京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
10月10日下午，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海帶隊(duì)到集團(tuán)所屬京能數(shù)產(chǎn)北京人工智能公共算力中心開展實(shí)地調(diào)研并召開座談會(huì)，深入了解集團(tuán)算力業(yè)務(wù)發(fā)展情況和未來規(guī)劃布局。集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)天罡參加。
李育海一行首先來到算力中心監(jiān)控室、機(jī)房，聽取了關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營現(xiàn)狀、當(dāng)前算力規(guī)模及設(shè)備整體運(yùn)行情況的匯報(bào)。
在隨后召開的座談會(huì)上，京能數(shù)產(chǎn)圍繞主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、組織架構(gòu)設(shè)置、人才隊(duì)伍建設(shè)、“十五五”初步規(guī)劃等事項(xiàng)進(jìn)行了匯報(bào)，與會(huì)人員就算力產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與規(guī)劃布局等進(jìn)行了深入交流。
李育海對(duì)京能數(shù)產(chǎn)在集團(tuán)數(shù)字算力業(yè)務(wù)布局中所發(fā)揮的核心平臺(tái)作用表示肯定。他指出，在京能數(shù)產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的共同努力下，算力業(yè)務(wù)已取得階段性成果，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿εc團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
針對(duì)下一步工作，李育海要求：
一、明晰核心發(fā)展戰(zhàn)略：從“資源提供商”到“價(jià)值創(chuàng)造商”的轉(zhuǎn)型
能源與算力深度融合，發(fā)揮“懂能源”的基因優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化“能源+算力”的協(xié)同效應(yīng)，結(jié)合電力市場(chǎng)需求側(cè)響應(yīng)和調(diào)度，實(shí)現(xiàn)“算力調(diào)能源，能源促算力”的良性循環(huán)，提升能源整體利用效率和算力經(jīng)濟(jì)效益。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，“分層突破”，在高端、主流和普惠三個(gè)市場(chǎng)維度同時(shí)發(fā)力。加快“生態(tài)聚合”，推動(dòng)價(jià)值鏈向上下游延伸，增強(qiáng)服務(wù)厚度與附加值。構(gòu)建軟硬協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)異構(gòu)兼容、智能調(diào)度與無縫遷移，持續(xù)提升運(yùn)營效率，打造技術(shù)核心競爭力。
二、創(chuàng)新運(yùn)營模式：從“重資產(chǎn)持有”到“輕資產(chǎn)運(yùn)營”的轉(zhuǎn)變
強(qiáng)化全生命周期精益管理，在投資和運(yùn)營端嚴(yán)格做好投資、運(yùn)營成本測(cè)算和管控；優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，研究設(shè)備更新迭代利用模式，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。構(gòu)建“多元融資，按需建設(shè)”的模式，積極爭取國家及地方產(chǎn)業(yè)基金等低成本政策性資金支持；實(shí)施“分步投入，彈性擴(kuò)容”策略，鎖定長期客戶，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。探索銷售與定價(jià)“靈活多變，綁定價(jià)值”模式，實(shí)現(xiàn)“算力+服務(wù)”打包定價(jià)、共研成果分成模式等措施，滿足不同客戶需求，填充空閑算力，共享成長紅利。
三、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)：把握好投資建設(shè)與運(yùn)營管理中的關(guān)鍵問題
投資建設(shè)階段，遵循“三靠一用”建設(shè)原則，落實(shí)集團(tuán)“能源+算力”系統(tǒng)布局要求，重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)路線選型、選址與能源保障等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)需求調(diào)研與產(chǎn)能規(guī)劃銜接，推動(dòng)“以銷定產(chǎn)”。運(yùn)營管理階段，著力提升算力集群性能指標(biāo)，深化技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化自主可控與持續(xù)迭代能力，構(gòu)建柔性互通的算力調(diào)度運(yùn)營體系；健全商業(yè)模式，提升市場(chǎng)拓展與營銷及運(yùn)維與服務(wù)能力；注重生態(tài)打造，夯實(shí)發(fā)展保障，打造開放、協(xié)同、共贏的綠色數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展底座。
關(guān)天罡在座談中要求，京能數(shù)產(chǎn)未來發(fā)展任重道遠(yuǎn)，要切實(shí)扛起集團(tuán)算力產(chǎn)業(yè)生態(tài)“主力軍”責(zé)任，以打造“全國最優(yōu)算力調(diào)度平臺(tái)”為目標(biāo)持續(xù)發(fā)力。聚焦核心能力升級(jí)，著力提升單一大規(guī)模集群利用效率與故障應(yīng)急響應(yīng)速度，持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)維水平；做好內(nèi)外部資源協(xié)同，對(duì)內(nèi)用足集團(tuán)資源協(xié)同優(yōu)勢(shì)，對(duì)外主動(dòng)聯(lián)動(dòng)生態(tài)合作伙伴，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研多方協(xié)作格局；緊密銜接北京市“十五五”算力建設(shè)規(guī)劃，做好未來算力產(chǎn)業(yè)布局；及時(shí)總結(jié)建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持自主把控關(guān)鍵核心環(huán)節(jié)；進(jìn)一步明晰職能定位，完善專業(yè)技術(shù)提升體系與人才隊(duì)伍建設(shè)路徑，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。
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