益最大化；強(qiáng)化成本運(yùn)營管控，勤儉節(jié)約辦企業(yè)。
三要加強(qiáng)過程管控，防范化解經(jīng)營風(fēng)險
在投資風(fēng)險上，聚焦“三個集中”，嚴(yán)守收益底線，審慎優(yōu)選項(xiàng)目；在建設(shè)風(fēng)險上，強(qiáng)化項(xiàng)目全周期專業(yè)化管理，確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量、造價、效益全面優(yōu)于預(yù)期；制定針對性風(fēng)險管理辦法，通過標(biāo)準(zhǔn)化流程規(guī)范資金支付與履約行為，有效防范資金占用與違約風(fēng)險，筑牢資金安全防線。
四要集聚創(chuàng)新動能，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級
加快科技創(chuàng)新攻堅與成果轉(zhuǎn)化，聚焦能源、智算、康養(yǎng)等領(lǐng)域，深化與頂尖科研機(jī)構(gòu)合作，推動京能“溫暖”熱力大模型等成果應(yīng)用，系統(tǒng)實(shí)施“人工智能＋”行動，在電力檢修、安全監(jiān)測等場景打造智能化解決方案；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升數(shù)據(jù)底座能力，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，重點(diǎn)建設(shè)智慧熱力、智慧康養(yǎng)等平臺，實(shí)現(xiàn)智算資源統(tǒng)一管控與高效利用，以數(shù)字化賦能管理效率與核心競爭力提升。
五要聚焦安全環(huán)保管理，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)治本攻堅三年行動；重點(diǎn)加強(qiáng)高空、有限空間等高危作業(yè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行許可制度，堅決遏制事故發(fā)生；強(qiáng)化大氣、廢水、固廢管控，杜絕環(huán)保處罰事件；提前部署冬季安全生產(chǎn)保障，開展防寒防凍、防風(fēng)防火及極端天氣專項(xiàng)檢查，全面筑牢冬季安全防線，確保集團(tuán)整體安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
六要確保“十四五”圓滿收官，助力“十五五”良好開局
各企業(yè)要實(shí)事求是盤點(diǎn)“十四五”任務(wù)，分析短板，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；主動對接北京市“十五五”規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)前瞻性研究，全面梳理宏觀政策環(huán)境、研判行業(yè)發(fā)展趨勢、聚焦增強(qiáng)核心功能，做好項(xiàng)目布局，充分研究論證，謀劃好實(shí)現(xiàn)路徑，確保“十五五”規(guī)劃目標(biāo)科學(xué)可行。
會上，集團(tuán)能源投資部、實(shí)業(yè)投資部、財務(wù)管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部主要負(fù)責(zé)人以問題為導(dǎo)向，圍繞企業(yè)在安全生產(chǎn)、投資發(fā)展、運(yùn)營管理方面存在的問題、四季度工作思路及保障措施等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)匯報。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作分別進(jìn)行點(diǎn)評并提出具體要求。
上一條 ：習(xí)近平在北京河北考察災(zāi)后恢復(fù)重建工作 下一條 ：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到京能國際開展調(diào)研
